17部影片，誰能勝出？

定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 陳丹

編輯 | 魏佳

2026年五一檔開啟前，廣州的影院經(jīng)理黎偉明已經(jīng)改了三版排片表，最近一次大調整發(fā)生在4月25日。

一方面，片子扎堆。根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，目前共有17部影片定檔，數(shù)量遠超去年同期的10部。題材涵蓋喜劇、家庭、愛情、懸疑、驚悚、犯罪、動畫等多種類型，堪稱近年來最豐富的一個檔期。

但另一方面，觀眾的觀影熱情還沒完全起來。截至4月30日，五一檔新片合計票房（含預售及點映）僅6793.64萬元。黎偉明告訴「定焦One」，他們影院今年五一前一周的預售大約只有去年同期的三四成，和今年春節(jié)檔的差距就更大了?！皼]有一部能打穿市場，整體比較平穩(wěn)?！彼f。

在沒有明顯頭部影片帶動的情況下，黎明偉的排片策略從預判變成了每天跟著數(shù)據(jù)走。他和同事需要天天要調場、盯數(shù)據(jù)，精力翻倍。好處是不會因為押錯一部片子全盤崩掉，但票房的上限也被壓低了，影院盈利空間進一步收窄。

在一個全國影院經(jīng)理聚集的微信群里，大家頻繁聊起的話題已經(jīng)從討論票房，轉向如何把觀眾重新帶回影院。短視頻、短劇與流媒體持續(xù)占用用戶時間，影院作為線下娛樂選項的吸引力在下降。不過，17部影片里不乏有誠意的作品，在內容上觀眾還有得選。

今年五一，電影院有哪些好片？誰是最穩(wěn)的選擇，誰又可能是黑馬？

（以下內容含輕微劇透）

01.

寒戰(zhàn)、敢死隊、消失的人，最穩(wěn)的三張牌

五一檔的票房分配，在排片表上已經(jīng)先決出了一輪。

從當前排片結構來看，《寒戰(zhàn)1994》《消失的人》《10間敢死隊》占據(jù)了最高的排片，5月1日排片占比分別為29.7%、19.8%和16.1%。三者不是預售表現(xiàn)最突出的，卻是影院最敢押注的。根據(jù)貓眼專業(yè)版預測數(shù)據(jù)，三部電影的內地總票房分別為4.83億、2.37億和1.22億。

在業(yè)內普遍預期中，《寒戰(zhàn)1994》是最有冠軍相的一部。

作為經(jīng)典港片IP的延續(xù)，其優(yōu)勢首先來自既有觀眾基礎?！逗畱?zhàn)》《寒戰(zhàn)2》分別取得2.53億與6.76億票房，覆蓋了25歲-45歲主力觀影人群。這一人群在當前市場環(huán)境下，仍然是最具付費意愿和觀影習慣的核心群體。

圖源 / 豆瓣

內容上，《寒戰(zhàn)1994》選擇向前回溯時間線，將故事拉回香港回歸前夕，通過一宗綁架案串聯(lián)警隊、商界與權力體系的多方博弈。

與此同時，該片的演員陣容也頗具看點。郭富城、梁家輝、周潤發(fā)、吳彥祖、莫文蔚等觀眾熟悉的香港演員齊聚，金馬獎影帝吳慷仁加盟。

在黎偉明看來，這類影片的優(yōu)勢而在于穩(wěn)?！皟蓮V地區(qū)肯定排第一，它的觀眾最穩(wěn)，不容易翻車?！?/p>

《消失的人》延續(xù)懸疑片的路子，以“密閉空間+熟人社會”為核心設定，將三起案件壓縮在一棟居民樓中并行展開。導演程偉豪此前作品口碑穩(wěn)定，《目擊者之追兇》《關于我和鬼變成家人的那件事》兩部電影豆瓣評分都超過8分。鄭愷、劉浩存與邱澤的組合兼顧流量與表演完成度，使其具備一定的類型競爭力。

但在懸疑題材供給過剩的背景下，這部最終能走多遠，更多取決于上映后的口碑發(fā)酵。

《10間敢死隊》提供了另一種類型。

影片以“求死者照顧求生者”為核心設定，試圖在喜劇框架中嵌入情感表達。陳思誠首次嘗試溫情喜劇，搭配新生代演員蔣龍、楊超越與資深戲骨的組合，目標明確指向節(jié)假日觀影需求。但同樣，這類作品對觀眾情緒反饋高度敏感，上映后口碑是關鍵變量。

值得注意的是，排片前三的影片，并非預售排名前三?！逗畱?zhàn)1994》預售約1200萬位列第二，《10間敢死隊》和《消失的人》分別位列第四和第六。

這背后，是排片機制在起作用。

貴陽一家全國連鎖影院的市場經(jīng)理蔡斯奇告訴「定焦One」，當前排片不只看預售數(shù)據(jù)，還受到發(fā)行策略的直接影響?！按笥巴豆就ǔ桶l(fā)行方提前談好排片比例，一部分是基于票房預期，一部分也有費用支持?！彼f。

在實際操作中，部分發(fā)行方會采取打包策略，將多部影片捆綁談判，以整體資源換取更高排片占比，“有的組合甚至能談到80%左右的占比”。在這一規(guī)則下，影院的排片，成了預售數(shù)據(jù)、發(fā)行博弈、風險控制三方面綜合在一起的結果，并不完全由內容本身決定。

02.

梅姨和阿嬤，誰會是黑馬？

頭部三強之外，還有兩部片子也頗受市場關注。

在預售榜上，《給阿嬤的情書》暫時領跑。

這是一部典型的“小體量+強情緒”作品。影片以潮汕方言和“下南洋”歷史為背景，通過一封僑批信件串聯(lián)起跨越半個世紀的家庭記憶與情感隱秘。超過90%的情節(jié)源于真實華僑故事，由大量素人演員參與。

從數(shù)據(jù)上看，該片累計票房已超過1500萬元，但主要由前期點映貢獻，真正的全國性預售并不突出。因此，該片5月1日的排片占比只有1.4%。

在黎偉明看來，這部影片已經(jīng)走完了“種草”階段?！包c映口碑很好，有‘自來水’，具備長線放映潛力，但還要看后續(xù)能不能繼續(xù)發(fā)酵?！?/p>

它的上限同樣明顯。

蔡斯奇直言，影片的情感基礎建立在特定地域與歷史經(jīng)驗之上，“北方和西南觀眾很難共情”。能否從區(qū)域性好片，變?yōu)槿珖赃x擇，是《給阿嬤的情書》面臨的一個核心挑戰(zhàn)。

圖源 / 豆瓣

與之形成對照的是《穿普拉達的女王2》。

其前作《穿普拉達的女王》在2006年以3500萬美元成本拿下了3.3億美元全球票房，梅麗爾·斯特里普飾演的時尚女魔頭形象深入人心，另一主演安妮·海瑟薇也憑借該片鞏固了其在好萊塢小妞電影中的地位。

續(xù)作把時間線推進20年，將故事置于傳統(tǒng)媒體衰退與新媒體崛起的背景下，昔日“職場小白”安迪已成為獨當一面的媒體人，“時尚女魔頭”米蘭達的雜志則陷入嚴重的財務危機，當年備受打壓的助理艾米莉搖身一變成為奢侈品集團高管。三位女性在職場身份與立場全部轉變，構成了一段關于權力洗牌、自我成長與時代變革的故事。

從熱度看，它斷層領先，貓眼想看人數(shù)超過17萬，其他新片的想看人數(shù)幾乎都沒有超過10萬。梅姨（斯特里普）和海瑟薇來華宣傳也在社交媒體上帶動了一波話題聲量。

截至目前，《穿普拉達的女王2》預售票房約1138萬元，位列檔期第三，但它的排片占比卻只有12%，位列同檔期第四。一位院線從業(yè)者直言：“這片子在二三線城市不太好賣?！?/p>

因為五一檔的主要觀影人群是家庭、游客和年輕群體，而《穿普拉達的女王2》的核心受眾集中在一線城市女性白領，兩撥人群對不上。

根據(jù)貓眼專業(yè)版預測，《穿普拉達的女王2》和《給阿嬤的情書》內地最終票房分別為1.3億和5962萬。

除上述提到的片子之外，五一檔其他中腰部影片也各有各的受眾。

《豬豬俠大電影之競速小英雄》是檔期里少有的動畫，承接部分親子需求，拿下了首日8.1%的排片；《門牙》以843萬元預售處于中游，是少數(shù)面向年輕觀眾的青春題材，但首日排片只有2.1%；《縱橫四?！?K修復版依靠港片情懷獲得一定關注，體量不大但有穩(wěn)定受眾。

其余影片如《三心兩意》《怖偶驚情》《浴血困牛山》等預售均不足百萬，基本已被排除在檔期主流競爭之外。其中，《三心兩意》在最后一刻，宣布退檔期。

蔡斯奇介紹，在當前的市場背景下，開局數(shù)據(jù)不好的片子后續(xù)翻身的機會很少?！耙婚_始不行的話，很多片后面就沒了，相對好的片子會把票房差距越拉越大?！?/p>

這也意味著，今年五一檔的競爭窗口很短。片單上不缺類型，也不缺內容，但還沒有哪一部形成了“這部非看不可”的共識。對于有潛力的影片來說，能不能在開映頭兩天迅速吸引觀眾，至關重要。

03.

影院在“熬”，行業(yè)求“變”

在全年票房結構中，五一檔一向承擔著承上啟下的角色，它既是春節(jié)檔后的第一個大體量窗口，也是暑期檔之前的一次熱身。

黎偉明告訴「定焦One」，五一檔在全年票房里的占比并不低，如果這個檔期的票房低于預期，影院的壓力會非常大，甚至可能影響接下來幾個月的現(xiàn)金流?！白饨?、人工、折舊都是固定成本，我們可能會面臨設備維護預算削減，或員工收入縮水的情況?！?/p>

比起單一檔期的表現(xiàn)，行業(yè)更加關注的是觀眾的流失問題。

蔡斯奇入行超過15年，他發(fā)現(xiàn)連他的觀影頻率也在下降。過去一周能看三四部電影，但今年到現(xiàn)在他才看了4部。

一位從業(yè)者將觀眾的流失拆解為兩個層面：一是原本的高頻觀影人群開始降低進場頻率，二是這部分核心用戶未能持續(xù)帶來新增觀眾，疊加之下，總體觀影人次出現(xiàn)下滑。

電影觀眾去哪兒了？行業(yè)普遍認為，是短視頻等其他娛樂形式的分流。

圖源 / pexels

蔡斯奇說，現(xiàn)在豐富的短視頻及手機內容吸引了大部分時間，在追求快節(jié)奏的生活里，很難靜下心來完整的看一部電影。黎偉明也認為，這兩年和影院搶客流最狠的不是其他影院，是短劇和流媒體?！八赓M、碎片、隨時能看的特性直接把假期和零散時間搶走了?！?/p>

如何將觀眾拉回影院，有業(yè)內人士認為，內容端可以從三點著手：用經(jīng)典片復映和適合中老年的題材穩(wěn)住老觀眾；用更年輕化的類型片激活高頻觀影人群；同時針對不同圈層做更精準的宣發(fā)，把那些偶爾才進影院的人也帶動起來。

不過，內容端的調整只是一部分，還不足以應對變化。

“過去一個人坐在影廳里就能獲得滿足，現(xiàn)在需要互動，需要參與感?！痹诶鑲ッ骺磥?，單純依賴放映本身，已經(jīng)很難讓影院保持吸引力。

他所在的影院，正在嘗試與第三方合作，探索“微型影劇院”模式，縮小影廳規(guī)模，引入演出、點播、包場等多元業(yè)態(tài)?！坝写髣≡海涂梢杂行≡骸，F(xiàn)在演出市場很火，影城也可以承接一部分需求?！?/p>

這一轉變，是將影城從單一放映渠道，轉變?yōu)榫C合性的情緒消費空間。

行業(yè)在變，媒介環(huán)境在更迭，但在大銀幕前的那兩個小時，目前依然是短視頻和流媒體無法替代的沉浸式體驗。今年五一檔，17部影片，港片情懷、華僑家史、梅姨回歸、溫情喜劇，給了觀眾足夠多的選擇。至于誰能笑到最后，答案很快就會揭曉。

*題圖來源于pexels，文中黎偉明、蔡斯奇均為化名。