從30人的志愿者小組，到4萬人的成建制部隊，“哈爾季亞”軍團(tuán)的崛起，正被視為烏克蘭軍事轉(zhuǎn)型的一個典型樣本。這支部隊的起點(diǎn)可以追溯至俄烏沖突初期，由烏克蘭農(nóng)業(yè)巨頭弗謝沃洛德發(fā)起組建。作為一名跨界參與者，他不僅投入個人資源，也嘗試將企業(yè)管理邏輯引入作戰(zhàn)體系。

▲當(dāng)?shù)貢r間2026年1月7日，烏克蘭，烏克蘭國民警衛(wèi)隊第13“哈爾季亞”旅的一名士兵在測試期間使用網(wǎng)槍攔截FPV無人機(jī) 圖據(jù)視覺中國

這支部隊之所以被認(rèn)為戰(zhàn)力突出，并非單純依靠規(guī)模擴(kuò)張，而在于其將企業(yè)化管理方式、西方作戰(zhàn)流程與無人化技術(shù)深度融合，形成了一套以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的作戰(zhàn)模式。

“哈爾季亞”軍團(tuán)地下指揮所是一個高度信息化的作戰(zhàn)控制中心：墻面布滿大屏，實(shí)時顯示哈爾科夫方向前線的偵察畫面。負(fù)責(zé)調(diào)度的指揮官原來是健身教練，從普通士兵一路晉升，身穿連帽衫在多屏之間切換信息、指揮行動，鍵盤旁擺放著能量飲料。這種區(qū)別于傳統(tǒng)軍隊的作戰(zhàn)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)的是信息整合與決策速度。

據(jù)悉，該部隊在無人機(jī)與地面機(jī)器人運(yùn)用上走在前列，相關(guān)裝備不僅用于偵察，還被納入打擊、補(bǔ)給和轉(zhuǎn)運(yùn)等多個環(huán)節(jié)。2024年底，該軍團(tuán)在哈爾科夫方向?qū)嵤┑囊淮螣o人系統(tǒng)參與的對陣地打擊，被視為具有標(biāo)志性意義的作戰(zhàn)嘗試。相關(guān)研究認(rèn)為，這一案例提示傳統(tǒng)裝甲部隊需要重新思考在現(xiàn)代戰(zhàn)場中的適應(yīng)方式。

如果說無人裝備構(gòu)成“硬件”，那么真正拉開差距的是其“軟件能力”。該部隊吸納了大量具有商業(yè)背景的人員，將企業(yè)中的快速反饋機(jī)制引入軍隊運(yùn)作，并系統(tǒng)應(yīng)用“部隊指揮程序”和“事后評估”等流程。前者使基層單位能夠更快制定行動方案，后者則要求對每一次行動進(jìn)行復(fù)盤——從無人機(jī)損毀到戰(zhàn)術(shù)失誤，均被轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)樣本加以分析。

在這一機(jī)制下，士兵圍繞“發(fā)生了什么、原因何在、如何改進(jìn)”持續(xù)展開討論，使作戰(zhàn)方式能夠快速調(diào)整。這種類似數(shù)據(jù)驅(qū)動的運(yùn)作方式，使其在無人機(jī)對抗、路徑規(guī)劃等具體應(yīng)用中，具備更高的應(yīng)變速度。

與此同時，這支部隊形成了一種明確的作戰(zhàn)原則：訓(xùn)練階段高強(qiáng)度投入，實(shí)戰(zhàn)階段優(yōu)先保障人員安全。士兵在后方需掌握復(fù)雜設(shè)備操作，而在前線，指揮原則則是“人優(yōu)先”。在必要情況下，寧可損失設(shè)備，也盡量避免人員風(fēng)險。這種方式在提升作戰(zhàn)效率的同時，也增強(qiáng)了部隊的穩(wěn)定性。

這一模式已在實(shí)戰(zhàn)中得到體現(xiàn)。目前，這一模式正通過與第三軍團(tuán)等部隊的聯(lián)合訓(xùn)練逐步擴(kuò)散，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被更多部隊借鑒。這一實(shí)踐已顯示，在現(xiàn)代戰(zhàn)場上，作戰(zhàn)效果越來越取決于信息處理能力、技術(shù)運(yùn)用水平，以及對人員的有效保護(hù)。

紅星新聞記者 楊詩柔

編輯 鄧旆光 審核 高升祥