導(dǎo)讀：當(dāng)幾乎所有頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員都在TikTok收割流量時(shí)，哈蘭德卻選擇了一個(gè)"過氣"平臺(tái)。這不是懷舊，而是一場(chǎng)精準(zhǔn)的用戶代際收割。

2024年12月：一條低調(diào)官宣

曼城前鋒埃爾林·哈蘭德正式開通Snapchat賬號(hào)。

沒有發(fā)布會(huì)，沒有預(yù)熱 campaign，只有一條簡(jiǎn)單的入駐動(dòng)態(tài)。

但這條消息在體育營(yíng)銷圈引發(fā)連鎖反應(yīng)——因?yàn)檫x擇本身就在說話。

為什么是Snapchat？被遺忘的年輕堡壘

Snapchat在北美和西歐13-24歲用戶中的滲透率仍高達(dá)90%。

這個(gè)群體正是下一代付費(fèi)球迷的核心儲(chǔ)備。

Instagram和TikTok的流量早已紅?；?，算法推薦讓明星內(nèi)容淹沒在信息洪流中。

Snapchat的"親密社交"屬性反而成了差異化優(yōu)勢(shì)：粉絲覺得在和朋友聊天，而非仰望偶像。

哈蘭德團(tuán)隊(duì)顯然算過一筆賬：與其在TikTok和千萬創(chuàng)作者卷短視頻，不如去一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稀缺的池塘當(dāng)大魚。

體育明星的"平臺(tái)輪動(dòng)"策略

這不是孤例。

C羅2020年重倉(cāng)TikTok時(shí)，平臺(tái)同樣處于"被低估"階段。

勒布朗·詹姆斯早在2015年就布局Instagram Stories，搶在功能爆發(fā)前建立陣地。

頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員的社交媒體選擇從來不是跟風(fēng)，而是對(duì)平臺(tái)生命周期的押注。

Snapchat母公司Snap Inc. 2024年Q3財(cái)報(bào)顯示，日活用戶4.43億，同比增長(zhǎng)9%——增速放緩，但基本盤穩(wěn)固。

對(duì)哈蘭德而言，這恰恰是"低成本占位"的窗口期：平臺(tái)需要明星背書，明星需要平臺(tái)讓利。

商業(yè)閉環(huán)：從關(guān)注到消費(fèi)的短路徑

Snapchat的AR濾鏡和即時(shí)購(gòu)買功能，讓體育營(yíng)銷從"內(nèi)容曝光"跳向"即時(shí)轉(zhuǎn)化"。

想象一下：球迷用哈蘭德濾鏡自拍，下一秒彈出曼城球衣購(gòu)買鏈接。

這種"無摩擦消費(fèi)"是TikTok和Instagram尚未完全打通的環(huán)節(jié)。

哈蘭德的商業(yè)版圖不止于足球。

他與耐克、Hyperice、三星等品牌均有深度合作，Snapchat的私域流量池將成為精準(zhǔn)投放的試驗(yàn)田。

啟示：流量洼地的價(jià)值重估

哈蘭德入駐Snapchat釋放的信號(hào)很明確：當(dāng)所有人追逐同一陣風(fēng)時(shí)，逆風(fēng)而行可能是更聰明的策略。

對(duì)科技從業(yè)者而言，這提示了一個(gè)被忽視的產(chǎn)品邏輯——

用戶增長(zhǎng)見頂?shù)钠脚_(tái)，反而可能在特定垂類（如體育粉絲運(yùn)營(yíng)）釋放新的工具紅利。

Snapchat的"老化"敘事掩蓋了其在Z世代中的真實(shí)統(tǒng)治力，而哈蘭德團(tuán)隊(duì)顯然讀到了數(shù)據(jù)背后的機(jī)會(huì)。

下一步值得觀察：Snapchat是否會(huì)借勢(shì)推出更多體育明星專屬功能？其他運(yùn)動(dòng)員會(huì)不會(huì)跟進(jìn)這場(chǎng)"返祖式"遷移？

如果你在做用戶增長(zhǎng)或內(nèi)容產(chǎn)品，現(xiàn)在或許是重新打開Snapchat開發(fā)者文檔的時(shí)候了——至少，看看這個(gè)"過氣"平臺(tái)還藏著哪些被低估的API能力。