日前，中國西電召開2026年一季度經(jīng)濟(jì)運營分析會暨二季度“雙過半”動員會，深入貫徹中國電氣裝備季度運營分析會精神，全面落實公司年度工作會議部署，總結(jié)復(fù)盤公司一季度“開門紅”攻堅成效，深入剖析當(dāng)前存在問題，部署二季度“雙過半”重點任務(wù)。

中國西電黨委副書記、總經(jīng)理朱琦琦在講話中強(qiáng)調(diào)，要深化創(chuàng)新融合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能。要健全兩級研發(fā)體系，集中資源推進(jìn)重大技術(shù)攻關(guān)。要服務(wù)保障重大工程，加快重大技術(shù)突破。要加速各領(lǐng)域人才培養(yǎng)，全面強(qiáng)化工藝能力，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)融合應(yīng)用，以全鏈條創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，全速拓展市場空間。要完善兩級營銷體系，構(gòu)建以客戶為中心的敏捷營銷組織。要攻堅電網(wǎng)市場，加大網(wǎng)省、地市公司走訪力度，鞏固擴(kuò)大市場份額。要加大網(wǎng)外市場開拓力度，提升產(chǎn)品市場競爭力。要深耕海外市場，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，加快“走出去”步伐。

要聚焦價值創(chuàng)造，加力推進(jìn)提質(zhì)增效。要統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)升級與挖潛增效，加速產(chǎn)業(yè)布局，著力推進(jìn)重點項目投資落地。要推進(jìn)體制機(jī)制改革，深化“一企一策”差異化考核，精準(zhǔn)牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要持續(xù)深化成本費用管控，推動各項工作實現(xiàn)質(zhì)效提升。

要深化精益管理，提升履約保供能力。要提升供應(yīng)鏈韌性和履約保供能力，充分發(fā)揮策劃管理“事前算贏”的作用，以精益思想重塑生產(chǎn)履約全鏈條。要加快推進(jìn)精益示范產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)度，著力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。要深化存貨穿透式監(jiān)管，實施分級分類管理，持續(xù)提升存貨周轉(zhuǎn)率。