“少摔跤，走得穩(wěn)”“穩(wěn)穩(wěn)第一步，高光每一步”。

即使是未婚未育的年輕人，大概率也在電梯間、高端商場、機場、電影院等場所被這句童鞋廣告語洗腦過，廣告旁邊往往還配有“四大國際設(shè)計金獎”“國際奢侈品設(shè)計大獎”等醒目文字，瘋狂占領(lǐng)用戶心智。

在其它品牌還在卷學(xué)步時，泰蘭尼斯的童鞋已經(jīng)賣到了500-1500元一雙，年銷600萬雙，入賬超30億元，登頂天貓、京東童鞋銷量榜。

泰蘭尼斯穩(wěn)跑鞋ULTRA更是敢定價1939元，鞋界新貴HOKA、昂跑看了都汗顏，更別說耐克兒童、FILA KIDS、安踏兒童了。從價格上來說，「童鞋愛馬仕」所言非虛。

童鞋的市場規(guī)模并不大，多數(shù)品牌定價一般是成年人的一半甚至三分之一。成立于2011年的泰蘭尼斯憑什么敢賣這么貴，又是如何說服中產(chǎn)媽媽們買單的？拆解泰蘭尼斯的商業(yè)模式，我們來看看這個“穩(wěn)”字的含金量。

“穩(wěn)”字破圈密碼

科學(xué)精致育兒的年輕父母，對孩子足部發(fā)育問題極為敏感，擔心普通鞋子磨腳，影響孩子步態(tài)，焦慮孩子可能扁平足、走路外翻、摔跤……

所以給娃買鞋更像買“保險”，舒適安全是第一位的，基于這一核心需求，我們再看泰蘭尼斯的成功學(xué)就更清晰了。

泰蘭尼斯創(chuàng)始人丁飛做過童鞋代理銷售，2013年在杭州創(chuàng)立了泰蘭尼斯品牌，打出“六分階專業(yè)童鞋體系”的旗號，進駐高端商場瘋狂開店，跟奢侈品們做鄰居。

早期發(fā)展其實一直不溫不火，產(chǎn)品定價大多是兩三百元，直到2019年，泰蘭尼斯才堪堪盈利，緊接著轉(zhuǎn)型電商又賺了幾年快錢。這一時期依舊算小眾品牌，只在特定圈子里流行。

品牌聲量直線拉升是在2022年，丁飛遇到了命里的貴人——中國廣告業(yè)教父，分眾傳媒江南春。

跟分眾傳媒合作后，泰蘭尼斯轉(zhuǎn)換傳播渠道，將泰蘭尼斯的廣告覆蓋到全國100多座城市的電梯廣告媒介、北上廣等城市的超50座機場或高鐵站，僅當年電梯廣告總曝光人次就超過93.3億，人均被轟炸二三十次。

值得注意的是，跟分眾合作初期，泰蘭尼斯雖在社交媒體上爆點頻出，但轉(zhuǎn)化率一般。直到2023年8月第一款大單品“穩(wěn)步鞋”誕生。

妙就妙在，江南春點字成金，建議泰蘭尼斯將“穩(wěn)步鞋”更名為「穩(wěn)穩(wěn)鞋」。用丁飛的話來說，“一字之差降低用戶溝通成本，讓‘穩(wěn)’成為深入人心的品牌符號”。

飽和式營銷轟炸，聚焦一個“穩(wěn)”字，直擊中產(chǎn)家庭最敏感的神經(jīng)，仿佛一針安全強心劑撫平育兒焦慮，引發(fā)新手爸媽的強烈情感共鳴?！胺€(wěn)穩(wěn)鞋”推出不到一年，單品GMV即突破1億元。

2025年，泰蘭尼斯又復(fù)刻“穩(wěn)穩(wěn)鞋”的成功經(jīng)驗，推出第二大單品“穩(wěn)跑鞋”。泰蘭尼斯創(chuàng)始人丁飛把千元穩(wěn)跑鞋比作SUV，因為它幾乎能應(yīng)對城市和戶外所有的場景，還說“別人都在關(guān)注孩子跑得快不快，泰蘭尼斯更關(guān)注孩子跑得穩(wěn)不穩(wěn)?！?/p>

這個“穩(wěn)”字，讓泰蘭尼斯邁入童鞋中高端市場，2024年狂賣600萬雙，年營收達到30億元。2025年，僅用3個月，就入賬36億元。

當然一款產(chǎn)品能爆火，不能只靠鋪天蓋地的廣告，泰蘭尼斯從幾百賣到上千，還在于一套完整的產(chǎn)品和品牌敘事。

更貴的底氣

一雙“穩(wěn)穩(wěn)鞋”定價529元，迭代出上千元的Pro、Max版本，“穩(wěn)跑鞋”定價1499元，高端系列逼近2000元，幾乎是同年齡段NIKE童鞋的兩倍。

泰蘭尼斯屢屢被貼上“純刺客”“智商稅”的標簽。

為了撐起高昂的售價，泰蘭尼斯把自己塑造成科技感、高端、專業(yè)的形象。

從產(chǎn)品線來看，泰蘭尼斯照搬了成熟運動鞋市場的科技敘事策略。

比如穩(wěn)穩(wěn)鞋宣稱采用多密度分區(qū)支撐鞋底專利、BV Mark全球防滑認證；穩(wěn)跑鞋則宣傳融合了Vibram黃金大底、T700碳板、T型防護結(jié)構(gòu)等一系列黑科技，是鞋中SUV。

穿鞋的孩子或許不懂，但決定消費的成年人已經(jīng)被運動品牌教育過了，很容易為這些科技標簽買單。

更精準的是，泰蘭尼斯還將童鞋年齡段細化成六個階段，每一階段針對室內(nèi)爬行、戶外露營、登山徒步、雨天踩水等細分場景還推出特定鞋款，共覆蓋26個尺碼、約1500個SKU。

通過創(chuàng)造需求，泰蘭尼斯告訴家長們，“每一種不同的場合，都需要一雙專業(yè)的鞋”，參與以舊換新活動，還能最高抵扣100元。

如果你家孩子從第一雙鞋就選擇了泰蘭尼斯，按每年買2-3雙計算，消費數(shù)萬輕輕松松。

開店和營銷策略則通通向奢侈品看齊。

早在2019年，泰蘭尼斯就進駐了北京SKP、香港海港城等高端商場，毗鄰GUCCI、Prada等國際品牌，如今門店已鋪滿全球1000多個高端購物中心。

為維持高端人設(shè)，2023年以后，泰蘭尼斯開始學(xué)奢侈品舉辦品牌大秀、時裝周，跟前愛馬仕設(shè)計師聯(lián)名盧多維奇·阿爾班聯(lián)名推出學(xué)院派甜心公主鞋，運動、時尚兩手抓。

泰蘭尼斯還簽約了世界冠軍許昕，德國鋼琴師吉娜，強化父愛的穩(wěn)重和母愛的無邊。好禮推薦官超模張亮，將穿上穩(wěn)跑鞋的護腳感形容為“穩(wěn)如泰山”。

將「科學(xué)育兒」的品牌心智延續(xù)到底，泰蘭尼斯在產(chǎn)品宣傳中極盡強調(diào)科學(xué)設(shè)計，甚至不惜“恐嚇”消費者。

比如穩(wěn)穩(wěn)鞋聲稱前1/3可正確彎折、后2/3保持挺直；鞋底加寬18%能減少孩子摔跤概率；在鞋底嵌入運動員防扭腳的碳板，防滑指數(shù)做得比成人登山鞋還高......

廣告風格更是猛戳年輕爸媽的心理防線：一個夜半驚醒或者職場開會走神的實景畫面，鏡頭一轉(zhuǎn)就是孩子摔倒、哭喊媽媽的特寫，驚悚與溫情快速切換，把情緒和焦慮濃度拉到最高。

概念之下

「童鞋愛馬仕」成立的前提，是泰蘭尼斯的功能性足夠強悍，“防摔”“矯正步態(tài)”等概念能夠落實，但從實際反饋來看，這種營銷驅(qū)動策略似乎在漸漸崩塌。

消費者在社交媒體上曬出截圖，稱泰蘭尼斯鞋子“質(zhì)量差，不耐磨”“不防滑，孩子經(jīng)常摔倒”“脫膠脫線掉漆”等等，連基本的鞋子質(zhì)量都保障不了，多次出現(xiàn)在市場監(jiān)督管理局的抽檢不合格名單中。

至于泰蘭尼斯大肆宣傳的加寬防摔倒、碳板防扭傷，也被醫(yī)學(xué)專家指出并不適合發(fā)育期的兒童，“剛性結(jié)構(gòu)會限制兒童足部自然彎曲，干擾足弓和下肢肌肉正常發(fā)育”，過度追求科技化可能只是高溢價的借口。

《央視新聞》也援引多位專家的表述指出，“學(xué)步鞋”搭載的前掌易彎折等設(shè)計，確有技術(shù)性，但無明確科學(xué)依據(jù)能證明其能矯正步態(tài)等。

創(chuàng)始人丁飛曾公開表示，泰蘭尼斯每年的研發(fā)投入是廣告投入的1.2倍，研發(fā)占營收比例超過10%。

圖源：天眼查專利信息

從所屬杭州泰潼商貿(mào)有限公司公布的專利構(gòu)成看，泰蘭尼斯共有148項有效專利，約90%為外觀設(shè)計專利，多款產(chǎn)品設(shè)計被網(wǎng)友指出模仿大牌。涉及鞋底科技、足部護足的核心發(fā)明專利不足10%，且部分發(fā)明專利已處于撤回狀態(tài)。所謂的高研發(fā)投入，技術(shù)護城河一眼見底。

別看泰蘭尼斯廣告高大上，其實走的是「高端定位+平價走量」的分層銷售模式。

這套消費邏輯在奢侈品圈已是常規(guī)操作，高價“穩(wěn)穩(wěn)鞋”和“穩(wěn)跑鞋”相當于奢侈品牌的成衣和珠寶，大眾款相當于貢獻利潤的香水、配飾。

打開泰蘭尼斯旗艦店，首頁推的是千元“穩(wěn)穩(wěn)鞋max”，作用是錨定一個天花板價值，這種高端款僅占SKU總數(shù)的約5%。往下翻到200、300多元的普通款，你就會覺得普通款價格還算合理，畢竟是泰蘭尼斯。也正是這些普通款撐起了泰蘭尼斯整體銷量和70%以上的毛利率。

說到底，鞋子穩(wěn)不穩(wěn)，舒不舒服，孩子的發(fā)言權(quán)最大，可惜穿學(xué)步鞋的嬰童還不能清晰表達自己的感受，才讓高價學(xué)步鞋略顯張狂。

泰蘭尼斯通過廣告轟炸，精準捕捉新時代父母的育兒焦慮，這樣的收割還能持續(xù)多久呢？

當安踏、特步等渠道、制造優(yōu)勢更強的品牌開始轉(zhuǎn)向時，泰蘭尼斯建立在營銷上的美夢，可能一擊就碎了。