Z世代正成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力，如何與這一群體建立連接，是許多品牌的難題。當(dāng)下總有一部分青年在努力地走出社會(huì)時(shí)鐘和成功學(xué)，敢于在線性軌道上“分叉”，試圖在迷茫中找回消失的自我，拿回人生主動(dòng)權(quán)。

五四青年節(jié)之際，元?dú)馍?/a>用一支短片《獨(dú)木可成林》將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了那些在生活中“敢于分叉”的普通人，并給出答案：讀懂并相信年輕人，才能做出他們真正喜愛(ài)的產(chǎn)品。

這并非一次孤立的營(yíng)銷活動(dòng)，從2025年五四青年節(jié)《Don't be water》青年態(tài)度短片發(fā)布，到今年《獨(dú)木可成林》，其背后是元?dú)馍止膭?lì)年輕人大膽創(chuàng)新，勇敢試錯(cuò)、積極探索，以多樣的姿態(tài)野蠻生長(zhǎng)，活出獨(dú)特的自我。

年輕不止“有氣兒”，更是“敢于分叉”的積極探索

“不是每條路都要走直線，把每次分叉都活成主場(chǎng)?！?/p>

5月4日，元?dú)馍职l(fā)布短片《獨(dú)木可成林》迅速在社交媒體引發(fā)共鳴。短片中年輕人發(fā)起靈魂三問(wèn)：“沿著直線的才叫生長(zhǎng)嗎？”“停下來(lái)去探索，去感受美好，不是生長(zhǎng)嗎？”“偶爾不務(wù)正業(yè)，畫(huà)幅畫(huà)寫(xiě)首詩(shī)，不是生長(zhǎng)嗎？”

從小到大，我們被一種成功敘事包圍著：要考個(gè)好大學(xué)，要找份體面的工作，要在某個(gè)年齡之前結(jié)婚生子，要穩(wěn)定、要正確、要不出差錯(cuò)。這條路沒(méi)什么不對(duì)，但它像一把無(wú)形的剪刀，一直在修剪我們。長(zhǎng)出一點(diǎn)不一樣的想法，剪掉；冒出一個(gè)不被看好的選擇，剪掉。直到我們變成一棵標(biāo)準(zhǔn)化的樹(shù)，筆直、安全、一模一樣。

可是，誰(shuí)規(guī)定樹(shù)只能這樣長(zhǎng)呢？

真正的生長(zhǎng)，恰恰是從分叉開(kāi)始的。一棵樹(shù)不被修剪、不被規(guī)訓(xùn)，枝丫才能向四面八方伸展。哪怕一開(kāi)始只有一棵樹(shù)，最后也能長(zhǎng)成一片森林。

在元?dú)馍诌@支短片里沒(méi)有明星，沒(méi)有說(shuō)教，只有一些很普通的人：在街頭彈琴的快遞小哥，把自己的外賣(mài)車裝扮得像移動(dòng)花園的騎手，下班后一頭扎進(jìn)手工、畫(huà)畫(huà)、跳舞的普通人。

這些“分叉”的普通人，把每次分叉都活成主場(chǎng)，偏航后重新規(guī)劃路線，長(zhǎng)出更勇敢、自由的自己，長(zhǎng)成別人的風(fēng)景，活出獨(dú)一份的精彩。

但這股“分叉”的勇氣，并非憑空而來(lái)。元?dú)馍肿约海褪菑囊淮巍胺植妗崩镩L(zhǎng)出來(lái)的。十年前，一個(gè)做游戲的團(tuán)隊(duì)決定闖進(jìn)飲料行業(yè)——在別人看來(lái)，這簡(jiǎn)直是“偏航”到了另一個(gè)星球。但正是這次偏航，讓他們做出了一款帶“氣”的飲料，也正是這瓶飲料讓這家公司開(kāi)始向上生長(zhǎng)。那個(gè)“氣”字印在瓶身上，不只是氣泡帶來(lái)的爽感，更像一種精神隱喻：向上，不被定義，不被馴服。

元?dú)馍窒虒巹?chuàng)新院，為青年創(chuàng)新提供底層支撐

如果說(shuō)五四短片是品牌理念的感性表達(dá)，那么元?dú)馍窒虒巹?chuàng)新院的揭幕則是其理性布局的堅(jiān)實(shí)一步。這個(gè)前期總投資近2億元的研發(fā)中心，是專門(mén)服務(wù)研發(fā)的實(shí)驗(yàn)工廠，為年輕人提供了一個(gè)將“簡(jiǎn)單粗糙的想法”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的舞臺(tái)。

mini科創(chuàng)工廠

研發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)

元?dú)馍止膭?lì)年輕人去大膽創(chuàng)新、勇敢試錯(cuò)，甚至允許年輕人把工作搞砸。在元?dú)馍之a(chǎn)品經(jīng)理可以主導(dǎo)一個(gè)想法，從配方驗(yàn)證到成品上市，擁有極大的自主權(quán)。這種對(duì)年輕人的放權(quán)，正是對(duì)“敢于分叉”最有力的支持。

官方數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)未來(lái)3年，創(chuàng)新院試驗(yàn)基地將服務(wù)飲料企業(yè)500家，開(kāi)發(fā)新品2000個(gè)；中試基地將服務(wù)飲料企業(yè)500家，生產(chǎn)健康飲品1500萬(wàn)箱。這不僅是對(duì)自身研發(fā)體系的擴(kuò)容，更展現(xiàn)出一種開(kāi)放的行業(yè)姿態(tài)，為整個(gè)飲料行業(yè)的創(chuàng)新提供了新的可能。

法國(guó)理論家羅蘭·巴特在《明室》中提出的“刺點(diǎn)”概念，恰能解釋這一系列動(dòng)作。對(duì)于元?dú)馍侄?，“氣”字就是它的“刺點(diǎn)”。它連接著產(chǎn)品開(kāi)蓋時(shí)那股向上的物理氣泡，更連接著當(dāng)代青年那股不被定義、向上生長(zhǎng)的精神狀態(tài)。從去年的“Don't be water”到今年的“獨(dú)木可成林”，品牌始終在與年輕人共同生長(zhǎng)，用產(chǎn)品回應(yīng)他們的情緒與需求。

“產(chǎn)品創(chuàng)新”到“生態(tài)構(gòu)建”，元?dú)馍謱Ｗ⒆龊卯a(chǎn)品

隨著年輕人生活方式的變化，社交場(chǎng)景也正在被解構(gòu)。例如，家庭調(diào)酒、便利店調(diào)酒的流行，正是他們打破品類邊界、追求“參與感”與“舒適感”的體現(xiàn)。他們不再滿足于“不得不”的社交壓力，而是追求一種悅己的松弛感。

在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，元?dú)馍置翡J捕捉當(dāng)下年輕人的需求變化，順勢(shì)推出茶酒、零酒精的可樂(lè)風(fēng)味飲料等產(chǎn)品，并非簡(jiǎn)單的品類疊加，而是對(duì)年輕人社交全流程的深度洞察。它們致力于成為從歡聚到解酒的“一站式解決方案”，既消解了社交中的負(fù)擔(dān)，又保留了自我的舒適。

在“元?dú)馍謩?chuàng)造營(yíng)2044”上，獲得最多票數(shù)的是一款名為“糙米乳”的產(chǎn)品。它被預(yù)測(cè)為2026年最受歡迎的產(chǎn)品，也標(biāo)志著品牌自身的一次重要“分叉”探索——首次闖入谷物植物蛋白飲品這一全新賽道。

生活好像總想把年輕人修剪成一模一樣的樹(shù)，但真正的生長(zhǎng)，恰恰是從分叉開(kāi)始的。一棵樹(shù)不被修剪、不被規(guī)訓(xùn)，枝丫才能向四面八方伸展。哪怕一開(kāi)始只有一棵樹(shù)，最后也能長(zhǎng)成一片森林。

十年，氣象初成。從一瓶氣泡水到一個(gè)支持年輕人創(chuàng)新的開(kāi)放平臺(tái)，元?dú)馍忠恢痹趪L試回答一個(gè)問(wèn)題：在這個(gè)不再只有單一路徑的時(shí)代，品牌能否成為年輕人多元選擇的一部分?；蛟S答案并不在定義他們，而在于為年輕人提供更多可能。