大家好，我是小策。

華誼兄弟被申請(qǐng)破產(chǎn)重整并啟動(dòng)預(yù)重整程序的消息傳來(lái)時(shí)，很多人都在感慨，這不是一家公司的落幕，更是中國(guó)電影行業(yè)一個(gè)時(shí)代的縮影。

很多人應(yīng)該還記得它最風(fēng)光的日子，當(dāng)年央視春晚甚至被調(diào)侃成華誼兄弟自己的晚會(huì)，大半明星都出自這家公司，那種盛況現(xiàn)在想起來(lái)還很震撼。

這家曾經(jīng)市值900億、站在行業(yè)頂端的影視巨頭，為什么會(huì)一步步走向債務(wù)危機(jī)，最終進(jìn)入預(yù)重整階段？

華誼兄弟的沒(méi)落，首先繞不開(kāi)中國(guó)電影市場(chǎng)的整體變化，它的命運(yùn)從一開(kāi)始就和這個(gè)行業(yè)緊緊綁在一起。

中國(guó)院線電影的發(fā)展有很清晰的軌跡，2010年之后進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，各路資本和人才紛紛涌入這個(gè)賽道，整個(gè)行業(yè)一片欣欣向榮。

這種增長(zhǎng)勢(shì)頭在2019年達(dá)到峰值，當(dāng)年電影票房達(dá)642.66億元，之后受疫情影響在2020年大幅下滑至204.17億元，隨后逐步恢復(fù)，2025年回升至518.32億元。

這個(gè)行業(yè)里藏著一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，每年有數(shù)百部電影上映，真正能實(shí)現(xiàn)盈利的只有少數(shù)頭部作品，大部分影片都處于虧損狀態(tài)。

畢竟我們加入WTO后，電影工業(yè)還屬于幼稚產(chǎn)業(yè)，如果好萊塢大片可以無(wú)限制供應(yīng)，國(guó)內(nèi)很多電影制作公司根本沒(méi)有成長(zhǎng)空間。

可這兩年，就算沒(méi)有過(guò)多限制，國(guó)外電影的競(jìng)爭(zhēng)力也大不如前，好萊塢大片再也沒(méi)有了當(dāng)年的吸引力。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電影票房還在518.32億元左右徘徊，但大家對(duì)好萊塢大片的熱情已經(jīng)褪去，那種熬夜排隊(duì)買票、為一部大片瘋狂的場(chǎng)景很少再出現(xiàn)。

電影行業(yè)本身就帶著高投資高風(fēng)險(xiǎn)的屬性，可能一夜之間賺得盆滿缽滿，也可能血本無(wú)歸徹底撲街。

為了降低風(fēng)險(xiǎn)，很多電影制作方都會(huì)選擇拍續(xù)集，靠著前作積累的粉絲基礎(chǔ)，就算劇情套路化，也能保證一定的票房。

這種做法看似穩(wěn)妥，卻慢慢扼殺了創(chuàng)新，久而久之，觀眾看開(kāi)頭就能猜到結(jié)尾，自然會(huì)失去興趣，好萊塢大片的沒(méi)落也正是因?yàn)檫@個(gè)原因。

行業(yè)環(huán)境不好是大背景，但華誼兄弟走到今天，更多還是自身的問(wèn)題，那些曾經(jīng)讓它成功的優(yōu)勢(shì)，最后都變成了束縛它的枷鎖。

當(dāng)年國(guó)內(nèi)電影行業(yè)一直有個(gè)爭(zhēng)論，華誼兄弟走的是明星中心制，而國(guó)外爭(zhēng)論的是導(dǎo)演中心制和制片人中心制。

華誼兄弟能成為最牛的電影股，核心原因就是它手握中國(guó)電影圈的半壁江山，最出名的就是它的明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

在電影行業(yè)里，沒(méi)有明星撐場(chǎng)面，很難站穩(wěn)腳跟，李冰冰、范冰冰這些大家熟知的明星，都是華誼兄弟一手捧紅的。

后期華誼兄弟又緊緊綁定了馮小剛，靠著這位名導(dǎo)的號(hào)召力，推出了不少爆款作品，股價(jià)也一路走高。

馮小剛也有過(guò)撲街的經(jīng)歷，他的《三槍拍案?jìng)髌妗肪鸵驗(yàn)楣适绿?jiǎn)單，遭到了很多觀眾的吐槽。

張藝謀更擅長(zhǎng)視覺(jué)化呈現(xiàn)，能把一個(gè)普通的故事包裝得很有畫面感，比如把翻牌子的情節(jié)拍成《大紅燈籠高高掛》，但講故事的能力確實(shí)不算突出。

華誼兄弟太過(guò)于依賴這些老牌導(dǎo)演和明星，形成了強(qiáng)大的慣性，就算市場(chǎng)已經(jīng)變了，也不愿意做出改變，風(fēng)險(xiǎn)自然越來(lái)越大。

除了行業(yè)環(huán)境和自身決策的問(wèn)題，時(shí)代的變化、消費(fèi)習(xí)慣的改變，也給了華誼兄弟致命一擊。

現(xiàn)在大家的時(shí)間被切割得支離破碎，碎片時(shí)間成為主流，很少有人能拿出半天時(shí)間專門去看一場(chǎng)電影。

短劇、網(wǎng)大市場(chǎng)快速崛起，2025年規(guī)模已達(dá)到1000億元，而電影市場(chǎng)2025年票房為518.32億元，兩者的差距越來(lái)越明顯。

看電影就像是吃一頓大餐，需要提前準(zhǔn)備時(shí)間，還要花不少錢買門票，來(lái)回路上還要耗費(fèi)時(shí)間，機(jī)會(huì)成本很高。

尤其是那些名場(chǎng)面、大制作的電影，往往需要提前預(yù)定門票，不然可能搶不到，光來(lái)回路上就要一些時(shí)間，加上看電影的兩個(gè)小時(shí)，確實(shí)要花費(fèi)不少時(shí)間。

而刷短劇就像是吃零食，隨時(shí)隨地都能看，幾分鐘就能看完一集，不用特意安排時(shí)間，也不用花很多錢，更符合當(dāng)下人們的消費(fèi)習(xí)慣。

現(xiàn)在零食的銷量已經(jīng)超過(guò)了大餐，短劇的受歡迎程度也遠(yuǎn)超普通電影，除非是像《哪吒之魔童鬧海》《瘋狂動(dòng)物城》那樣有強(qiáng)大票房號(hào)召力的作品，否則很難吸引普通人走進(jìn)電影院。

這也導(dǎo)致電影行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的分化，少數(shù)頭部電影能占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)票房的10%甚至20%以上，大多數(shù)電影都處于虧損狀態(tài)。

除此之外，國(guó)內(nèi)外電影行業(yè)的模式差距，也讓華誼兄弟這樣的國(guó)內(nèi)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱。

在國(guó)外，電影行業(yè)的收益是三分天下，票房收入、版權(quán)收入、衍生產(chǎn)品收入各占三分之一，風(fēng)險(xiǎn)被大大分?jǐn)偂?/strong>

可國(guó)內(nèi)電影行業(yè)的收入幾乎90%—95%都來(lái)自票房，版權(quán)和衍生產(chǎn)品的收入體量非常小，一旦票房不好，公司就會(huì)陷入困境。

華誼兄弟也曾經(jīng)想過(guò)改變，試圖打造影視城，學(xué)習(xí)迪士尼的模式，可它沒(méi)有足夠有影響力的IP，想要成功難度極大。

迪士尼的很多動(dòng)畫片都能成為長(zhǎng)生命周期的IP，衍生出主題公園、周邊產(chǎn)品等，一部片子的收益里，票房只占三分之一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然很強(qiáng)。

更雪上加霜的是，自媒體的興起搶占了人們大量的時(shí)間，大家更多時(shí)候會(huì)刷手機(jī)、看自媒體內(nèi)容，而不是走進(jìn)電影院。

加上這幾年疫情的影響，觀影變得很不方便，很多電影公司在這段時(shí)間里慢慢耗死，華誼兄弟也沒(méi)能幸免。

有時(shí)候一些電影題材不符合市場(chǎng)需求，或者遇到突發(fā)情況被迫撤檔，更是讓本就艱難的電影行業(yè)雪上加霜，華誼兄弟也多次遭遇這樣的情況。

華誼兄弟的困境，不是偶然，而是企業(yè)不懂得迭代、不適應(yīng)市場(chǎng)變化的必然結(jié)果，也是行業(yè)新陳代謝的正常過(guò)程。

同樣是影視公司，光線傳媒就做出了不同的選擇，它從《大魚(yú)海棠》開(kāi)始布局動(dòng)畫領(lǐng)域，一直到后來(lái)的《哪吒》系列，慢慢走出了一條屬于自己的路。

光線傳媒的成功，離不開(kāi)它抓住了成人動(dòng)畫的風(fēng)口，也離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的人才，比如《哪吒》的導(dǎo)演餃子，畢業(yè)于四川大學(xué)華西藥學(xué)院（985高校），智商高且對(duì)動(dòng)畫充滿熱愛(ài)。

這也說(shuō)明，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才儲(chǔ)備，就像中國(guó)能成為世界制造業(yè)中心，離不開(kāi)大量合格的工程師和勞動(dòng)力。