作者丨鐵手

編輯丨堅果

封面來源丨Unsplash

天下沒有不散的宴席，在商業(yè)世界中更是如此。

美的和小米這對昔日的盟友，還是走上了對簿公堂的道路。去年以來，美的旗下子公司廣東美的制冷設(shè)備有限公司，對小米旗下幾家子公司發(fā)起共四起專利侵權(quán)訴訟。

2026年4月10日，杭州市中級人民法院一則開庭公告顯示，美的對小米的第四起發(fā)明專利侵權(quán)訴訟正式開庭。值得注意的是，以上四起訴訟的案件編號是四個“連號”，被起訴的除了小米旗下子公司，還包括電商渠道天貓背后的浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司，形成了一個完整的訴訟矩陣。

美的所發(fā)起的是一場有組織的訴訟戰(zhàn)，其所在意的并不是單一案件的賠償，更像是對涉嫌侵犯專利的小米產(chǎn)品進行全面圍堵，以維護自家產(chǎn)品的市場份額。

更有意思的是，美的和小米從2019年開始逐漸清倉對方的股票。根據(jù)美的2024年財報，其在2024年底徹底清倉了持有的小米集團股票，累計套現(xiàn)近20億元。

也是從2025年開始，美的開始密集對小米提出訴訟，剛清倉就翻臉，美的對小米這是積怨已久了？

1

“美的”被偷家？

美的和小米之間的恩怨有多深，從這幾起專利官司中就可見端倪。

2025年8月，美的對小米系子公司提起三起專利侵權(quán)訴訟，案號88、89、90號，索賠金額合計6500萬元。半個月之后，美的發(fā)起第四起訴訟，案號91號，形成了完整的訴訟矩陣。

而這幾起案件，都涉及到核心技術(shù)的發(fā)明專利：

88號案，美的指控小米套用了其“焓值控制+蒸發(fā)器目標溫度”核心算法，直接用在了自家走量的“巨省電”系列空調(diào)上，其中，“巨省電”可是小米空調(diào)的核心賣點；89號案中，美的指控小米將其高靜壓換熱與新風(fēng)混風(fēng)方案，“復(fù)刻”在自家高端新風(fēng)系列產(chǎn)品上；

90號案針對的是小米“上出風(fēng) Pro”系列的降噪風(fēng)道、智能模塊安裝結(jié)構(gòu)，美的指控小米侵害了其實用新型專利；91號案則屬于發(fā)明專利訴訟。

除此以外，美的旗下負責(zé)IoT全屋智能解決方案的子公司——廣東美創(chuàng)希科技有限公司，還于去年10月向國家知識產(chǎn)權(quán)局申請，要求宣告小米“智能家電控制方法、裝置及終端”和“連接解除方法及裝置”兩件專利無效，這涉及到小米米家生態(tài)互聯(lián)互通的底層核心。

不同于外觀設(shè)計這種不疼不癢的專利，以上幾起專利訴訟都涉及到核心技術(shù)。

這就不難理解美的提訴的原因，其在意的顯然并不僅是紙面上的6500萬元賠償，而是假如小米敗訴，侵權(quán)產(chǎn)品將被直接禁售，對于正加速切入家電核心賽道的小米來說，這才是真正的七寸。

況且，雙方之間的恩怨，與其說是“專利對峙”，倒不如說是商業(yè)世界中難以避免的利益紛爭。

2018年，小米推出第一臺自有品牌的空調(diào)；到2019年上半年，小米空調(diào)的出貨量突破100萬臺，迅速在電商渠道站穩(wěn)腳跟。

從2021年開始，小米空調(diào)進入快速擴張期，到2023年出貨規(guī)模已超過440萬臺。2024年，小米空調(diào)迎來爆發(fā)式增長，全年出貨量飆升至680萬臺，同比增速高達50%。

2025年，小米空調(diào)持續(xù)保持高速增長態(tài)勢，全年出貨量突破850萬臺，同比增長24%。在艾肯家電網(wǎng)統(tǒng)計的10370萬套總出貨量里，小米的市場份額約為8.2%，緊跟美的、格力、海爾之后，穩(wěn)居市場第四。

雖然，傳統(tǒng)三巨頭的市場份額依然領(lǐng)先，但小米的增速已遠超行業(yè)平均水平。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年中國空調(diào)市場零售額達2356.6億元，同比下降0.4%；零售量為7604.3萬臺，同比上漲4.7%。

當美的和小米站在同一個市場上搶生意，彼此之間的關(guān)系注定會悄悄變質(zhì)。

去年，美的董事長方洪波在一次采訪中透露了一個耐人尋味的細節(jié)：“小米總裁盧偉冰曾到訪美的，給他們演示了一個PPT，上面寫著三年內(nèi)大家電要成為中國頭部。我當時差一點就想問，美的、格力、海爾，你想把哪一家擠下去？”

這話方洪波最終沒問出口，但他心里或許已經(jīng)給出了答案：美的的蛋糕，小米正在一口一口地吃。

2

小米四面楚歌？

商場如戰(zhàn)場，沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。

十年前，美的和小米處于“互惠互利”的蜜月期。2014年，智能化成為了家電行業(yè)的新趨勢，美的與小米宣布在智能家居產(chǎn)業(yè)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)等方面展開全面合作。

十年后，小米則對美的發(fā)起了全面的包抄。

去年，雷軍表示，家電業(yè)務(wù)已經(jīng)變成了小米的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。小米集團總裁盧偉冰更放出豪言，未來五年，小米要推動大家電業(yè)務(wù)達千億規(guī)模，空調(diào)業(yè)務(wù)的目標是進入中國市場前二。

但問題是，無論是空調(diào)市場，還是其他白電領(lǐng)域，向來都是傳統(tǒng)家電品牌的核心領(lǐng)地，在整個家電行業(yè)進入存量競爭的當下，小米想攻城略地，勢必就要將一些對手拉下馬來。

小米空調(diào)所取得的成績有目共睹，其在洗衣機、冰箱等白電領(lǐng)域，也同樣攻勢凌厲。

2025年，小米冰箱產(chǎn)品出貨量超280萬臺，同比增速超4%；洗衣機出貨量超230萬臺，同比增速超18%；小米智能家電業(yè)務(wù)收入同比增長23.1%，三類產(chǎn)品出貨量均實現(xiàn)歷史新高。

雖然小米冰箱和洗衣機的增速不及空調(diào)，但對比2025年家電零售市場規(guī)模整體下降4.3%；

冰箱品類和洗衣機品類均出現(xiàn)銷量和銷額同比下滑的情況，小米依然跑贏同行。

當小米家電對傳統(tǒng)白電發(fā)起了無差別攻擊，坐不住的就不只是美的了。

2024年7月，格力電器起訴小米米家電風(fēng)扇侵犯專利權(quán)并勝訴，相關(guān)制造商“造夢者（浙江）科技有限公司”已向格力電器支付185萬元。

同年，董明珠更在股東大會上對小米空調(diào)的直接“開懟”，她表示，“小米在網(wǎng)上號稱自己成為第一，但全是靠別人廠家做的產(chǎn)品，你的技術(shù)是什么？誰是第一，消費者心里有桿秤。”

在2025年“董明珠健康家”北京首店的開業(yè)直播中，董明珠更痛斥某科技企業(yè)卷低價、在做流氓行為，她表示，“有些企業(yè)，偷技術(shù)，挖人，我認為他就是流氓行為?！?雖然董明珠并未指名道姓，但不少網(wǎng)友都認為，這是在針對小米和雷軍。

與此同時，海爾也盯上了小米，其于2023年6月起訴小米滾筒洗衣機涉核心控制算法侵害發(fā)明專利，案件目前仍在青島中院審理，尚未終審。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，小米涉及法律訴訟999+，其中，以被告身份出現(xiàn)的案件有1790件，涉及侵害發(fā)明專利的訴訟26起。

當然，將視線從小米移開，家電行業(yè)的專利訴訟本就屢見不鮮，其背后的邏輯也并不復(fù)雜——存量市場里沒有增量共贏，只有刀光劍影。

方洪波曾在2025年度股東大會上談及美的與小米的競爭，他表示，家電行業(yè)門檻不高、高度競爭，已是一片紅海，可壓縮的效率空間也不大，誰進入家電行業(yè)都是巨大的消耗戰(zhàn)。

言下之意，新玩家想要進入家電行業(yè)必然要經(jīng)歷激烈的廝殺，對于傳統(tǒng)玩家而言，守住護城河就變得尤為關(guān)鍵，毫無疑問，技術(shù)就是家電企業(yè)最核心的護城河之一。

3

技術(shù)之外的短板

方洪波還曾說過一句話，“戰(zhàn)術(shù)上我重視小米，但戰(zhàn)略上我并不害怕小米進來。”

這不僅代表著美的對小米的看法，或許還代表了整個白電行業(yè)對小米這類新玩家的基本態(tài)度——既要“警惕”，也要“篤定”。

戰(zhàn)術(shù)上要重視小米，因為小米所帶來的威脅，不僅僅是家電銷量的增長，而是其背后的智能家居生態(tài)打法。

小米通過“人車家”全場景閉環(huán)，將硬件入口、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與用戶粘性深度綁定，其銷售的不僅是單個產(chǎn)品，而是一種“智能生活方式”，這種“一帶多”的銷售打法，正在一點點瓦解傳統(tǒng)家電品牌的忠誠度和渠道優(yōu)勢。

但對于家電企業(yè)而言，它們在戰(zhàn)略上不害怕小米，也并非只是說說而已。至少在當下，小米家電的短板依然明顯。

首先是供應(yīng)鏈問題。

在4月的一場內(nèi)部會議中，小米集團大家電部總經(jīng)理單聯(lián)瑜指出，小米大家電業(yè)務(wù)要主動回應(yīng)并扭轉(zhuǎn)用戶對產(chǎn)品“質(zhì)量差”的固有認知，同時要淘汰無法跟上發(fā)展節(jié)奏的供應(yīng)商。

小米的自省，也揭露了小米家電最核心的本質(zhì)，那就是代工模式。小米空調(diào)主要由長虹美菱代工，這早已是行業(yè)公開的秘密，有分析指出，長虹美菱代工產(chǎn)品占比高達70%以上。

在小米自建工廠完成產(chǎn)能爬坡之前，代工模式的壓力依然存在。核心技術(shù)受制于人，質(zhì)量標準難以統(tǒng)一，產(chǎn)品自然容易出現(xiàn)質(zhì)量參差，更難與代工品牌自身的產(chǎn)品形成差異化區(qū)隔。

在社交平臺上，投訴小米家電的帖子也比比皆是，不少消費者吐槽小米家電容易壞、熬不過三年等。

根據(jù)《2025年三季度消費保投訴分析報告》，2025年前三季度，小米家電以2134件投訴量位居家電類投訴榜首，幾乎占了半壁江山。

另外，售后服務(wù)也是小米家電的軟肋。

去年11月，一則“美的強制售后服務(wù)商排他性合作”的消息一度引發(fā)行業(yè)熱議，備受沖擊的正是小米此類在線下市場扎根不深，高度依賴傳統(tǒng)家電經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)共享售后服務(wù)的新玩家。

在社交平臺上，有用戶表示買了小米空調(diào)，但上門安裝的是格力的師傅。在這背后，并非小米不愿招募家電維修師傅，而是“資歷尚淺”的小米想要快速補齊售后網(wǎng)點的專業(yè)人員配比、網(wǎng)點密度和規(guī)模普及，短期內(nèi)幾乎是“不可能完成的任務(wù)”。

更重要的是，小米正面臨著“三線作戰(zhàn)”的壓力。

汽車業(yè)務(wù)上，2026年要完成55萬輛的交付目標，月銷量爬坡吃力；手機業(yè)務(wù)上，毛利率已跌至10.9%，2025年四季度更滑落至8.3%。

一個盈利但不走量，一個走量但難賺錢，“賺錢養(yǎng)家”的重擔(dān)就落在了家電業(yè)務(wù)上。有小米員工透露，從去年下半年開始，公司對線下門店的考核重點就從手機轉(zhuǎn)向利潤更高的家電業(yè)務(wù)。

只是，想法是美好的，現(xiàn)實會否真的如小米所愿，恐怕還要打個問號。這一次，美的對小米發(fā)起的專利訴訟，正是小米在家電市場加速發(fā)展的攔路虎。

過去，小米憑低價策略在家電行業(yè)撕開了一個口子，但低價本身就是一把雙刃劍，其在幫助小米攻城略地的同時，也帶來了技術(shù)薄弱的隱患。

這一次，小米這把“低價利刃”，終究是刺向了自己。

小米若想在家電戰(zhàn)場上真正立足，就必須回答一個問題——當“性價比”的故事講完之后，還有什么能撐起下一個十年？