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（來(lái)源：菲達(dá)關(guān)注）

喜報(bào)

4月25日，2026新時(shí)代企業(yè)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨優(yōu)秀案例發(fā)布儀式在北京舉行，會(huì)議發(fā)布了“2026深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革優(yōu)秀案例”，菲達(dá)環(huán)�！白�(shí)‘引育選管護(hù)’ 構(gòu)建國(guó)企人才新生態(tài)”案例成功入選，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席洪定優(yōu)在會(huì)上作交流發(fā)言。

近年來(lái)，菲達(dá)環(huán)保將人才隊(duì)伍建設(shè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要任務(wù)，通過(guò)黨建引領(lǐng)開(kāi)展系統(tǒng)性改革與重塑，逐步建立起一支精干、廉潔、高效的人才隊(duì)伍，助力公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)精彩蝶變，為國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)提供了鮮活樣本。

一是強(qiáng)化“引才”。拓展“三會(huì)一課”內(nèi)涵，打造實(shí)景課堂，組建青年宣講團(tuán)；構(gòu)建校園、社會(huì)、高端“三維”市場(chǎng)化引才網(wǎng)絡(luò)；健全先進(jìn)典型選樹(shù)機(jī)制，近五年表彰200余人次。二是抓實(shí)“育才”。依托國(guó)家級(jí)平臺(tái)，聯(lián)合高校、企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體；實(shí)施“青苗工程”“導(dǎo)師帶徒”，建立高素質(zhì)青年人才儲(chǔ)備庫(kù)；打造專(zhuān)業(yè)技能、管理能力、數(shù)字素養(yǎng)、政治素質(zhì)“四維”培訓(xùn)體系，近五年培育高素質(zhì)人才126人，專(zhuān)利年均增長(zhǎng)45%；三是聚焦“選才”。構(gòu)建“H型”雙通道，破解單一晉升瓶頸；推廣競(jìng)爭(zhēng)性選拔，新提任干部競(jìng)崗比例明顯提升；建立“金字塔+梯隊(duì)”人才模型，通過(guò)設(shè)立勞模工匠創(chuàng)新工作室、項(xiàng)目壓擔(dān)等方式保持梯隊(duì)活力。四是緊盯“管才”。推行“四橫二縱”精準(zhǔn)考核，結(jié)果運(yùn)用于選拔、薪酬等環(huán)節(jié)；深化干部“畫(huà)像”動(dòng)態(tài)管理，繪制精準(zhǔn)、多維的“立體畫(huà)像”；實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，賦予自主決策權(quán)；推行任期制和契約化管理，形成良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。五是深化“護(hù)才”。落實(shí)就醫(yī)、子女就學(xué)等人才政策，暢通訴求渠道；構(gòu)建“短中長(zhǎng)”結(jié)合、物質(zhì)精神并重的激勵(lì)體系；依托公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督、經(jīng)費(fèi)采購(gòu)預(yù)警等手段，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。

下一步，公司將以此為契機(jī)，持續(xù)深化“引育選管護(hù)”五位一體人才體系，強(qiáng)化“五不放”工作法，進(jìn)一步將“菲達(dá)方案”打造成可復(fù)制、可輸出的國(guó)企人才改革樣板，以人才強(qiáng)企新成效驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：楊雅慧

編校：周云宇

審核：楊雅慧