經(jīng)�？吹接腥送虏垡粋�(gè)話題，很有意思：

為什么”我”的直屬領(lǐng)導(dǎo)整天頤指氣使、發(fā)號(hào)施令，

反而那些隔著三四五六級(jí)的大領(lǐng)導(dǎo)，卻和藹可親、平易近人？

大領(lǐng)導(dǎo)就是大領(lǐng)導(dǎo)，格局、胸襟都不一樣。

事實(shí)真是如此嗎？

大領(lǐng)導(dǎo)也許的確登高望遠(yuǎn)，見識(shí)、眼界、格局不一樣，但除此之外，更重要的恐怕還有幾點(diǎn)原因。

1、位子隔得太遠(yuǎn)，大領(lǐng)導(dǎo)犯不著在你面前“擺架子”。

大領(lǐng)導(dǎo)，是最看重群眾口碑的。

對(duì)待普通員工，一句鼓勵(lì)、一個(gè)微笑、一句噓寒問暖，就足以讓ta受寵若驚，感激涕零，逢人就夸這領(lǐng)導(dǎo)好。

毫不費(fèi)力樹立親民形象，無疑一本萬利。

所以領(lǐng)導(dǎo)犯不著去跟一個(gè)八竿子打不著的普通員工發(fā)脾氣、吹胡子瞪眼，那不僅有損格局，也不利于群眾口碑。

反正有什么問題、任務(wù)，自然有下面的分管、中層、基層管理，一層層往下傳遞，

大領(lǐng)導(dǎo)只需要偶爾蒞臨指導(dǎo) 以示關(guān)心重視、 時(shí)時(shí)關(guān)心過問 掌握工作進(jìn)度、 到點(diǎn)檢查驗(yàn)收 確保結(jié)果可控。

而小領(lǐng)導(dǎo)，才是那個(gè)真正負(fù)責(zé)落地執(zhí)行的人，所以ta必須時(shí)時(shí)盯著你、管著你、催辦你、監(jiān)督你、考核你，確保任務(wù)能夠順利完成。

而大領(lǐng)導(dǎo)，肯定不會(huì)整天盯著你寫日?qǐng)?bào)周報(bào)，抓著你加班，ta只會(huì)找自己的直系下屬要結(jié)果。

嚴(yán)厲的一面都給了他們，在他們面前也一樣拍桌子、發(fā)脾氣，罵起人來毫不留情面，

就像你的領(lǐng)導(dǎo)在你面前一樣。

2、有些事情，大領(lǐng)導(dǎo)不方便直接出面，只能讓小領(lǐng)導(dǎo)唱黑臉。

舉個(gè)栗子，無論民企外企還是別的什么企，裁員降薪這種事情大領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)出面，跟你談的都是HR和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)吧？

是HR和直屬領(lǐng)導(dǎo)想讓你走嗎？未必。

只是這種得罪人的事情，大領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)親自出面處理。

因?yàn)橐源箢I(lǐng)導(dǎo)的位子，和你正面交鋒，萬一你掀桌子呢？

動(dòng)人飯碗如sha人父母，萬一你舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬...這樣的風(fēng)險(xiǎn)，大領(lǐng)導(dǎo)自然是不會(huì)親自去冒的。

再舉個(gè)栗子，你愣頭青，無意中冒犯過大領(lǐng)導(dǎo)。

ta是不會(huì)直接表露什么的，相反會(huì)表現(xiàn)得寬宏大度，甚至拍拍你肩膀夸贊鼓勵(lì)兩句，讓你感覺如沐春風(fēng)，受寵若驚。

只是慢慢地你發(fā)現(xiàn)，你在公司逐漸被邊緣化了，小領(lǐng)導(dǎo)敲打你，同事孤立你，重要的工作輪不到你，你還莫名其妙被扣績(jī)效、打低分。

不用懷疑，這是因?yàn)槟愕米锪瞬辉摰米锏娜恕?/strong>

但你拿不到絲毫把柄，甚至懷疑是不是自己的錯(cuò)覺。

因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)和你直接對(duì)線，是有代價(jià)的。贏了別人會(huì)覺得ta格局太低，輸了更是顏面掃地，威信無存。

這樣的事情，交給手下去做就行了，而ta，還是那個(gè)和善、包容、平易近人的大領(lǐng)導(dǎo).

3、最根本的一點(diǎn)還是，你和大領(lǐng)導(dǎo)之間，不存在利益沖突。

不信你看看，大領(lǐng)導(dǎo)和ta的zheng敵，相互之間也是斗得不可開交，什么手段都用得上，就像你對(duì)待你的同級(jí)別同事一樣。

對(duì)于一個(gè)沒有利益沖突、根本構(gòu)不成威脅的人，人人都不吝于表現(xiàn)出自己的熱情、慷慨、與人為善，就像你對(duì)待毫不相干的路人一樣。

因?yàn)槿�，總是在涉及到利益時(shí)才會(huì)表露出最真實(shí)的一面。

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