明明和天權(quán)這兩位早期主播，就這么悄咪咪告別東方甄選了？

人力資源部發(fā)的那條文案寫得挺軟，俞老師也挽留過，最終尊重選擇?？稍u論區(qū)早*開了鍋，老粉喊可惜，新粉吃瓜猜內(nèi)幕，還有人說東方甄選是不是“不行了留不住人”。

那張東方甄選F4的舊合照，突然在各大社交平臺刷屏。

董宇輝、頓頓、明明、天權(quán)，四個曾經(jīng)把直播間做成“知識課堂”的年輕人，如今只剩回憶殺。

說實話，一開始我也跟著唏噓，但翻完這幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)、東方甄選的動作，突然覺得這場“正常離職”，根本不是公司的危機，反而是俞敏洪最想看到的拐點。

先理理這兩位主播的背景，都不是什么憑空冒出來的網(wǎng)紅。

明明是陜西商洛人，西安交大畢業(yè)的原新東方物理老師，記得他直播賣農(nóng)產(chǎn)品時，總喜歡聊家鄉(xiāng)的核桃、聊物理知識，講得接地氣又生動。

天權(quán)的學歷更亮眼，伯克利本科哥大研究生，有14年留學經(jīng)歷，在北京新東方教了6年GRE，直播間里偶爾蹦出的英語梗，總能戳中很多年輕人。

他們倆也都犯過錯，踩過直播行業(yè)的小坑。

2023年12月15號晚，天權(quán)在直播間說“刷臨期的人今天的工資估計也買不起蛋黃酥”，這句話直接戳中了網(wǎng)友的敏感點，東方甄選第二天就發(fā)了致歉聲明，停播了他三個月。

俞老師當時直播說的話我還記得，憤怒但又護著，說小年輕犯了錯不能一棍子打死，但必須長記性，給公眾道歉、接受懲罰是應(yīng)該的。

2024年6月22號，明明在戶外直播貴州時，用“山河破碎”形容當?shù)氐目λ固氐孛?，事后也在微博發(fā)了長文道歉，說自己準備資料時沒多想另一層意思，應(yīng)該用“地表破碎”更嚴謹。

這些小風波，會不會是這次離職的導火索？

有人猜是粉絲鬧情緒后的必然結(jié)果，有人猜是薪資談不攏。

可翻完另一篇行業(yè)報道，發(fā)現(xiàn)完全不是這么回事。

報道里說，同行HR眼中，這類有一定知識儲備、懂點講解的主播，真實月薪其實就在1萬到2萬區(qū)間，只是前幾年直播行業(yè)的紅利，給他們鍍了層金，讓他們產(chǎn)生了“身價千萬”的錯覺。

這話聽起來有點扎心，但放在當下的行業(yè)環(huán)境里，確實很真實。

2022到2025年，那是直播電商的黃金期，隨便一個頭部主播一場直播就能賣幾個億，主播的收入也是水漲船高，年薪幾十萬上百萬甚至上千萬都不稀奇。

那段時間，很多搞培訓的、搞銷售的、甚至搞藝術(shù)的，都一股腦扎進了直播間，想分一杯紅利的羹。

東方甄選也是那個時候起來的，董宇輝的一句“谷賤傷農(nóng)”，直接把公司從生死邊緣拉了回來，成了行業(yè)頂流。

可黃金期來得快，去得也快。

2026年之后，整個直播電商行業(yè)都變了天。

監(jiān)管部門重拳出手，聯(lián)合整治規(guī)范賽道，產(chǎn)品質(zhì)量、合規(guī)問題成了重點，主播們再也不能隨便口嗨，再也不能靠夸張的話術(shù)博眼球。

直播間的流量也大幅下滑，以前隨便發(fā)個預(yù)告就能有幾十萬人在線，現(xiàn)在可能連十分之一都不到。

更重要的是，行業(yè)的底層邏輯變了，從靠網(wǎng)紅個人IP帶貨，徹底轉(zhuǎn)向了靠供應(yīng)鏈、靠系統(tǒng)生態(tài)、靠產(chǎn)業(yè)閉環(huán)賺錢。

很多沉迷于網(wǎng)紅光環(huán)的主播，還沒反應(yīng)過來，就已經(jīng)被時代拋棄了。

他們錯把平臺的流量當成了自己的本事，錯把粉絲的吹捧當成了自己的價值，欲望被紅利喂得越來越大，遇到公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，既跟不上節(jié)奏，又不愿主動適配。

東方甄選其實早就看清了這個趨勢，三年前就開始主動“去頂流化”了，不再把未來押注在某一位主播身上。

俞敏洪的布局，真的很有遠見。

他沒盯著眼前的直播銷量，而是把重心放在了三件事上。

第一件事，打造多主播、多品類、多場景的內(nèi)容與銷售矩陣，現(xiàn)在東方甄選的直播間里，有很多新面孔，有賣農(nóng)產(chǎn)品的，有賣美妝的，有賣圖書的，甚至還有做戶外文旅的，不管誰離開，都不會動搖公司的根基。

第二件事，提前布局AI智能化降本增效，用技術(shù)替代部分高成本運營，比如AI可以寫基礎(chǔ)的直播話術(shù)，可以做數(shù)據(jù)分析，可以做客服，不僅降低了對單一人力的依賴，還讓商業(yè)流程更穩(wěn)定、更可復(fù)制。

第三件事，把主戰(zhàn)場從直播間延伸到了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈與文旅領(lǐng)域，依托國家鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略，打通品牌直營供應(yīng)鏈，深度融合農(nóng)產(chǎn)品基地、縣域文旅與村集體資源，形成了一個城鄉(xiāng)雙循環(huán)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

東方甄選現(xiàn)在的核心資產(chǎn)，早就不是某一個主播了。

是團隊的協(xié)同力，是成熟的內(nèi)容生產(chǎn)體系，是積累下來的品牌信任度，是布局了好幾年的全產(chǎn)業(yè)鏈。

明明和天權(quán)的離開，不過是行業(yè)轉(zhuǎn)型期的正常職場流動，就像很多大廠的高管離職一樣，沒什么大驚小怪的。

可為什么每次東方甄選有主播離職，都會引發(fā)這么大的輿論風波？

因為很多粉絲根本不講商業(yè)道理，只是盲目發(fā)泄情緒，一味維護自家偶像，刻意抹黑企業(yè)和平臺，完全無視行業(yè)現(xiàn)實。

還有些競品，可能會借著這個機會，刻意帶節(jié)奏，給東方甄選制造不必要的輿論內(nèi)耗。

這里面最有意思的，是網(wǎng)友的兩極分化評論。

有網(wǎng)友評論說：“F4全走了，東方甄選還有什么看頭？以后再也不買他家的東西了！”

也有網(wǎng)友評論說：“正常離職而已，公司又不是養(yǎng)老院，誰跟不上節(jié)奏誰就走，俞老師這步棋下得太對了！”

還有位搞營銷的網(wǎng)友評論說：“百萬粉絲算什么？沒有平臺、沒有團隊、沒有供應(yīng)鏈，就是一堆泡沫，真以為自己是不可替代的？”

其實這位搞營銷的網(wǎng)友說得挺對的。

前幾年有個頭部網(wǎng)紅，離開原來的平臺后，自己開了個直播間，結(jié)果銷量連原來的十分之一都不到，沒多久就銷聲匿跡了。

這就是現(xiàn)實，流量從來不是鐵飯碗，個人光環(huán)永遠抵不過行業(yè)趨勢。

現(xiàn)在的年輕人，真的應(yīng)該醒醒了。

不管是做主播，還是做其他工作，都要認清楚自身的價值，都要順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，不要被一時的紅利沖昏頭腦，不要生出不切實際的野心。

要學會沉下心來，提升自己的核心競爭力，而不是靠平臺、靠粉絲、靠運氣吃飯。

東方甄選走過的路，其實也是未來很多電商企業(yè)的必經(jīng)之路。

去網(wǎng)紅化，重歸商業(yè)本質(zhì)，扎根實體產(chǎn)業(yè)，堅持長期主義，這才是真正的商業(yè)邏輯。

靠人設(shè)收割流量的時代，已經(jīng)徹底結(jié)束了，新時代的贏家，注定屬于那些深耕產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造真實價值的企業(yè)和個人。

當然，也不是說明明和天權(quán)不好。

他們都是很有才華的年輕人，為東方甄選的發(fā)展做出過很大的貢獻，我們應(yīng)該祝福他們，希望他們能在未來的道路上，找到適合自己的位置，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

商業(yè)的本質(zhì)，從來都是價值交換，從來都是共贏。

員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)給員工提供平臺和回報，這是最基本的職場規(guī)則。

如果員工只想著自己的利益，只想著自己的野心，不愿意順應(yīng)公司的戰(zhàn)略，不愿意維護集體的利益，那不管他有多有才華，都不可能成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。

一年后再看結(jié)果吧，時間會證明一切。

你覺得明明和天權(quán)的離開，是東方甄選的損失，還是新的開始？

你覺得未來的直播電商行業(yè)，會是什么樣子的？