來源：市場(chǎng)資訊

（來源：我們電廠人）

十五年前，幾乎每家電廠都有：

• 設(shè)備部主任

• 設(shè)備專責(zé)

• 點(diǎn)檢組、臺(tái)賬組、技改組.....

但最近5~3年，越來越多的電廠把設(shè)備部撤了。很多老員工，特別是一些設(shè)備供應(yīng)商，該找誰，歸誰管，最糾結(jié)的是到現(xiàn)場(chǎng)不知道該給誰打電話，連廠門都進(jìn)不去了...

傳統(tǒng)的電廠典型架構(gòu)是

1）發(fā)電部（運(yùn)行）

2）檢修部（干活）

3）設(shè)備部（管設(shè)備、計(jì)劃、臺(tái)賬、技改、考核）

4）安監(jiān)部、生技部、物資部等

現(xiàn)在的改革方向是：

撤銷設(shè)備部，職責(zé)拆分并入生產(chǎn)技術(shù)部/檢修部/發(fā)電部

- 直接變成：發(fā)電部+檢修部+生技部+安監(jiān)部的精簡(jiǎn)架構(gòu)

1. 設(shè)備臺(tái)賬、評(píng)級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) → 并入 生產(chǎn)技術(shù)部（生技部）

2. 點(diǎn)檢、缺陷管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè) → 并入 檢修部/發(fā)電部

3. 技改、大修、項(xiàng)目管理 → 生技部 + 項(xiàng)目組

4. 設(shè)備考核、責(zé)任制落實(shí) → 安監(jiān)部 + 人力資源部

5. 備品備件、物資管理 → 物資部

為什么電廠突然“不要”設(shè)備部了。

1）機(jī)構(gòu)扁平化

減層級(jí)、提效率、降內(nèi)耗。

傳統(tǒng)痛點(diǎn)：

- 運(yùn)行 → 設(shè)備部 → 檢修：三層傳遞，慢、扯皮多

- 設(shè)備部成了“二傳手”：責(zé)任不清、效率低、審批鏈條長(zhǎng)

現(xiàn)在，中間層沒了，干活的直接對(duì)決策的。

2）“設(shè)備主人制”全面推行：責(zé)任到人，不再需要“統(tǒng)一管家”

以前：-設(shè)備是“公家的”，壞了找設(shè)備部，修好是檢修的，背鍋是設(shè)備部的。

現(xiàn)在（主流改革）：

- 每臺(tái)設(shè)備、每條系統(tǒng)，都有唯一“主人”（班組/個(gè)人）

- 設(shè)備健康、缺陷、檢修質(zhì)量、費(fèi)用，全綁定到“主人”績(jī)效

- 從“要我管好”變成“我要管好”

設(shè)備部存在的意義，被制度+責(zé)任+考核替代了。

3）智慧電廠+數(shù)字化：系統(tǒng)管設(shè)備，不再需要人工“臺(tái)賬部門

以前設(shè)備部一大半人力干這些：

做臺(tái)賬、錄缺陷、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、做報(bào)表、跟蹤進(jìn)度……

現(xiàn)在：

- EAM系統(tǒng)、點(diǎn)檢系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、AI預(yù)警全覆蓋

- 設(shè)備狀態(tài)、缺陷、工單、備件、全生命周期，系統(tǒng)自動(dòng)管

- 報(bào)表自動(dòng)生成、數(shù)據(jù)自動(dòng)分析、預(yù)警自動(dòng)推送

數(shù)字化替代了大量人工管理崗位，設(shè)備部的“基礎(chǔ)職能”被系統(tǒng)吃掉了。

? 對(duì)管理層：

- 架構(gòu)更清晰、決策更快、責(zé)任更明確

- 減少扯皮，安全、質(zhì)量、效率更容易抓

? 對(duì)普通員工：

- 不再“層層匯報(bào)”，干活更直接、溝通更簡(jiǎn)單

- 設(shè)備責(zé)任到人，干好干壞差別大，機(jī)會(huì)也更多

未來電廠，沒有“設(shè)備部”，但人人都是設(shè)備主人。在“設(shè)備主人”四個(gè)字——從“檢修”到“維護(hù)”。從被動(dòng)處置轉(zhuǎn)向全生命周期主動(dòng)管理，真正做到問題沒有出來是本事，出了問題能處置是能力。

這是電力行業(yè)市場(chǎng)化、數(shù)字化、精益化的必然趨勢(shì)。