說(shuō)到東芝，大家的第一反應(yīng)，可能是電飯煲和電視機(jī)，但它其實(shí)也是一家正兒八經(jīng)的軍工企業(yè)，生產(chǎn)雷達(dá)系統(tǒng)，反無(wú)人機(jī)系統(tǒng)等等軍用品。

說(shuō)到富士通，你可能會(huì)想到打印機(jī)、掃描儀。但，富士通同樣也是軍工企業(yè)，做的是指揮和通信系統(tǒng)，給日本自衛(wèi)隊(duì)提供“大腦”和“耳目”。

還有大家熟悉的三菱，它可不僅僅是做空調(diào)和電梯的，而是日本軍工的頂流，戰(zhàn)斗機(jī)、軍艦、坦克……你能想到的幾乎所有軍工領(lǐng)域，它全都涉獵。

大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)思極恐的真相？

日本軍工，從來(lái)不是像美國(guó)的洛克希德·馬丁那樣的純軍工企業(yè)，而是潛伏在你身邊的民用品牌。

除了以上這三家，還有川崎、斯巴魯、日本電氣等等，這些名字平時(shí)可能印在汽車、摩托上，背地里卻支撐著日本的坦克、戰(zhàn)機(jī)和導(dǎo)彈。

而這恰恰就是日本軍工的最大特點(diǎn)：藏軍于民。

這樣的模式，讓日本有了很高的戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員潛力。它不需要專門擴(kuò)建軍工廠，只要政策轉(zhuǎn)變，其龐大的民用產(chǎn)能，理論上可以轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)爭(zhēng)機(jī)器。大隱隱于市，這就是日本軍工讓人不安的地方。

最近的新聞，相信大家也看到了。21號(hào)，日本修改“防衛(wèi)裝備轉(zhuǎn)移三原則”，允許對(duì)外出口殺傷性武器?。本來(lái)，日本只出口“救難、運(yùn)輸、警戒、監(jiān)視、掃雷”這五類防務(wù)裝備。規(guī)定修改后，日本造的戰(zhàn)斗機(jī)、護(hù)衛(wèi)艦、導(dǎo)彈等等，通通可以出口，想怎么賣就怎么賣。

大家別小看這一步，日本的戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器，由此加速重啟。

二戰(zhàn)之后，日本軍工，并沒(méi)有遭到徹底清算。以三菱重工、川崎重工為代表的日企，二戰(zhàn)期間造武器、征勞工，角色很不光彩。然而，借著“藏軍于民”的隱蔽發(fā)展路線，它們搖身一變，成了打著民用招牌的防衛(wèi)承包商。

上世紀(jì)八九十年代，三菱一邊生產(chǎn)轎車，一邊組裝F-15戰(zhàn)機(jī)；川崎一邊造摩托，一邊造P-3C反潛巡邏機(jī)。軍民一體，藏得很深。不過(guò)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，日本軍工，一直做不大。

原因也很簡(jiǎn)單，日本軍工基本只有一個(gè)客戶：日本自衛(wèi)隊(duì)。而且，受和平憲法精神的約束，在2022年之前，日本防務(wù)開(kāi)支長(zhǎng)期被控制在GDP的1%以內(nèi)?。

這就形成了一個(gè)死循環(huán)： 客戶少，產(chǎn)量上不去，產(chǎn)量上不去導(dǎo)致研發(fā)成本攤不薄，因此產(chǎn)品單價(jià)高，而單價(jià)高，買的人就少，于是產(chǎn)業(yè)越做越窄。

所以，日本軍工還有個(gè)著名的特點(diǎn)：那就是貴。

同樣是主戰(zhàn)坦克，日本90式的價(jià)格，比美國(guó)M1A1“艾布拉姆斯”還高出一截。同樣是戰(zhàn)機(jī)，日本F-2的單價(jià)，比同期的F-16還貴。對(duì)比一下：F-16生產(chǎn)了4600多架，而日本F-2總共造了不到100架，研發(fā)成本攤不下去，當(dāng)然貴。

所以，高市最近打出的組合拳，就是在給日本軍工“大力注資”。

第一，推高軍費(fèi)，自己先大買特買。2026財(cái)年，日本軍費(fèi)預(yù)算突破9萬(wàn)億日元，創(chuàng)下歷史新高。第二，松綁武器出口。未來(lái)通過(guò)海外軍售，日本既能賺錢，又能扶持軍工企業(yè)。

要知道，日本防衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)龐大：核心大企業(yè)20多家，中下游配套企業(yè)超2000家，小微廠商上萬(wàn)家。這些“藏軍于民”的企業(yè)，一旦獲得政策加持，整個(gè)軍工產(chǎn)業(yè)鏈就能被盤活，日本的戰(zhàn)爭(zhēng)潛力也將大幅夯實(shí)。

所以，高市處心積慮想做的，就是讓日本重新成為軍事與軍火大國(guó)，完成軍事正�；瑥氐讙仐墤�(zhàn)后和平體制。

至于武器賣給誰(shuí)？日本也有謀劃。目前，日本和17個(gè)國(guó)家簽有防衛(wèi)裝備轉(zhuǎn)讓協(xié)定，包括美國(guó)、澳大利亞、歐洲多國(guó)，和部分東南亞國(guó)家。高市計(jì)劃親自去海外推銷，五月份先去越南、澳大利亞、印尼和菲律賓。

當(dāng)然，日本走到今天這一步，并非高市一人所為，而是日本右翼的長(zhǎng)期布局。

2014年，安倍政府炮制“防衛(wèi)裝備轉(zhuǎn)移三原則”，打破出口禁令。2023年，岸田政府將防衛(wèi)政策“轉(zhuǎn)守為攻”，承諾促進(jìn)防衛(wèi)裝備出口。而如今高市做的，就是幫這輛已經(jīng)啟動(dòng)的車“加油加到底”。

說(shuō)到這兒，再給大家看一個(gè)數(shù)字。2024年，日本在全球軍火市場(chǎng)里的份額是2%，看起來(lái)不高。但換個(gè)角度來(lái)看，日本五大防務(wù)企業(yè)的營(yíng)收，同比暴漲40%，總額超過(guò)130億美元，漲幅全球第一。

當(dāng)然，這波暴漲主要來(lái)自日本的擴(kuò)軍內(nèi)需。但未來(lái)武器出口一旦全面放開(kāi)，這個(gè)數(shù)字還會(huì)飆升。

舉個(gè)例子。三菱重工的最新年報(bào)顯示，它的防務(wù)與航天部門一年?duì)I收超過(guò)8200億日元，約50億美元。產(chǎn)品覆蓋飛機(jī)、艦艇、導(dǎo)彈、坦克，幾乎什么都能造。殺傷性武器出口禁令解除之后，等于給這些產(chǎn)品打開(kāi)了全球市場(chǎng)。

事實(shí)上，訂單也已經(jīng)來(lái)了。4月18日，日本拿下了戰(zhàn)后最大的武器出口訂單——向澳大利亞出口“最上”級(jí)護(hù)衛(wèi)艦，總價(jià)值70億美元。

對(duì)此，中方當(dāng)然是高度警惕的。中國(guó)商務(wù)部，將20家日本實(shí)體列入出口管制管控名單。三菱重工、川崎重工、富士通等等，全部在列。

此外，我們也必須注意到，日本最近的危險(xiǎn)動(dòng)作，遠(yuǎn)不止松綁軍售。

4月16日，北約30國(guó)大使集體訪日，防務(wù)對(duì)接箭在弦上；17日，自衛(wèi)隊(duì)艦艇擅自過(guò)航臺(tái)灣海峽，蓄意挑釁；

4月20日，日本首次以正式成員身份，參加美菲軍演；21日，日本正式修改防衛(wèi)裝備轉(zhuǎn)移三原則；

4月21日-22日，高市連續(xù)兩天向靖國(guó)神社供奉；

4月22日，日本百名議員集體“拜鬼”；

4月27日，高市妄言：要為長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。

兩周不到的時(shí)間里，日本恨不得每天一個(gè)小動(dòng)作，狼子野心，昭然若揭。

而所有動(dòng)作，最終都指向同一個(gè)目標(biāo)：修改和平憲法第九條，扔掉所有戰(zhàn)后束縛，重新武裝，成為一個(gè)可以對(duì)外開(kāi)戰(zhàn)的 “正常國(guó)家”。

過(guò)去，日本一直試圖把自己包裝成 “和平國(guó)家”。但現(xiàn)在，日本撕掉了偽裝，露出的是軍艦、導(dǎo)彈、和一顆想打仗的心。但我想說(shuō)，一個(gè)不肯反省歷史、不敢擔(dān)責(zé)的國(guó)家，永遠(yuǎn)不配成為“正常國(guó)家”。而我們必須加倍警惕，遏制新型軍國(guó)主義的任何抬頭。

看看新聞?dòng)浾? 章一葉，陳維琴，金禮瑋

編輯: 陳維琴

責(zé)編: 章一葉