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四大主播同日離職!俞敏洪公開致歉,是過度管控還是缺人文關(guān)懷?

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觀人間百態(tài),看世事浮沉,我是以茶書,細(xì)說人間故事。

2026年4月25日,直播圈的天,塌了一塊。



如果你是東方甄選的老粉絲,這一天的心情大概只能用“五雷轟頂”來(lái)形容。

沒有任何小道消息鋪墊,沒有任何內(nèi)部爆料預(yù)警,明明、天權(quán)、中燦、林林,這四個(gè)撐起東方甄選半邊天的“頂梁柱”,竟然在同一天整整齊齊地發(fā)了長(zhǎng)文,宣布集體離職。

這不是普通的員工跳槽,這是“開國(guó)功臣”們的集體大撤退。



一時(shí)間,直播間炸了,熱搜爆了,無(wú)數(shù)人在問:東方甄選到底怎么了?

那個(gè)曾經(jīng)充滿書卷氣和人情味的地方,為什么留不住人了?



1. 這一天,東方甄選的“天”變了

故事要從4月24日那個(gè)看似平靜的周五說起。

那天下午,東方甄選的人力資源部先是在社交平臺(tái)上扔了一顆“煙霧彈”,官宣明明和天權(quán)要走。

當(dāng)時(shí)大家還沒意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,以為只是正常的高管變動(dòng)或者個(gè)別主播的職業(yè)選擇。



甚至還有粉絲安慰自己:沒關(guān)系,還有中燦和林林呢。

結(jié)果,僅僅過了不到24小時(shí),到了4月25日下午,劇情直接進(jìn)入了“大結(jié)局”。

中燦和林林接連發(fā)布離職感言,字里行間全是告別。至此大家才回過神來(lái)——這哪里是離職,這分明是一場(chǎng)“集體出走”。



要知道,這四個(gè)人在粉絲心中有著特殊的地位。

想當(dāng)年,董宇輝離開后,是他們幾個(gè)人接過了大旗。



明明(石明)是那種踏實(shí)厚道的西安漢子,新東方物理老師出身,講起品類來(lái)有條有理;

天權(quán)是伯克利加哥倫比亞大學(xué)的雙料學(xué)霸,滿腹經(jīng)綸,雖然偶爾脾氣急點(diǎn),但那股子知識(shí)分子的傲氣深得人心;

中燦和林林則是直播間的“氣氛組”和“實(shí)力派”,四個(gè)人在一起,被粉絲親切地稱為東方甄選的“F4”。



如今F4全員離陣。加上更早之前離開的董宇輝、頓頓,東方甄選那批最有辨識(shí)度、最有“老師味兒”的元老級(jí)主播,徹底清空了。



2. 為什么走?長(zhǎng)文背后的“潛臺(tái)詞”

這四個(gè)人的離職聲明寫得很有意思,沒有互相撕破臉的謾罵,沒有關(guān)于薪資待遇的扯皮,甚至還給公司留了最后一點(diǎn)體面。

但只要你仔細(xì)讀,就能讀出那股子憋屈和無(wú)奈。

他們四個(gè)人不約而同地提到了一個(gè)共同的關(guān)鍵詞:“不適應(yīng)公司的變化”。



明明在信里說得很直接:新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了以后,直播間的風(fēng)格全變了,那種文化氛圍讓他覺得陌生。

他說自己嘗試過配合,嘗試過適應(yīng),但最后發(fā)現(xiàn)自己正在被“安靜隔離”。

什么是安靜隔離?就是不吵也不鬧,但重要的場(chǎng)次不讓你上,創(chuàng)新的想法不讓你提,把你晾在那兒,直到你自己覺得沒意思。



天權(quán)的話更像是一種理想主義的破滅,這個(gè)在國(guó)外待了14年的高材生說,過去四個(gè)月,他的理想主義變得“不合時(shí)宜”了。

他覺得自己創(chuàng)造的價(jià)值和公司的需求對(duì)不上了。



中燦和林林也委婉地表達(dá)了類似的意思:新管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)則,讓他們覺得格格不入。

把這四個(gè)人的話翻譯成人話就是:公司變了,變得冷冰冰了,變得像個(gè)純粹的賣貨工廠了,我們這些帶點(diǎn)書生氣、愛聊理想的“老家伙”,待不下去了。



3. “鐵腕”總裁與“軍事化”改革

那么,到底是誰(shuí)讓東方甄選變了?矛頭直指2025年底空降的那位“關(guān)鍵先生”——孫進(jìn)。

孫進(jìn)是新東方的老兵,跟著俞敏洪干了二十年,從基層一路殺到副總裁。

在很多人眼里,他是俞敏洪的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,也是那種極度推崇效率、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的“硬派管理人員”。



孫進(jìn)上任之初,確實(shí)帶起了一波股價(jià)的上漲,供應(yīng)商合作也搞得風(fēng)生水起。

但對(duì)于主播們來(lái)說,他的到來(lái)卻是一場(chǎng)“噩夢(mèng)”的開始。

在孫進(jìn)的邏輯里,直播不需要那么多“情懷”,不需要主播在那兒慢條斯理地講地理、講歷史、講人生。



直播需要的是流量、是轉(zhuǎn)化率、是標(biāo)準(zhǔn)化的SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)。

于是,東方甄選開始了大刀闊斧的“軍事化”改革:

這種改革對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)的制造企業(yè)來(lái)說可能沒錯(cuò),但對(duì)于東方甄選這種靠“人情味”和“知識(shí)性”起家的平臺(tái)來(lái)說,無(wú)異于自廢武功。



那些以前在直播間里意氣風(fēng)發(fā)、出口成章的主播,突然發(fā)現(xiàn)自己變成了提線木偶。

稍有不慎,可能就會(huì)面臨內(nèi)部通報(bào)或者停播處罰。

天權(quán)之前因?yàn)樵谥辈ラg懟網(wǎng)友被停播三個(gè)月,雖然確實(shí)是他嘴快犯了錯(cuò),但在新的管理體系下,這種“性格缺陷”被無(wú)限放大,公司不再提供包容和引導(dǎo),取而代之的是冰冷的處罰制度。

這種環(huán)境,讓原本就敏感且自視甚高的文人主播們,感到了前所未有的壓抑。



4. 俞敏洪的道歉:遲來(lái)的深情,還是無(wú)奈的公關(guān)?

事情鬧到四大主播集體離職,俞敏洪終于坐不住了。

4月25日當(dāng)天,老俞在直播間里露面了。

看得出來(lái),他很疲憊。他公開向四位主播致歉,也向粉絲道歉。



他承認(rèn)公司管理出了嚴(yán)重偏差,直言不諱地說:“我們過度側(cè)重制度管控,追求標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化,卻完全忽視了人文關(guān)懷!

老俞說,他找這四個(gè)人談過,想挽留,但沒留住。這話聽起來(lái)挺心酸的,但也折射出一個(gè)尷尬的事實(shí):在東方甄選內(nèi)部,俞敏洪這個(gè)“家長(zhǎng)”的話,似乎也壓不住那種冰冷的“管理慣性”了。

有網(wǎng)友評(píng)價(jià)老俞的道歉:“他知道錯(cuò)了,但他改不了!



因?yàn)闁|方甄選已經(jīng)是一個(gè)上市公司,在資本的壓力和業(yè)績(jī)的逼迫下,情懷往往是最先被犧牲掉的東西。

老俞在直播間里承諾要整改,要找回人文關(guān)懷。

但問題是,那些陪他打江山的老兄弟們都走了,這廢墟上的旗幟,還要靠誰(shuí)來(lái)舉?



5. 輿論的撕裂:職場(chǎng)人的站隊(duì)

這件事在網(wǎng)上的討論非常有意思,幾乎成了職場(chǎng)生存哲學(xué)的辯論賽。

站主播的那一派,大多是感性派。他們覺得東方甄選“變心”了。

大家當(dāng)初買你的東西,是因?yàn)槊髅髦v的物理知識(shí),是因?yàn)樘鞕?quán)的博學(xué),是因?yàn)樵谀銈冞@兒能感受到一點(diǎn)不一樣的東西。



現(xiàn)在你們把這些東西掐死了,把功臣趕走了,這叫“過河拆橋”,這叫“卸磨殺驢”。

而站公司的那一派,則是理性派(或者說是社畜派)。

他們認(rèn)為,任何一個(gè)企業(yè)做大之后,都不可能靠幾個(gè)人的個(gè)性和情懷來(lái)維持。



董宇輝走后,東方甄選必須走向去個(gè)人化、去中心化。

孫進(jìn)的改革雖然狠,但那是為了企業(yè)的長(zhǎng)治久安。主播適應(yīng)不了,說明他們已經(jīng)跟不上公司發(fā)展的步伐了。

但這里面有一個(gè)繞不開的邏輯漏洞:如果一個(gè)品牌的核心價(jià)值就是“人”,當(dāng)它剔除了所有的個(gè)人色彩,變成了一臺(tái)冷冰冰的售貨機(jī),那它和樓下的自動(dòng)販賣機(jī)有什么區(qū)別?



6. 集體離職背后的深層危機(jī)

回顧這一兩年的東方甄選,離職名單長(zhǎng)得讓人心驚。

2024年,董宇輝離開,帶走了最大的流量池;

2025年,頓頓離開,帶走了最穩(wěn)的一批核心粉;

2026年,明明、天權(quán)、中燦、林林集體離開,帶走了最后的“新東方情懷”。



這不是簡(jiǎn)單的員工流失,這是品牌的“腦溢血”。

每一次離職,背后提到的原因幾乎一模一樣:管理僵化、限制太多、理念沖突。

這意味著東方甄選在從“直播新貴”轉(zhuǎn)向“成熟企業(yè)”的過程中,并沒有找到制度與人情的平衡點(diǎn)。



它試圖用一種最粗暴的方式來(lái)解決管理難題——既然人難管,那就把人變成機(jī)器。

可它忘了,它面對(duì)的不是工廠流水線上的工人,而是有著極強(qiáng)自我意識(shí)、有著深厚文化底蘊(yùn)、且自帶千萬(wàn)流量的頂級(jí)主播。

對(duì)于這些人,你用“扣工資”或者“KPI考核”來(lái)恐嚇,不僅無(wú)效,反而顯得可笑。



俞敏洪的道歉,實(shí)際上是對(duì)這種“冷酷管理”的一種事后修補(bǔ)。

他試圖向外界傳遞一個(gè)信號(hào):東方甄選還是那個(gè)有溫度的地方。

但四大主播的決絕離去,卻給了這個(gè)信號(hào)一個(gè)響亮的耳光。



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