原以為她這幾天就會回北京抱抱小孫子，結果呢，4月16日她直接放話，自己一個人去打海外市場，要把麻六記帶出去，還不帶助理。

她說下午就跟獵頭公司開會，選人，定團隊，這節(jié)奏，像是把行李一放就要開工，連時差都顧不上。

有人問，為什么非要自己扛？她回味起二十年前俏江南的勁頭，一個人打，一個人拼，她覺得現(xiàn)在精力更足。

別被一句“出海”騙了，這條路不輕松，要找供應、跑渠道、看當?shù)乜谖督硬唤邮?，還得盯成本和節(jié)奏，哪個環(huán)節(jié)掉鏈子，整盤就亂。

更麻煩的是團隊的骨架，崗位先招誰，要什么能力，待遇怎么定，權責怎么劃，獵頭那邊不是聊客套，要快速拍板。

她做事一直直來直去，先把路鋪出來再說，敢把人和錢先押上，這種打法才可能把海外第一步走穩(wěn)。

說到這，大家又把話題扯回家里，婆媳關系是不是像網(wǎng)上說的那樣緊張？早上洋洋直播給了回應，說話傳著傳著就變味了，其實一家人關系沒那么復雜。

真實的相處，哪家沒有分歧，但不是天天演大戲，蘭姐格局大，情商不低，不會把小事推到臺前，她把精力放在工作上，兒女的小兩口的事，多給空間，讓他們自己決定。

回到生意上，她這次不是沖動出門，更多是要把體系搭起來，先把當?shù)氐狞c位、伙伴、流程理順，再去談擴張，很多人說放心，就是看到這股“打底子”的勁。

問題在于，第一站怎么選，超市、餐飲、外賣平臺，還是跨境零售，打法不同，人也不同，這就是她下午要敲的關鍵點。

海外還有口味適配，原料標準，冷鏈運輸，時差管理，匯率成本，這些細賬誰來盯，沒帶助理的她，大概率把清單都列在手機里了。

不少網(wǎng)友感嘆，這么拼圖什么？說到底，她還是要一個“能跑起來”的答案，能不能把麻六記擺上當?shù)刎浖?，能不能讓第一批用戶買單。

再看筱梅，她來北京也沒停，直接成立了自己的公司，團隊就三個人，商務往外跑，運營把節(jié)奏推起來，財務守賬、控現(xiàn)金流。

三個人聽著輕巧，壓力更大，很多事沒人給你墊背，只能自己判斷，她性格好溝通，團隊氛圍起碼不擰巴。

外界看小團隊，好像起步慢，但她更像是在打磨基本功，線一條一條捋順，把產(chǎn)品、客戶、賬目都拎清楚。

有人說她之前情緒有點低落，這很正常，人忙起來沒感覺，真空下來，壓力和擔心就會往上冒，創(chuàng)業(yè)期尤其明顯。

婆婆能不能幫得上忙？不是勸幾句就完事，更重要的是讓她知道，自己不是一個人扛，如果蘭姐已經(jīng)安慰過她，那她更該把心穩(wěn)住，帶好隊，事一件件做。

當下輿論最愛撞戲，可外界怎么評價，影響不到她們往前走的速度，日子是干出來的，不是聊出來的。

有意思的是，這對婆媳像一內一外，婆婆在外開疆拓土，兒媳在北京把內功練實，一個沖鋒，一個守盤，方向都指向“結果”。

你可能會問，家里這套組合拳能打多久？只要各自節(jié)奏不亂，一個負責突破，一個負責穩(wěn)態(tài)，這局面就能撐得住。

網(wǎng)友最關心的還是那句，蘭姐會不會帶著團隊、帶著offer回北京，還是干脆把第一家海外點位落下來，給大家一個時間表。

她下午的會如果敲定崗位和負責人，接下來就是本地化試點，選店、試銷、復盤，步子不需要大，但每一步都要踩實。

筱梅這邊，今天的清單大概率是看賬、跟進商務、對接運營節(jié)點，三個人的小桌子上，擺的都是硬活。

等到哪天她們同框，可能不再是直播間的互相安慰，而是攤開一摞數(shù)據(jù)和計劃書，誰負責哪一條，怎么協(xié)同。

現(xiàn)在的懸念不在嘴上，在那場下午的會，也在北京那間不大的辦公室里。