北京
來源：城樓網
近期，集中發(fā)布的2025年房企年報顯示，我國房地產行業(yè)發(fā)展模式正經歷深刻轉變，以運營和服務為核心的經營性業(yè)務加速“上位”，為地方城投公司轉型提供了實踐參照。
明源地產研究院稱，當前頭部房企紛紛轉向“輕資產、穩(wěn)現金流、重運營”的新賽道。華潤置地2025年在營購物中心、寫字樓及酒店收入達254.4億元，同比增長9.2%，核心利潤貢獻顯著。龍湖集團同年經營性收入創(chuàng)歷史新高，約285.4億元，其管理層預計運營及服務收入將于2028年超過開發(fā)業(yè)務，成為利潤基石。經營性業(yè)務正從“救命稻草”轉變?yōu)榉€(wěn)健的“增長引擎”。
明源文章分析認為，成功轉型企業(yè)的實踐主要集中在三大領域：存量物業(yè)的精細化運營、跨業(yè)態(tài)的多元化服務以及存量資產的盤活煥新。例如，龍湖商業(yè)通過打造原創(chuàng)IP和“一店一策”提升運營；招商積余拓展航空、高校等細分賽道服務；萬科泊寓積極盤活存量資產用于保障性租賃住房，并與超百家企業(yè)合作提供員工住房解決方案。
城樓網創(chuàng)始人石道初認為，目前房企年報呈現的趨勢表明，轉型核心在于回歸資產運營與城市服務本源。對于正處于轉型關鍵期的城投公司而言，未來需打破“重建設、輕運營”的傳統(tǒng)思維，借鑒頭部企業(yè)在盤活存量資產、深耕城市服務方面的經驗，方能在行業(yè)新舊模式轉換中確立發(fā)展新優(yōu)勢。
責編：李霞
編審：莫 非
監(jiān)制：張立果
出品：城樓網/城樓財經
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