5月1日晚，上海體育場迎來2026賽季中超焦點戰(zhàn)——上海申花主場迎戰(zhàn)聯(lián)賽領(lǐng)頭羊成都蓉城。這場比賽以61815人的現(xiàn)場觀眾數(shù)刷新上海體育場有史以來的最高上座紀(jì)錄，此前的大型活動最高上座紀(jì)錄是2025年周杰倫上海演唱會；5000余名蓉城球迷也創(chuàng)下上海體育場客隊觀賽人數(shù)新紀(jì)錄。

藍(lán)色的申花主場浪潮與紅色的蓉城遠(yuǎn)征方陣交織成景，吶喊聲貫穿全場，光這場比賽的球票銷售收入，就超過800萬元。這場綠茵盛宴背后，折射出上海文商旅體展融合新圖景。

申花中心銷售額創(chuàng)新高

下午3點，申花中心的入口已排起百米長隊，安保人員有序引導(dǎo)限流。這座全國首個足球俱樂部主題商業(yè)綜合體里，人潮涌動堪比核心商圈 ——十多名工作人員在結(jié)賬柜臺忙碌著。

“每次來主場看比賽，就習(xí)慣性地要來逛逛，看看有什么新品上市�！� 申花球迷齊先生手里拎著剛購入的短袖T恤，身旁的購物袋里還裝著鑰匙扣、徽章等周邊。隨著天氣轉(zhuǎn)熱，多款透氣材質(zhì)的短袖T恤成為熱賣單品，吉祥物布魯?shù)拿q玩偶、紀(jì)念徽章更是貨架上的“搶手貨”，不少家長帶著孩子駐足挑選。

當(dāng)天，申花中心單日人流量突破6900人次，銷售額達(dá)到近45萬元，雙雙創(chuàng)下開業(yè)以來的最高紀(jì)錄。值得關(guān)注的是，客隊球迷成為消費熱潮中的重要力量。

西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院的大一學(xué)生小朱隨蓉城隊遠(yuǎn)征，時隔十年，他因為足球再次來到上海。他跟母親特地來申花中心打卡購物，“實地看規(guī)模超出預(yù)期，品類很齊全，還配套咖啡休閑區(qū)域。申花不僅賽場實力出眾，成熟的運營模式也值得其他俱樂部借鑒學(xué)習(xí)�！�

蓉城球迷蘇蘇穿梭在衍生品貨架間，手里選了好幾件商品，她專門挑了布魯?shù)闹苓吅捅緢鲑愂聦俦滟N，要送給球迷朋友。

球迷撬動跨城消費鏈

成都遠(yuǎn)道而來的球迷，帶著為球隊助威的熱情，也開啟了一場跨越千里的消費之旅，延續(xù)著兩地球迷的雙向奔赴傳統(tǒng)。

住宿市場率先感受到這股消費熱力。坐落于上海體育場內(nèi)的上海奧林匹克俱樂部麗笙酒店，迎來預(yù)訂高峰。記者從酒店方面了解到，面向體育場的景觀房早已被搶購一空，普通客房的預(yù)訂同樣火爆，5月1日當(dāng)天客房全滿，“五一”假期其余時段的預(yù)訂量也達(dá)到近九成。“相較于演唱會客源的流動性，中超聯(lián)賽的客隊球迷有很高的復(fù)購率，不少人會跟著球隊的客場賽程安排出行。”酒店工作人員介紹。

成都蓉城足球俱樂部總經(jīng)理吳博此次隨隊遠(yuǎn)征，在感受上海足球氛圍的同時，也重點關(guān)注著比賽日經(jīng)濟(jì)的運營邏輯�！疤貏e感謝申花增加客隊區(qū)票務(wù)資源，還贈送了城市景點優(yōu)惠券，這些細(xì)節(jié)讓球迷體驗更完整。”他坦言，聯(lián)賽30輪貫穿全年，球迷對球隊的支持往往連接著對城市的熱愛和認(rèn)同，“俱樂部可以利用賽前賽后時段完善配套服務(wù)，優(yōu)化觀賽體驗，既增強球迷黏性，也能進(jìn)一步帶動賽事消費。”

這種跨城消費的聯(lián)動并非偶然。2024賽季收官戰(zhàn)，申花球迷遠(yuǎn)赴成都，蓉城俱樂部特地為沒有球票的客隊球迷在戶外搭建“第二現(xiàn)場”觀賽；申花客戰(zhàn)大連時，當(dāng)?shù)匾舶才沤玉g大巴接送球迷，這些雙向奔赴的細(xì)節(jié)，早已讓“足球+文旅”成為新風(fēng)尚。如今上海接過接力棒，“五一”假期里，蓉城球迷來到上海，直接帶動了酒店、交通、零售等行業(yè)的連鎖消費。

體育賽事賦能商業(yè)生態(tài)

走出地鐵，阿迪達(dá)斯足球公園與上海體育場緊鄰的布局，場內(nèi)是高水平競技，場外是屬于業(yè)余足球的快樂。這一幕也給不少蓉城球迷留下深刻印象，“和社交平臺上看到的畫面一模一樣，濃厚的足球氛圍撲面而來。”自久事入主申花后，上海體育場已成為球迷心中的精神家園，而深厚的足球文化，也成為比賽日經(jīng)濟(jì)持續(xù)火爆的重要基石。

申花早已超越俱樂部本身，成為連接市民情感、彰顯城市軟實力的重要載體。這種精神價值的賦能，轉(zhuǎn)化為實實在在的消費動能。2025賽季，申花主場累計吸引70萬觀賽人次，構(gòu)建起極具張力的“賽事經(jīng)濟(jì)圈”，實現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)影響13.34億元，間接拉動效應(yīng)達(dá)34.89億元，印證了賽事對城市消費的強勁拉動。

一場2小時的足球比賽，催生出6小時全時段消費窗口期——球迷賽前1至2小時抵達(dá)賽場，賽中持續(xù)消費，賽后平均停留3.5小時，消費時段覆蓋傍晚至深夜。這根消費動線激活了以飛洲國際廣場為核心、輻射2公里的商圈生態(tài)，每逢賽事日餐飲銷售額平均提升32%，實現(xiàn)了體育賽事與商業(yè)生態(tài)的雙向賦能。

一場賽事激活一城消費，上海以頂級賽事為牽引、核心商圈為載體、IP產(chǎn)業(yè)化為支撐，為文商旅體展融合提供了可復(fù)制的“上海方案”。

原標(biāo)題：《申花蓉城之戰(zhàn)創(chuàng)造上海體育場新紀(jì)錄，61815人現(xiàn)場觀戰(zhàn)背后的“經(jīng)濟(jì)賬”》

欄目主編：陳華

本文作者：解放日報 秦東穎

圖片來源：海沙爾