4月14日，距離張雪峰離世剛好20天。一條離職視頻，讓剛剛有些平靜的輿論場(chǎng)，再次泛起漣漪。

發(fā)視頻的人叫大鵬，哈爾濱工業(yè)大學(xué)本碩畢業(yè)，峰學(xué)蔚來(lái)的數(shù)學(xué)主講老師。

張雪峰在世時(shí)，他被外界稱為"愛(ài)將"。

視頻里，他說(shuō)了一句話，讓無(wú)數(shù)人心里一緊——"當(dāng)初我來(lái)這里，就是奔著張雪峰一個(gè)人來(lái)的。峰哥不在了，我心里那股勁兒，那份念想，也就沒(méi)了。"

你聽(tīng)聽(tīng)這話，說(shuō)得是不是挺讓人上頭的？

可問(wèn)題是，4月13日，距離今年高考只剩不到60天。

這會(huì)兒，正是高三家長(zhǎng)們最焦慮、最需要幫忙的時(shí)候。大鵬在這個(gè)節(jié)骨眼上走人，留下那些等著他講課的學(xué)生和家長(zhǎng)，算怎么回事？

更耐人尋味的是，他在評(píng)論區(qū)又補(bǔ)了一句："不是我守不守的問(wèn)題，我說(shuō)的話不算，我就是個(gè)臭錄課的。"

這話里的情緒，但凡在職場(chǎng)混過(guò)幾年的人，都能品出味兒來(lái)。

說(shuō)起來(lái)，大鵬當(dāng)初加入峰學(xué)蔚來(lái)，還真就是沖著張雪峰來(lái)的。

2021年，張雪峰在蘇州創(chuàng)業(yè)，發(fā)了個(gè)搬家去蘇州的動(dòng)態(tài)，順便廣發(fā)英雄帖。

大鵬當(dāng)時(shí)在北京干了十年高中數(shù)學(xué)，看了這條消息，二話不說(shuō)，帶著媳婦就奔過(guò)去了。用他自己的話說(shuō)，他從小就是張雪峰的"迷弟"。

入職之后，他熬了一個(gè)多月，整出來(lái)一份200多頁(yè)的數(shù)學(xué)視頻課方案。

交給組長(zhǎng)之后呢？石沉大海，沒(méi)了下文。

換做一般人，可能就算了。但大鵬不甘心，愣是等到凌晨守在張雪峰下播的地方堵人。

張雪峰翻了一個(gè)小時(shí)，直接拍板：干！

就這么著，一個(gè)被組長(zhǎng)壓了一個(gè)月沒(méi)人理方案的人，成了張雪峰親自點(diǎn)名啟用的業(yè)務(wù)骨干。

你說(shuō)張雪峰為什么愿意用他？大鵬后來(lái)講過(guò)一句話："專業(yè)的事交給專業(yè)的人干。"張雪峰聽(tīng)進(jìn)去了。

這畫面，像不像武俠小說(shuō)里，英雄不問(wèn)出處、伯樂(lè)相馬的橋段？

可現(xiàn)在的問(wèn)題是，那個(gè)慧眼識(shí)才的伯樂(lè)不在了。

張雪峰走后，接班的是武亮。武亮是誰(shuí)？002號(hào)員工，跟著張雪峰干了五年，從西北市場(chǎng)一路干到總經(jīng)理。

張雪峰生前說(shuō)過(guò)一句："武亮是能給我養(yǎng)老送終的人。"

這話的分量，懂的都懂。

武亮4月7日復(fù)播，直播了5個(gè)小時(shí)，602萬(wàn)人次涌進(jìn)來(lái)看。數(shù)據(jù)看著挺唬人的，但彈幕里的聲音不太友好。

有人說(shuō)他"像念PPT"，有人說(shuō)"少了那個(gè)味兒"，還有人直接問(wèn)："張老師要是在，能這么說(shuō)話嗎？"

武亮自己也認(rèn)，他在直播里說(shuō)過(guò)一句話挺實(shí)在的："沒(méi)有誰(shuí)能達(dá)到張老師的高度。"

這話沒(méi)錯(cuò)，但問(wèn)題在于——用戶不關(guān)心你認(rèn)不認(rèn)這個(gè)差距，用戶只關(guān)心你能不能填上那個(gè)坑。

高考填志愿這事，一年就一次機(jī)會(huì)。家長(zhǎng)們的焦慮是實(shí)打?qū)嵉模瑤浊K甚至上萬(wàn)塊的咨詢費(fèi)砸下去，指望的就是一個(gè)"靠譜"。

現(xiàn)在那個(gè)最靠譜的人沒(méi)了，換了一個(gè)"差距很大"的新人，誰(shuí)心里不打鼓？

而大鵬離職的消息傳出之后，這個(gè)打鼓的聲音，怕是要更響了。

4月前13天，峰學(xué)蔚來(lái)已經(jīng)有23人離職。平均每天將近兩個(gè)人走。這個(gè)數(shù)字，不是小數(shù)目。

大鵬不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。

有人可能會(huì)說(shuō)，員工來(lái)來(lái)去去不是很正常嗎？但你要知道，張雪峰時(shí)代的峰學(xué)蔚來(lái)，凝聚力靠的可不是什么企業(yè)文化、晉升通道這些東西。

那靠的是什么？說(shuō)白了，是對(duì)張雪峰這個(gè)人的認(rèn)可和追隨。

張雪峰在，大家是奔著同一個(gè)"大哥"來(lái)的，擰成一股繩?，F(xiàn)在大哥沒(méi)了，這股繩還在不在？

武亮要面對(duì)的，不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)交接問(wèn)題，而是一個(gè)更深層的命題：從"人治"到"法治"，從"情懷驅(qū)動(dòng)"到"制度驅(qū)動(dòng)"。

這個(gè)命題，教科書上寫起來(lái)容易，真到了刀尖上的時(shí)候，每一刀都見(jiàn)血。

網(wǎng)上有一種聲音，說(shuō)大鵬這會(huì)兒離職是"臨陣脫逃"、"蹭流量"。

我倒覺(jué)得這話說(shuō)得有點(diǎn)重了。

大鵬在張雪峰追思視頻里哭得稀里嘩啦的，那個(gè)狀態(tài)，不像是在演戲。

一個(gè)人能為另一個(gè)人哭成那樣，你說(shuō)他對(duì)這家公司的感情是假的？

問(wèn)題是，感情這東西，有時(shí)候是最靠不住的。

張雪峰在的時(shí)候，大鵬可以安心當(dāng)他的"臭錄課的"，反正有張雪峰頂在上面，沒(méi)人敢動(dòng)他。

但現(xiàn)在呢？那個(gè)護(hù)著他的人不在了，他自己又不擅長(zhǎng)搞人際關(guān)系，說(shuō)白了就是情商不太夠用。

職場(chǎng)嘛，你懂的，老實(shí)人往往最容易吃虧。

大鵬說(shuō)的話聽(tīng)著像自嘲，但自嘲的背后，是深深的無(wú)力感。

有人勸他留下來(lái)幫張老師守事業(yè)，他說(shuō)："不是不想，是說(shuō)了不算。"

你覺(jué)得這是借口，我倒覺(jué)得這是實(shí)話。

知遇之恩這東西，綁得住人，綁不住心。

張雪峰在的時(shí)候，大鵬可以為了這份知遇之恩拼命干。

現(xiàn)在張雪峰不在了，留下的只是一個(gè)職位、一份工資，你讓一個(gè)技術(shù)型人才怎么繼續(xù)說(shuō)服自己待下去？

當(dāng)然，武亮的處境也沒(méi)好到哪兒去。

網(wǎng)上有人把當(dāng)年壓住大鵬方案的那位組長(zhǎng)，跟武亮聯(lián)系在一起。

雖然大鵬沒(méi)有正面回應(yīng)，但他在評(píng)論區(qū)手滑點(diǎn)贊"被打壓"的評(píng)論，這個(gè)動(dòng)作已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。

武亮是管運(yùn)營(yíng)的，大鵬是管業(yè)務(wù)的。一個(gè)管全局，一個(gè)管專業(yè)。

在張雪峰時(shí)代，這兩者可以各司其職、相安無(wú)事。但張雪峰一走，權(quán)力的天平就開(kāi)始傾斜了。

武亮要推行"去峰化"，要讓全員開(kāi)賬號(hào)、搞KPI，要把這家公司從"張雪峰的公司"變成"公司的公司"。

這套打法，從商業(yè)邏輯上來(lái)說(shuō)是正確的，但在大鵬這樣的理想主義者眼里，這就是"變質(zhì)"。

你說(shuō)武亮錯(cuò)了嗎？未必。他得養(yǎng)活350號(hào)員工，得讓這家公司活下去。

活下去就需要收入，收入就需要流量，流量就需要迎合市場(chǎng)。

你說(shuō)大鵬錯(cuò)了嗎？也未必。

他只是想安安靜靜教個(gè)書，不想卷入那些KPI、數(shù)據(jù)、矩陣的玩意兒。

問(wèn)題在于，這兩套邏輯，在張雪峰活著的時(shí)候，被張雪峰的個(gè)人魅力硬生生捏合在一起。

現(xiàn)在張雪峰不在了，這個(gè)捏合的力量消失了，各自的邏輯開(kāi)始各走各的路。

說(shuō)到底，峰學(xué)蔚來(lái)現(xiàn)在面臨的困境，是所有個(gè)人IP公司的通病。

你想想，這家公司有什么？4000萬(wàn)粉絲？這些都是張雪峰的粉絲，不是峰學(xué)蔚來(lái)的粉絲。

8億營(yíng)收？這些都是靠張雪峰那張嘴、那個(gè)判斷力掙來(lái)的，不是靠什么專利技術(shù)、獨(dú)家產(chǎn)品掙來(lái)的。

說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，峰學(xué)蔚來(lái)這四個(gè)字，在張雪峰出事之前，根本不值錢。值錢的只有"張雪峰"三個(gè)字。

這種模式下，公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力幾乎為零。

張雪峰在，公司就是印鈔機(jī)。張雪峰不在，公司就是沙灘上的城堡。

你再看那些做得好的知識(shí)付費(fèi)公司，比如得到。

羅振宇也很有名，但"得到"這個(gè)名字早就跟羅胖解耦了。用戶打開(kāi)得到，想到的是薛兆豐、劉潤(rùn)、香帥這些名師，是"每天聽(tīng)本書"這個(gè)產(chǎn)品，是一套完整的知識(shí)服務(wù)體系。羅胖只是其中一個(gè)招牌，但不是唯一的招牌。

峰學(xué)蔚來(lái)呢？從頭到尾，只有張雪峰這一個(gè)招牌。

這不是峰學(xué)蔚來(lái)的問(wèn)題，這是整個(gè)知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的縮影。

大家都在吃個(gè)人IP的流量紅利，卻很少有人認(rèn)真想過(guò)：如果有一天這個(gè)IP不在了，公司還剩下什么？

張雪峰生前有沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題？大概率是有的。

他拼命工作、日均工作14到18小時(shí)、把公司當(dāng)成自己的命一樣去拼——這種工作強(qiáng)度，身體遲早要出問(wèn)題。但他停不下來(lái)。

為什么？因?yàn)樗雷约壕褪悄莻€(gè)不可替代的變量，一旦他停下來(lái)，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)停轉(zhuǎn)。

這是一個(gè)死結(jié)。

更遺憾的是，張雪峰似乎沒(méi)有為這個(gè)死結(jié)準(zhǔn)備好解藥。

他名下9家公司，但沒(méi)有一份完善的遺囑規(guī)劃；他的股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單粗暴，沒(méi)有做任何風(fēng)險(xiǎn)隔離；他對(duì)女兒的愛(ài)是真摯的，但那份愛(ài)能不能變成一份可靠的保障，還是個(gè)問(wèn)號(hào)。

有人說(shuō)，他已經(jīng)比大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者做得好了。

確實(shí)，比起那些跑路、失聯(lián)、留下一堆爛賬的老板，張雪峰至少給員工發(fā)了2000萬(wàn)年終獎(jiǎng)、給合作方留了足夠的錢、給政府留了一個(gè)還算體面的企業(yè)。

但商業(yè)不是比誰(shuí)更不爛，商業(yè)是要活下去、活得好。

回到大鵬離職這件事。

我想說(shuō)的是，這起事件撕開(kāi)的，不只是峰學(xué)蔚來(lái)內(nèi)部的裂縫，而是整個(gè)個(gè)人IP經(jīng)濟(jì)的脆弱底色。

一個(gè)人可以靠才華和努力打造出一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，但很難靠制度和系統(tǒng)讓這個(gè)帝國(guó)延續(xù)下去。這是人性使然，也是商業(yè)規(guī)律使然。

張雪峰走了，帶走了峰學(xué)蔚來(lái)的魂。接下來(lái)的故事，是武亮能不能在廢墟上建起一套新的秩序，是峰學(xué)蔚來(lái)能不能從"一個(gè)人的公司"變成"一群人的公司"。

如果能，這會(huì)是商學(xué)院又一個(gè)經(jīng)典案例。

如果不能，那大鵬今天的離開(kāi)，只是接下來(lái)更多人離開(kāi)的開(kāi)始。

很快就是高考，到時(shí)候，那些翹首以盼的家長(zhǎng)和學(xué)生們，還會(huì)不會(huì)記得峰學(xué)蔚來(lái)這個(gè)名字？

答案，要不了多久就會(huì)揭曉。

唯一能確定的是：張雪峰的故事還沒(méi)完，但它已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的章節(jié)。

這一章的主角，已經(jīng)不再是他。