來源：市場資訊

（來源：浙江滬杭甬）

4月29日，公司黨委書記金朝陽赴運營服務中心開展專題調(diào)研，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉亦嬰，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙東權陪同。

金朝陽聽取了運營服務中心、運行管理中心工作職責和機構設置、年度重點工作落實情況，以及存在問題、改革相關意見建議等方面的情況匯報。

金朝陽強調(diào)，當前公司整體處于改革過渡期，要將扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育融入到體制改革全過程、各方面，運營服務中心在維持現(xiàn)有工作模式不變的前提下，要重點抓好三方面工作：一是切實落實“五一”假期安全保暢要求。全面落實集團領導調(diào)研指示及公司“五一”安全保暢專項部署要求，壓緊壓實各項管控措施。緊扣“三降一升”核心指標，扎實做好假期路網(wǎng)運行保障工作，錨定“零死亡”目標全力以赴，確保圓滿完成“五一”安全保暢任務，交出高質(zhì)量答卷。節(jié)后要及時復盤總結、補齊短板弱項。二是堅定推進體制機制改革落地。嚴格按照公司整體部署，主動加強與集團部門對接溝通，通盤統(tǒng)籌各項改革事宜。全體干部員工要安心在崗、履職盡責，各部門、各條線要緊密銜接、協(xié)同發(fā)力，堅決杜絕因改革銜接問題影響業(yè)務工作正常運轉。三是持續(xù)提升運行管理服務水平。要強化管理，依托創(chuàng)新舉措和科技手段，不斷提升管理服務效能；要強化職責落地，改革過渡期內(nèi)，新中心內(nèi)部要進一步緊密協(xié)同、密切配合，凝心聚力打好“五一”安全保暢硬仗；要強化協(xié)同合作，加強對外溝通銜接，全方位推動各項工作規(guī)范有序、高效落地。

公司辦公室、黨建工作部、人力資源部及運營服務中心相關人員參加調(diào)研。