抓住風口

本期要點：新技術來了，公司的意義是否也該變了？

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

在企業(yè)管理中，一直有個很大的不穩(wěn)定因素，那就是重要的關鍵員工離職，他的技能和經(jīng)驗、以及解決問題的獨特邏輯也隨之被帶走。輕則業(yè)務受損，重則公司部門坍塌。

但現(xiàn)在，這個問題似乎在技術上有解了。

這個解，就是近期在技術社區(qū)和職場引發(fā)不小波瀾的“蒸餾”技術，是指用AI對一個人留下的各種數(shù)據(jù)，如聊天記錄、代碼、文檔、會議紀要進行深度分析，從中提取他做事的流程、做決策的邏輯，甚至溝通的風格，最終封裝成一個可被他人安裝和調(diào)用的技能包，也就是Skill。

最近流行的開源項目“同事.skill”，甚至讓這件事變得出奇簡單。只需要提供相關原始材料，AI在長則幾小時、短則幾分鐘內(nèi)就能生成一個模仿該員工工作方式的Agent。

這迅速引發(fā)了企業(yè)和員工的不同反應。

企業(yè)、或者說老板們，把“蒸餾”技術看做知識傳承與效率提升的法寶。畢竟我支付了工資，員工工作時間內(nèi)產(chǎn)生的知識理應歸公司所有。

員工則陷入了新的焦慮，我大腦中的經(jīng)驗、直覺和獨到的心法，是我個人安身立命的根本，憑什么白白交出？難道打工的盡頭，就是被蒸餾成一串代碼，然后肉體被拋棄嗎？

不過，如果我們跳出“該不該”的立場爭論，從另一個角度來思考，便會發(fā)現(xiàn)，“蒸餾”其實帶來了一個更本質(zhì)的格局變化：它讓“個人技能”這種原本模糊的、依附于人的價值，第一次變成了清晰的、可獨立計價的數(shù)字資產(chǎn)。

過去，這份資產(chǎn)無法與個人剝離，就被隱藏在了模糊的雇傭關系里。現(xiàn)在，它被技術顯形了。

于是，舊的規(guī)則就顯得捉襟見肘了，如果繼續(xù)爭論這份新顯現(xiàn)的資產(chǎn)該歸誰，可能只會讓雙方在零和博弈中陷入雙輸：企業(yè)得不到真知，員工也充滿防備。

因此，無論是企業(yè)還是員工，真正要做的，是要重新定義自己的角色，并且改變合作的方式。

重新定義“公司”

首先，我們應該看到，在新技術的影響下，公司應該有新的定義。

過去，公司的核心職能是組織個人從事更大規(guī)模的勞動，從而完成個人或少數(shù)人難以完成的任務，并且更高效地產(chǎn)出產(chǎn)品或服務。

因此老板付錢購買員工的時間，員工完成指定的任務。之后，員工按月拿工資，老板則拿走利潤。

工業(yè)革命以來，這套模式運行了數(shù)百年，清晰、簡單且有效。

但現(xiàn)在，從代碼編寫、設計稿生成到數(shù)據(jù)分析，AI Agent正在接管那些標準化、可重復的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)。比如，Claude Code已經(jīng)能夠根據(jù)程序員的指示自主編寫、測試和調(diào)試一個應用程序，甚至不需要人工介入。傳統(tǒng)勞動關系中用勞動力換收入的模式，正在很多產(chǎn)業(yè)中逐漸解體。

同時，員工獨特的決策邏輯、問題解決方法和隱性經(jīng)驗，又可以被AI封裝為可獨立存儲、分發(fā)和交易的數(shù)字資產(chǎn)。個人最有價值的部分變得可衡量、可計價了。

此時，公司的核心職能也應該發(fā)生轉(zhuǎn)變。

也就是說，未來的公司不應該再當員工的時間批發(fā)商，負責組織勞動與執(zhí)行任務，應當成為一個帶動員工進行群體創(chuàng)新的加速器和群體知識資產(chǎn)的運營平臺。

它的核心競爭力在于，能否構(gòu)建一個讓集體智慧持續(xù)沉淀、復用并增值的認知系統(tǒng)。這套系統(tǒng)中的“代碼”，就是由全體員工不斷貢獻和優(yōu)化的、經(jīng)過“蒸餾”提煉的知識資產(chǎn)。

然后，依靠這套不斷進化的認知系統(tǒng)，公司能持續(xù)產(chǎn)出更高質(zhì)量、更難被模仿的產(chǎn)品或服務，實現(xiàn)資產(chǎn)的變現(xiàn)。而且這種變現(xiàn)能力，還有可能隨著底層知識資產(chǎn)的復利增長而不斷提升。

開啟群體加速創(chuàng)新！

我們認為，這個愿景的實現(xiàn)，關鍵在于如何重寫老板和員工之間的協(xié)作。

很明顯，老板和員工雙方不該再是簡單的雇傭關系，而要成為群體知識資產(chǎn)的共同發(fā)現(xiàn)者、聯(lián)合投資人和收益分享者。

不過，說得很好聽，具體該怎么做呢？

對于員工而言，職業(yè)安全的基石不再是單一的特定技能，就意味著，你要轉(zhuǎn)而利用“蒸餾”技術，持續(xù)創(chuàng)造高價值的新技能，加速個人知識資產(chǎn)的迭代與升值。簡單來說，就是以下三步。

第一，要開始有意識地積攢那些真正記錄了你工作中決策過程的資料與思考痕跡，而不僅僅是工作的最終結(jié)果。這些記錄，將是你“自我蒸餾”的原料。

第二，要借助Agent工具，無論是OpenClaw還是Claude Code，又或是最近熱度增長很快的Hermes Agent，定期幫你做認知復盤。讓AI成為你思維的鏡子，從你的行為中提取出你自己都未必清晰意識到的心智模型。

第三，將提煉出的核心認知、方法和框架，封裝成你的個人技能包，變成一份能被公司調(diào)動的知識資產(chǎn)。

對于管理者或老板而言，你的核心競爭力就要從管控人力成本與項目進度，轉(zhuǎn)向運營知識資產(chǎn)的規(guī)模、質(zhì)量與維持創(chuàng)新活力。

你鼓勵并賦能每個員工成為技能的發(fā)明家，再通過好的規(guī)則共享這些技能資產(chǎn)持續(xù)產(chǎn)生的復利價值。

所以，老板們別再只盯著考勤和工時了，你的首要關注目標應該是員工封裝出的技能包，主動為有價值的內(nèi)部技能包定價或設立激勵機制，甚至鼓勵員工基于自身的技能包開啟內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

只有當員工發(fā)現(xiàn)，提煉并共享技能也是值得的，這場群體創(chuàng)新的盛宴才會真正開啟。

當然，光會創(chuàng)新自然是不夠的，還要把集體智慧轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。因此，老板的職責更是在于整合與變現(xiàn)——把公司的這些技能包組合成可為外部客戶提供的服務。

最后，我想提醒的是，各個公司間的一場靜默的新競爭也已經(jīng)開啟，誰能率先從買賣勞動力，轉(zhuǎn)向共同運營集體智慧，誰就能先完成內(nèi)部整合，并構(gòu)建起真正的護城河。

你是否看到了這個大趨勢了，又準備如何行動呢？歡迎留言分享你的思考。

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