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今天的故事主人公是：

被辭退了的外派員工，我的領(lǐng)導(dǎo)——老周

01

老周離職的那一天，是一臉的怨氣，但他依舊滿懷愧疚地一一和我們這些下屬告別:“我對不住大家，辜負大家的期望了?！笨芍挥形覀冎?，他是為了我們大家才離開。

離職回國的前一晚，他剛從人事總經(jīng)理楊總的辦公室里灰頭土臉地走出來。他平日里從不吸煙，那天晚上是我們親眼目睹的第一次，也是他在印尼基地的最后一次。就那一次以后他便離開了印尼，臨行前，我們幾個老下屬在經(jīng)理樓下送他，他特地交代了李經(jīng)理:“這個團隊只能少了我，其余人一個都不能少，你要保證好。”

老周這樣的人，在國內(nèi)外基地干了十幾年，幾乎把半輩子的心血都賭在了這個公司上，最終還是黯淡離場了。但他的離開是必然，也是早晚，因為他作為一個生產(chǎn)線上的領(lǐng)導(dǎo)，卻無法和人事統(tǒng)一戰(zhàn)線，這對于一個海外管理者來說，是致命的痛點。

縱觀目前整個印尼的中資企業(yè)，和國內(nèi)的管理最大的不同的是，人事已經(jīng)不傾向于服務(wù)性質(zhì)，反而傾向于主管性質(zhì)。人事說怎么走，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)就跟著走。

02

那個空降的人事總經(jīng)理楊總從去年到印尼基地任職以來就主張“

盡快實現(xiàn)本地化”，但老周則是他的反對派:生產(chǎn)常態(tài)化以前不能實行本地化，大規(guī)模性質(zhì)且為了降本而服務(wù)的本地化，只會害了印尼基地！

而且，他曾在楊總面前掏心窩子地說過一句話:“現(xiàn)在就實現(xiàn)印尼本地化，那我們那么多中國員工何去何從？回國內(nèi)基地，裝得下那么多人嗎？辭掉他們，補貼你能按國外工資的2n給嗎？當初不是我們喊著口號動員著他們離家千里又千里地出來為公司把印尼基地搞起來嗎？”

這一句話就把楊總激怒了，第二天成為了老周在印尼基地的最后一個工作日，人事果然是人事，一言不合就可以馬上買一張票把你送回國，哪怕對一個工齡十幾年的員工，也是這般殘酷。

其實那不是老周第一次和人事起沖突，早在半年前，印尼屬地人事以公司現(xiàn)下收益不能滿足生產(chǎn)運行為由提出駐外員工“降一千塊駐外補貼”的方案時，老周就去楊總辦公室拍桌大鬧了一場:“這樣做只會寒了大家的心！大家都是為了錢出來的！”

那天，楊總也吼得很兇:“員工就是要與公司共進退，公司才能更好?！?/p>

“放你niang的狗屁，我初中畢業(yè)你別和我說這種大道理。我只知道錢不能扣大家的，要扣你就你自己的，扣我的，扣經(jīng)理的，一線的不能再扣了?！?/p>

03

眾所周知，集裝箱的鐵皮并不隔音，那一天，“放你niang的狗屁”這六個字我們所有人都聽得一清二楚，從那以后，老周就登上了我們心中的光榮榜——敢罵太奸楊的第一人。

可是那一次估計也讓老周真正地和人事結(jié)下了梁子。最后降薪方案的處理結(jié)果是:經(jīng)理級及以上都降了一千塊，沒有涉及一線。老周成了我們這些知情人心中的英雄，同時也成了人事的眼中釘。

老周走后，再也沒有人護著我們這個團隊。好好的隊伍被拆得四分五裂，說好的不降薪，還是降了900，走的走，辭的辭，原來20個人的中國團隊，目前還剩9個人。

兩天前的送別會上，李經(jīng)理自罰了三杯，酒意正濃時，他強忍著淚水和我們道歉: “我對不住大家，周總說的我沒做到，他說一個都不能少，現(xiàn)在也就剩這么幾個了?！?/p>

其實這完全在我們的預(yù)料之中，李經(jīng)理和老周是截然不同的兩種人，他是絕對服從于人事管理的那一類領(lǐng)導(dǎo)，老周走后，就等于說，我們已經(jīng)在人事手下垂直管理了。

那天晚上，我也稀里糊涂喝了很多，因為只有我自己知道，我是下一個要走的人。在印尼這幾年，我多了很多戰(zhàn)友，同時也失去了很多戰(zhàn)友。但老周這樣的領(lǐng)導(dǎo)，可能這輩子就只會遇到這一次，他敢說敢做敢當，他說得也對: 現(xiàn)在就實現(xiàn)印尼本地化，那那么多中國員工何去何從？

其實說到底，有時候看印尼這個國家，

都不敢相信，中資企業(yè)在這里能真的實現(xiàn)本地化嗎？