國際資本正在搶灘AI文娛。4月28日，作者獨(dú)家獲悉，星跡互動已經(jīng)于近期完成數(shù)千萬元天使輪融資，投資方包括正大集團(tuán)、北京大融文化傳媒、麥邁科技等。

值得關(guān)注的是，這是正大集團(tuán)首次入局AI文娛賽道，正大集團(tuán)高級董事長特別顧問瑪瑞莎·謝拉瓦農(nóng)（Marisa Chearavanont）是這家中國創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

星跡互動是一家以AI技術(shù)為核心驅(qū)動力的數(shù)字文娛科技公司，通過自主研發(fā)的AI技術(shù)平臺，為全球文娛產(chǎn)業(yè)提供從IP開發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)到商業(yè)運(yùn)營的解決方案。

張文廣是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，之前是二更聯(lián)合創(chuàng)始人，曾是短視頻風(fēng)口最成功的掘金者之一。如今，他轉(zhuǎn)身投入AI浪潮，試圖成為玩轉(zhuǎn)“數(shù)字資產(chǎn)”、“Skill System”和“IP重構(gòu)”等理念的AI時代創(chuàng)業(yè)者。

瑪瑞莎·謝拉瓦農(nóng)為其帶來了橫跨日韓、東南亞乃至歐美的頂尖政商、文娛資源與信任背書。

近期，作者獨(dú)家對話了星跡互動創(chuàng)始人、CEO張文廣。

星跡互動創(chuàng)始人、CEO 張文廣，圖片由其本人提供

張文廣坦言，創(chuàng)立星跡互動的核心動力，源于對傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)模式痛點的深刻反思。

傳統(tǒng)的視頻制作流程極重，從選題、拍攝到后期，周期長、試錯成本高，且流量結(jié)果難以預(yù)測，像是一門“靠天吃飯”的生意。在二更時期，視頻拍完上線后，素材往往被丟棄，復(fù)用率極低。

從錯過微博、錯過抖音，到如今篤定“AI是重做文娛的機(jī)會”，張文廣創(chuàng)立的星跡互動試圖解答的問題是：當(dāng)技術(shù)讓每個人都能成為導(dǎo)演時，一家專業(yè)的文娛公司，究竟該靠什么生存？

張文廣認(rèn)為，AI不僅僅是提效工具，也是一個讓文娛行業(yè)重新洗牌的機(jī)會。AI時代，劇本、角色、場景、道具都可以成為可沉淀、可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)。

面對市場上層出不窮的AI視頻大模型，星跡互動做出了戰(zhàn)略取舍。

在技術(shù)研發(fā)上，張文廣稱，不做“卷”模型的賽道，因為這是巨頭的“燒錢”大戰(zhàn)，初創(chuàng)公司難以與大廠抗衡。

而在內(nèi)容布局上，他杜絕“審丑”與“同質(zhì)化”。雖然AI短�。ㄘQ屏�。┦袌龌馃崆夷苜嵖戾X，但其IP化可能性低，且充斥著“非健康”的內(nèi)容�！熬坊肪�”才是機(jī)會，希望制作能達(dá)到院線級標(biāo)準(zhǔn)的AI仿真人劇和動畫。

星跡互動目前的核心業(yè)務(wù)圍繞“數(shù)字資產(chǎn)”展開，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、打造上百個“AI演員”。 公司正在儲備100多個AI數(shù)字人，擁有完整的版權(quán)確權(quán)（上鏈、版權(quán)證明）。這些數(shù)字演員被投入到自研的30多部AIGC劇集中進(jìn)行“跑龍?zhí)住笔降哪�，目�?biāo)是培養(yǎng)出像真人明星一樣的“頂流”數(shù)字IP。 2、解決傳統(tǒng)影視行業(yè)的痛點。 演員“塌房”補(bǔ)救：針對包括監(jiān)管因素在內(nèi)的大量無法上線的影視劇，星跡互動利用AI技術(shù)“換臉”或重構(gòu)。例如，他們參與了電影《蜂蜜的針》的修復(fù)工作，利用AI能力重構(gòu)電影場景和人物，使其成功登陸院線。 降維打擊的成本優(yōu)勢：相比傳統(tǒng)CG特效高昂的成本（每秒數(shù)萬元），AI生成的成本大幅降低。 3、獨(dú)家的“Skill System”。 雖然視頻大模型（如Seedance，可靈AI）是通用的，但星跡互動通過自研的Skills對模型進(jìn)行控制，包括對微表情、運(yùn)鏡、光影質(zhì)感的調(diào)控，使其產(chǎn)出的視頻能達(dá)到“愛優(yōu)騰”和Netflix的精品標(biāo)準(zhǔn)。

在商業(yè)化上，張文廣希望掙的是“慢”錢。他認(rèn)為，對于制作方而言，短劇屬于“不投流就沒流量”的純流量生意模式，更多是大平臺在賺錢。他們更傾向于與平臺（愛優(yōu)騰、字節(jié)、Netflix、正大集團(tuán)渠道等）進(jìn)行分賬合作，并開發(fā)IP的線下衍生品。

張文廣將自己定位為“理想主義創(chuàng)業(yè)者”。他認(rèn)為，AI時代，創(chuàng)意和審美是最后的護(hù)城河。與此同時，公司借助股東正大集團(tuán)在東南亞的渠道優(yōu)勢，將內(nèi)容瞄準(zhǔn)海外。內(nèi)容題材上，針對海外市場偏好，開發(fā)科幻、驚悚、災(zāi)難等無國界壁壘的類型片。

作者了解到，星跡互動正在與正大集團(tuán)就未來的AI文娛產(chǎn)品展開合作溝通，而后者在全球市場擁有龐大的零售體系，具備全球供應(yīng)鏈能力，將開展從生產(chǎn)到觸達(dá)消費(fèi)者的全鏈路支持星跡互動，對于IP的實體衍生品（玩具、文創(chuàng)等），從設(shè)計、生產(chǎn)到物流提供保障，提升產(chǎn)品品質(zhì)與上市效率，開拓“IP+消費(fèi)”市場。

正大集團(tuán)旗下的True Corp及流媒體平臺True Visions在東南亞影響力和市占率巨大，可作為現(xiàn)成的內(nèi)容與IP分發(fā)渠道。星跡互動的AI影視劇、動畫等內(nèi)容將借此直接觸達(dá)東南亞等海外市場的家庭用戶，降低出海渠道門檻。

此外，作為戰(zhàn)略投資方之一，大融傳媒旗下?lián)碛斜姸郔P資源，包括《還珠格格》《新白娘子傳奇》《唐伯虎點秋香》《九品芝麻官》等。

大融傳媒董事長曹柏松對作者表示，投資星跡互動，是看到了“海量經(jīng)典IP資源”與“前沿AI工業(yè)化產(chǎn)能”之間的結(jié)構(gòu)性機(jī)會，AI技術(shù)能極低成本、高效地激活這些沉睡資產(chǎn)，實現(xiàn)“存量煥新”，結(jié)合星跡互動的全球化資源，這在當(dāng)前行業(yè)中非常稀缺，讓它具備了將中國成熟IP運(yùn)營模式與AI產(chǎn)能，結(jié)合全球市場的本地化洞察，向東南亞、日韓乃至歐美輸出的能力。

以下是與張文廣對話的部分實錄，經(jīng)鈦媒體APP編輯：

Q：作為二更的聯(lián)合創(chuàng)始人，你有過非常成功的傳統(tǒng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。為什么在2025年這個時間點，選擇從零開始一家AI公司？

張文廣：是一種“時代來了，你必須擁抱”的緊迫感�；仡櫸业穆殬I(yè)生涯，其實我錯過了很多浪潮。我在26歲時候就創(chuàng)業(yè)了，做了本地化的社區(qū)門戶網(wǎng)站，垂直CBD社區(qū)的。后來社交媒體來了，但是我看不懂微博的商業(yè)模式，當(dāng)時覺得，140個字能有什么商業(yè)價值？事實證明，我錯過了這個商業(yè)模式。

再之后，微信公眾賬號出來了，我抓住了，做出了二更。但在二更最火的時候，我們又錯過了抖音。當(dāng)時我在各種峰會、論壇上說，“下一代機(jī)會一定是抖音”，但我自己因為沉浸在做紀(jì)錄片的傳統(tǒng)媒體人情懷里，沒有轉(zhuǎn)身。

當(dāng)AI來的時候，我告訴自己，這一波絕對不能再錯過。

為什么是做“星跡互動”？因為我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)太“重”了。在二更的時候，我們拍了幾千條視頻，但那會兒沒有“數(shù)字資產(chǎn)”的概念。拍完一條片子，硬盤格式化了，內(nèi)容就沒有了。選題、拍攝、上線效果，完全是靠天吃飯。流量好了大家很開心，流量不好，都不知道為什么。

AI時代給了我們一個重做文娛的機(jī)會。我想做一家不一樣的公司。不是簡單的“用AI做內(nèi)容”，而是做“AI時代的IP開發(fā)與運(yùn)營公司”。我要把劇本、角色、場景、道具，全部變成可沉淀、可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)。這才是AI真正的威力——它讓內(nèi)容行業(yè)從“消耗品”變成了“資產(chǎn)”。

Q：現(xiàn)在的AI視頻賽道非常擁擠，有做模型的（如Seedance，可靈AI，海螺AI），也有做應(yīng)用的，還有做內(nèi)容的（AI短�。┑�。星跡互動的定位是什么？公司剛籌備的時候，模型賽道也很火，MiniMax很快就上市了，你們?yōu)槭裁床蛔龅讓幽Ｐ停?/strong>

張文廣：這是一個非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略選擇。首先，我不做模型，是因為我懂自己。我不是技術(shù)出身，雖然我在高密度地學(xué)習(xí)，但我深知模型賽道需要燒大量的錢，那是大廠和頂級技術(shù)團(tuán)隊的游戲。

我的基因在內(nèi)容，在審美，在對影視工業(yè)的理解。市面上有很多全棧式平臺，像騰訊、阿里都在做。我不想去跟他們拼工具。我們做的是“Skill System”（技能系統(tǒng)）。

可以這么理解，Seedance擁有無限潛力，但你讓它做精品內(nèi)容，還是得靠懂行的。我們懂鏡頭語言、懂光影、懂演員的微表情、懂分鏡腳本。我們將這些影視工業(yè)的專業(yè)知識，封裝成一套“Skill”，去控制大模型生成符合“精品”內(nèi)容的視頻。

現(xiàn)在的市場上，很多人用AI做豎屏短劇，那種內(nèi)容一看就是“塑料感”很強(qiáng)的AIGC。我們要做的是可以上愛優(yōu)騰、Netflix、院線級的精品內(nèi)容。

Q：星跡互動目前具體在做什么業(yè)務(wù)？

張文廣：我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)核心圍繞著“數(shù)字資產(chǎn)”展開，主要有三個方向：

第一，打造100個“AI演員”。

我們正在儲備100多個AI數(shù)字人。這不僅僅是生成一張臉，而是要確權(quán)。我們要拿到版權(quán)證明，要上鏈。我們要讓這些數(shù)字人去參演我們的劇。

我們今年有30多部AI劇在開發(fā)。這些數(shù)字人就像橫店的演員，我們希望通過海量的訓(xùn)練，培養(yǎng)出真正有IP價值的數(shù)字明星。就像真人演員一樣，知名演員也是從跑龍?zhí)组_始的。

第二，電影級的“救場”與“復(fù)活”。

這是我們現(xiàn)在非常核心的一個商業(yè)變現(xiàn)點。很多影視公司頭疼的是，電影拍完了，演員“塌房”了，電影壓在手里上不了線。

我們最近就做了一個典型案例——電影《蜂蜜的針》。這部電影十年前就拍了，但因為男主演出了嚴(yán)重的問題，一直壓著。他們試過用CG換臉，成本高、效果不好，達(dá)不到院線標(biāo)準(zhǔn)；也找人補(bǔ)拍了，但銜接不上。最后找到了我們。

我們利用AI技術(shù)，重構(gòu)了9個非常復(fù)雜的鏡頭。包括演員的微表情、演技細(xì)節(jié)，全部用AI重做。成本極低，效果極好，最后成功上了院線。這件事證明了，AI不僅是創(chuàng)作工具，更是影視工業(yè)的“急救箱”。

第三，兒童科普與嚴(yán)肅內(nèi)容。

我看不下去現(xiàn)在網(wǎng)上很多粗制濫造的內(nèi)容，特別是給孩子的。比如我看到一些科普動畫，為了吸引眼球，說“土星因為很胖，所以其他行星離它遠(yuǎn)遠(yuǎn)的”。這是錯的！這是在誤導(dǎo)下一代。

所以我們和外文局、中國航天合作，做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶湛破談赢嫛＠肁I低成本的優(yōu)勢，把正確的科學(xué)知識，通過精美的畫面?zhèn)鞑コ鋈�。這不僅是生意，更是社會責(zé)任。

Q：好萊塢演員用罷工抵制AI，你怎么看這種“反AI”的情緒？

張文廣：我覺得這是一種“鴕鳥心態(tài)”。我們身體已經(jīng)進(jìn)入了AI時代，卻把頭埋在沙子里說，這是假的。其實，AI替代的不是“演員”這個職業(yè)，而是“不合格的演員”。如果一個演員演技好，有獨(dú)特的個人IP，AI是替代不了的。AI替代的是那些只會念數(shù)字、沒有靈魂的“數(shù)字替身”。

未來的演員會分為兩種：一種是擁有頂級演技和IP的“資產(chǎn)型演員”；另一種是被AI取代的“工具型演員”。這是一個優(yōu)勝劣汰的過程。

Q：AI短劇很火，AI真人劇也被看好，現(xiàn)在很多公司賺到了這筆錢，星跡互動怎么看這個市場？

張文廣：我承認(rèn)有人賺到了錢，我也渴望賺錢，但如果是通過扭曲價值觀賺的錢，我心里不踏實�，F(xiàn)在的很多AI短劇，本質(zhì)上還是“流量生意”。你不投流，就沒有人看。而且內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，全是霸總、逆襲，沒有IP價值，看完了就忘了。

Q：視頻大模型迭代總是超乎行業(yè)想象，在這個賽道，作為CEO，你會焦慮嗎？

張文廣：我也焦慮。今年有一個月，我都很焦慮。而且看著別人做短劇，三五天回本，賺幾千萬。我養(yǎng)著幾十號人，做精品內(nèi)容，周期長、投入大。說實話，看著別人賺錢，我一度懷疑自己的戰(zhàn)略調(diào)整對錯。

當(dāng)Seedance 2.0發(fā)布的時候，我看到那個效果，我反而不焦慮了。我想，大家又都被拉平了，都在同一條起跑線上了。至少能讓我能夠重新再出發(fā)。我不擔(dān)心誰又跑到我前面去了。我堅信，模型是通用的，但創(chuàng)意、審美、對人性的理解，是獨(dú)屬于人的。

Q：公司搭建完Skills之后，CEO的角色是什么？

張文廣：這是一個非常關(guān)鍵的問題，真的走到那天我應(yīng)該怎么辦？我覺得還是在公司的戰(zhàn)略層面上。目前為止，我也沒有參與到真實的他們AI生成的過程。對CEO來講，可能不能每天去追熱點，一定要守住自己，要不然的話公司一定會跑偏。我的工作看準(zhǔn)方向，確定我們要去的是“精品IP”的彼岸，而不是在流量里迷失。

Q：最后，你對未來文娛行業(yè)的未來有什么期待？

張文廣：未來影視工業(yè)化將徹底重構(gòu)，未來的劇組可能不再需要龐大的攝影組。導(dǎo)演只需要一個AI終端，和一個懂“視覺語言”的專家。場景、道具，甚至群演，都可以由AI生成。未來的影視公司，管理的可能不是真人，而是數(shù)字資產(chǎn)庫。他們會像管理基金一樣管理IP。

而觀眾的審美將回歸主流�，F(xiàn)在的AI內(nèi)容因為門檻低，充斥著“審丑”文化。但隨著技術(shù)普及，用戶的眼界也會提升。那些真正有審美、有價值的內(nèi)容，才能留下來。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜李程程，編輯｜楊林）