今年以來，中國石油遼河油田特油公司進(jìn)一步深化“根本基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，在全面推行“兩冊”、精準(zhǔn)強(qiáng)化“三基”工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓實(shí)油井管理責(zé)任、細(xì)化管理舉措，不斷提升油井生產(chǎn)效能，增強(qiáng)高質(zhì)量“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)生動力。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全準(zhǔn)率—up！

公司牢牢把握生產(chǎn)數(shù)據(jù)這一反映油井生產(chǎn)狀況的直接抓手，充分運(yùn)用無紙化報(bào)表系統(tǒng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳共享，建立“公司—作業(yè)區(qū)—采油班站”三級巡查體系，對油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)開展常態(tài)化考核和服務(wù)保障，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全準(zhǔn)率達(dá)到95%以上，為精準(zhǔn)油井工況分析、精細(xì)生產(chǎn)管控提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

參數(shù)調(diào)控精準(zhǔn)率—up！

公司在嚴(yán)格落實(shí)“測試調(diào)參、動態(tài)調(diào)參、泵診調(diào)參、異常調(diào)參”基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際，進(jìn)一步精細(xì)“正常井月測、SAGD井周測、剛投產(chǎn)井周內(nèi)測、異常井當(dāng)天測”油井管理模式，優(yōu)化完善測試方案，同步建立“兩所—基層班站”油水井分析工作機(jī)制，跟蹤指導(dǎo)班站員工科學(xué)診斷泵況和潛力，從“接力跑”到全員“一起跑”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控抽油機(jī)參數(shù)，動態(tài)優(yōu)化泵況、生產(chǎn)壓差，結(jié)合階段實(shí)施“憋、碰、調(diào)、洗”等措施1380井次，一季度累計(jì)增油5173噸。

油井潛力大釋放

公司聚焦油井潛力挖掘，組建專班全面摸排油井基礎(chǔ)信息，對篩選出符合沉沒度大于300米、泵效大于50%、含水小于90%的潛力井，開展換大泵挖潛工作，最大限度釋放油井生產(chǎn)潛力。

設(shè)備能量滿格

此外，公司將設(shè)備經(jīng)常性維護(hù)和保養(yǎng)工作重心前移，通過細(xì)化電機(jī)、減速箱、皮帶輪松緊度等關(guān)鍵設(shè)備部件的日常檢查與維護(hù)流程，及時(shí)排查整改隱患，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，為全力保障油井高效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成全年產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。