來源：滾動播報

（來源：中工網(wǎng)）

近來，山東融匯集團(tuán)義橋煤礦積極探索安全管理新模式，全面推行“網(wǎng)格化+”管理體系，構(gòu)建“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的安全監(jiān)管體系，將風(fēng)險防控觸角延伸至每一臺設(shè)備、每一道工序、每一名職工，讓每一項責(zé)任“不懸空”有效提升了安全管理效能。

“網(wǎng)格化+責(zé)任落實”。該礦創(chuàng)新構(gòu)建的這張“安全責(zé)任網(wǎng)”，按照“區(qū)域劃分、層級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，將井下采掘、通風(fēng)、機(jī)電、運輸?shù)茸鳂I(yè)區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格單元，每個網(wǎng)格明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及具體責(zé)任人，形成“礦—區(qū)隊—班組—崗位”四級聯(lián)動管理體系。

“網(wǎng)格化+細(xì)化管控”�，F(xiàn)在每個角落都有人巡查、每臺設(shè)備都有人管理，安全隱患就像過篩子一樣被篩出來。今年以來，三違率同比下降27%，隱患排查效率提升20%，隱患整改率100%。

“網(wǎng)格化+強化考核”。該礦建立了嚴(yán)格的考核機(jī)制，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全管理、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化提升、技術(shù)管理、勞動組織和文明生產(chǎn)等多個維度對網(wǎng)格員進(jìn)行量化考核，對因責(zé)任措施落實不到位而發(fā)生事故的，進(jìn)行多層次責(zé)任追究；對在上級檢查中被評為亮點的責(zé)任區(qū)域包保人員進(jìn)行獎勵。

自推行網(wǎng)格化管理以來，該礦的安全生產(chǎn)形勢得到了顯著改善，安全隱患排查治理更加及時高效。（工人日報客戶端記者 趙昂 通訊員 吳士全 李立新）