來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：浙江滬杭甬）

“五一”假期臨近，今年假期大眾出行意愿攀升，探親游、中長(zhǎng)線(xiàn)及周邊游需求穩(wěn)中有升，疊加汛期、中小學(xué)生春假、省內(nèi)多地舉辦文化體育活動(dòng)等多重因素，公司管轄高速公路將面臨大流量通行挑戰(zhàn)。為筑牢假期高速安全保暢防線(xiàn)，4月28日，公司召開(kāi)“五一”安全保暢工作部署視頻會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王其明主持會(huì)議，集團(tuán)公司高速公路管理部副總經(jīng)理闕家奇，公司黨委委員、副總經(jīng)理葛蔚敏、李偉、趙東權(quán)，以及總部相關(guān)部門(mén)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)上，闕家奇圍繞假期安全保暢工作，傳達(dá)并提出“三個(gè)一以貫之”要求：一是一以貫之保安全。聚焦惡劣天氣防范、繁忙路段疏導(dǎo)和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患防控，統(tǒng)籌路網(wǎng)調(diào)度，完善工作機(jī)制、防控措施和服務(wù)保障；緊盯交通事故防范，全力沖刺“零亡人”目標(biāo)；嚴(yán)格落實(shí)汛期巡查要求，橙色、紅色預(yù)警期間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展巡查，確保責(zé)任到人。二是一以貫之保暢通。針對(duì)大流量易擁堵收費(fèi)站和路段，推行“一點(diǎn)一策”“一段一策”精準(zhǔn)管控，重點(diǎn)完善4車(chē)道路段最大閾值管控預(yù)案；深化高地聯(lián)動(dòng)、省際聯(lián)動(dòng)，全力避免長(zhǎng)時(shí)間擁堵緩行；強(qiáng)化服務(wù)區(qū)協(xié)同配合，優(yōu)化動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃，嚴(yán)防車(chē)輛排隊(duì)倒灌主線(xiàn)；確保8處擁堵樞紐節(jié)點(diǎn)微改造工程4月底前全部完工，并發(fā)揮實(shí)效。三是一以貫之優(yōu)服務(wù)。組建專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化服務(wù)；做好信息發(fā)布和遠(yuǎn)程誘導(dǎo)工作，引導(dǎo)群眾錯(cuò)峰出行；強(qiáng)化輿情管控和信息報(bào)送，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)險(xiǎn)情，全力以赴保障群眾安全順暢出行。

王其明指出，距離“五一”假期僅剩2天，公司上下要提前進(jìn)入“五一”保安全保暢通戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，并提出三點(diǎn)意見(jiàn)：第一，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“五一”保暢作為改革攻堅(jiān)首戰(zhàn)。全體班子成員、各部門(mén)及單位要強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，堅(jiān)持“寧可抓重、不可抓漏”，杜絕工作脫節(jié)、無(wú)人負(fù)責(zé)。全體員工要以踐行正確政績(jī)觀(guān)為指引，堅(jiān)守“高水平服務(wù)人民美好出行”初心使命，緊扣集團(tuán)重大節(jié)假日“三降一升”指標(biāo)和“五個(gè)不發(fā)生”要求，做實(shí)防汛抗災(zāi)，深化服務(wù)保障，全力保障群眾安全便捷舒心出行，確保首戰(zhàn)首勝，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”：不發(fā)生亡人事故、不發(fā)生主線(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間擁堵及封道情況、不發(fā)生重大負(fù)面輿情和有責(zé)投訴。第二，注重三大關(guān)鍵，以精細(xì)化舉措提升保暢質(zhì)效。一是堅(jiān)持零容忍，守牢安全底線(xiàn)。各部門(mén)、各單位要摒棄經(jīng)驗(yàn)主義和麻痹松懈思想，貫徹“一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)寧可”理念，加強(qiáng)汛期風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患動(dòng)態(tài)清零抓實(shí)交通事故“減量控大”工作，嚴(yán)防二次及次生事故；抓好員工自身安全和辦公場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備安全，重點(diǎn)關(guān)注值班人員防疲勞、防連續(xù)作業(yè)，嚴(yán)防違規(guī)加班頂崗。二是突出精準(zhǔn)性，提升路網(wǎng)效率。結(jié)合近年“五一”流量數(shù)據(jù)及春運(yùn)、清明保暢經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮油價(jià)波動(dòng)、春假、節(jié)慶活動(dòng)等影響，精準(zhǔn)研判路網(wǎng)流量變化，制訂“一路一策、一點(diǎn)一方案”，將力量部署、防汛準(zhǔn)備、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)等工作表格化、清單化、數(shù)字化，提升路網(wǎng)通行效率和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。三是聚焦優(yōu)服務(wù)，優(yōu)化出行體驗(yàn)。堅(jiān)持“出行即服務(wù)”理念，依托“i上浙高速”直播、媒體電臺(tái)等渠道發(fā)布路況，引導(dǎo)錯(cuò)峰出行；傳承推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將節(jié)日關(guān)懷融入服務(wù)全流程；協(xié)同落實(shí)服務(wù)區(qū)加油、充電、餐飲、如廁等基礎(chǔ)服務(wù)保障，優(yōu)化擁堵服務(wù)區(qū)車(chē)位布局，結(jié)合新能源車(chē)增長(zhǎng)實(shí)際增設(shè)固定及移動(dòng)充電樁，嚴(yán)防車(chē)輛排隊(duì)倒灌主線(xiàn)和行人上高速。第三，壓實(shí)責(zé)任鏈條，以全周期閉環(huán)確保部署落地。以“釘釘子精神”狠抓落實(shí)，公司將組建專(zhuān)項(xiàng)督查組，采取“四不兩直”方式檢查，對(duì)響應(yīng)遲緩、處置不力的單位通報(bào)問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)帶班、中層帶頭、黨員帶領(lǐng)”要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)、中層干部要帶頭沖鋒、黨員同志要發(fā)揮先鋒模范作用，確保關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?、拉得出、沖在前?？茖W(xué)安排值班值守，確保力量充足、響應(yīng)迅速；嚴(yán)格落實(shí)突發(fā)事件“快報(bào)”要求，杜絕信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、倒灌等情況。切實(shí)加強(qiáng)一線(xiàn)值守員工關(guān)心關(guān)懷，幫助員工解決實(shí)際困難、消除后顧之憂(yōu)。

王其明強(qiáng)調(diào)，全體員工要以“萬(wàn)無(wú)一失”的決心和“一失萬(wàn)無(wú)”的警醒，以責(zé)任、機(jī)制、舉措的確定性，應(yīng)對(duì)天氣、流量、事故的不確定性，全力以赴打贏(yíng)“五一”安全保暢硬仗，向集團(tuán)公司和社會(huì)公眾交出一份經(jīng)得起檢驗(yàn)的答卷。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心詳細(xì)研判了“五一”假期路網(wǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了條線(xiàn)工作布置。各高速公路單位在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。