文丨億邦智庫(kù)

【億邦原創(chuàng)】2026年4月，第139屆廣交會(huì)如期而至。本屆展會(huì)以155萬(wàn)平方米的規(guī)模、7.57萬(wàn)個(gè)展位和超3.2萬(wàn)家參展企業(yè)，延續(xù)著“中國(guó)第一展”的旺盛活力。比這些數(shù)字更值得關(guān)注的，是中國(guó)外貿(mào)產(chǎn)品正加速向“新”“綠”“智”方向升級(jí)。展品變化的背后，一個(gè)更深層的趨勢(shì)正在浮現(xiàn)：數(shù)智技術(shù)正從“展示品”加速走向“生產(chǎn)力”，深刻重塑著中國(guó)供應(yīng)鏈的全球化能力。

當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正經(jīng)歷深刻重構(gòu)。地緣政治復(fù)雜多變、市場(chǎng)需求碎片化、綠色低碳要求提升、技術(shù)迭代加速——多重變量疊加之下，單一成本優(yōu)勢(shì)已難以支撐高質(zhì)量出海。

與此同時(shí)，以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)加速滲透，推動(dòng)供應(yīng)鏈從“線性鏈接”走向“數(shù)智共生”。根據(jù)商務(wù)部等八部門聯(lián)合印發(fā)的《加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》指引，數(shù)智供應(yīng)鏈?zhǔn)恰耙詳?shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以新一代信息技術(shù)為融合驅(qū)動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性重塑的先進(jìn)組織形態(tài)”，其通過(guò)數(shù)據(jù)智能的決策中樞、需求驅(qū)動(dòng)的敏捷響應(yīng)、生態(tài)協(xié)同的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，以及韌性與安全的內(nèi)生要求四大核心特征，牽引產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)“向新、向智、向綠、向全球”的系統(tǒng)性躍遷。

正是在這一時(shí)代趨勢(shì)下，億邦智庫(kù)受中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)有限公司委托，基于9232家外貿(mào)企業(yè)的一手調(diào)研與行業(yè)典型實(shí)踐的深入跟蹤，編制完成了《2026數(shù)智供應(yīng)鏈全球化發(fā)展報(bào)告》，并于4月16日由億邦動(dòng)力董事長(zhǎng)、億邦智庫(kù)院長(zhǎng)鄭敏在廣交會(huì)展館現(xiàn)場(chǎng)正式發(fā)布。這份覆蓋不同規(guī)模、行業(yè)和區(qū)域外貿(mào)主體的大規(guī)模調(diào)研，探索全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)、數(shù)智技術(shù)加速滲透背景下，供應(yīng)鏈全球化新趨勢(shì)新機(jī)遇新特征新路徑。

01

企業(yè)全球化戰(zhàn)略尋求增長(zhǎng)與安全新平衡

市場(chǎng)擴(kuò)張仍是主引擎，風(fēng)險(xiǎn)分散成為新共識(shí)。報(bào)告顯示，84.09%的企業(yè)將“開(kāi)拓新市場(chǎng)、增加銷售額”作為供應(yīng)鏈全球化的首要目標(biāo)。39.40%的企業(yè)關(guān)注成本優(yōu)化，35.50%強(qiáng)調(diào)貼近客戶，而明確將“分散風(fēng)險(xiǎn)”納入戰(zhàn)略考量的企業(yè)占比已達(dá)25.25%。增長(zhǎng)與安全不再是二選一，而是同時(shí)成為優(yōu)先級(jí)。

地緣政策挑戰(zhàn)倒逼企業(yè)決策邏輯升級(jí)。超過(guò)六成企業(yè)將“地緣政治風(fēng)險(xiǎn)”列為首要制約因素，53.09%擔(dān)憂“海外政策法規(guī)多變”。非經(jīng)濟(jì)因素已成為影響全球化布局的關(guān)鍵變量。企業(yè)在選擇重點(diǎn)市場(chǎng)時(shí)，近八成優(yōu)先考量“市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)潛力”，超半數(shù)高度重視“政策穩(wěn)定性與營(yíng)商環(huán)境”——決策焦點(diǎn)正轉(zhuǎn)向哪里確定性強(qiáng)、增長(zhǎng)空間大。

企業(yè)借助展會(huì)平臺(tái)校準(zhǔn)全球化策略。在企業(yè)積極應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的實(shí)踐中，貿(mào)易型展會(huì)（如廣交會(huì)）因其匯聚全球商業(yè)生態(tài)的獨(dú)特屬性，成為企業(yè)探索市場(chǎng)、驗(yàn)證策略、獲取關(guān)鍵資源的核心節(jié)點(diǎn)。高達(dá)85.8%的企業(yè)將參展視為開(kāi)拓新市場(chǎng)客戶的關(guān)鍵途徑，42.6%期望通過(guò)展會(huì)獲得市場(chǎng)反饋與新業(yè)務(wù)方向。

02

數(shù)智供應(yīng)鏈重在盤活中小外貿(mào)企業(yè)

企業(yè)醞釀數(shù)智化內(nèi)驅(qū)力，降本增效成果初顯。超過(guò)八成的企業(yè)將“提升運(yùn)營(yíng)效率、降低成本”作為數(shù)智化的首要驅(qū)動(dòng)力。從效果看，超半數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了訂單響應(yīng)速度加快，近一半企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升。物流成本降低、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高、客戶滿意度上升等效益也在逐步釋放。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速分化，規(guī)模企業(yè)率先進(jìn)階，中小企業(yè)待發(fā)力。近三分之二的企業(yè)仍處于數(shù)智化啟蒙階段，但年出口額2000萬(wàn)美元以上的企業(yè)中，已有近半數(shù)進(jìn)入系統(tǒng)集成與模塊協(xié)同的進(jìn)階階段。但作為中國(guó)外貿(mào)最廣泛的參與者，中小企業(yè)的數(shù)智化水平，將決定著這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革的廣度與深度。

投入強(qiáng)度決定轉(zhuǎn)型深度，認(rèn)知覺(jué)醒正在發(fā)生。超八成企業(yè)數(shù)智化投入占營(yíng)收比不足1%，其中過(guò)半低于0.5%——多數(shù)中小企業(yè)仍將數(shù)字化視為“成本項(xiàng)”。而在出口額2000萬(wàn)美元以上的企業(yè)中，這一比例驟降至38.43%。差距正在拉大，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到，在數(shù)智化浪潮中，不想投、不敢投，或?qū)⒏冻龈叽鷥r(jià)。

技術(shù)應(yīng)用亟待從點(diǎn)狀試點(diǎn)走向系統(tǒng)融合，兩大共識(shí)引領(lǐng)方向。當(dāng)前技術(shù)落地多停留在“試點(diǎn)/概念驗(yàn)證”或“部分業(yè)務(wù)應(yīng)用”層面，能夠?qū)崿F(xiàn)核心業(yè)務(wù)深度應(yīng)用的企業(yè)不足5%。這表明，技術(shù)價(jià)值的深度釋放需跨越應(yīng)用深化與集成協(xié)同的雙重障礙。但共識(shí)正在形成：一是人工智能進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用前夜，超四成已嘗試AI的企業(yè)邁入實(shí)際探索；二是智能采購(gòu)以65.44%的壓倒性占比，被企業(yè)共同認(rèn)定為撬動(dòng)供應(yīng)鏈全球化能力突破的戰(zhàn)略支點(diǎn)——從源頭構(gòu)筑韌性，正成為最優(yōu)解。

03

把握向新向智向綠向全球機(jī)遇

市場(chǎng)布局：雙中心穩(wěn)固，新興市場(chǎng)加速成為新增長(zhǎng)極。

東南亞與歐美構(gòu)成的“雙中心”格局持續(xù)鞏固，同時(shí)中東歐、拉美、中亞等“一帶一路”沿線市場(chǎng)關(guān)注度顯著提升。近半數(shù)企業(yè)看好沿線國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施合作機(jī)遇，RCEP區(qū)域的供應(yīng)鏈協(xié)同也成為企業(yè)布局的新方向。

基建升級(jí)：海外倉(cāng)穩(wěn)交付，從規(guī)模擴(kuò)張邁向智能運(yùn)營(yíng)。

超過(guò)三分之一的企業(yè)將海外倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)列為全球化投入首位。目前我國(guó)海外倉(cāng)已超2500個(gè)、面積超3000萬(wàn)平方米。下一階段將從“硬擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“軟升級(jí)”——通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、AMR機(jī)器人、AI算法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)內(nèi)自動(dòng)化與庫(kù)存智能優(yōu)化，讓海外倉(cāng)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)樞紐。

價(jià)值攀升：研產(chǎn)銷一體化催生全球化新品牌。

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、自主品牌建設(shè)的投入位列前茅。云原生協(xié)同平臺(tái)、AI輔助需求洞察、數(shù)字孿生仿真測(cè)試正在大幅縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。借助物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈構(gòu)建“產(chǎn)品數(shù)字護(hù)照”，中國(guó)品牌得以向全球消費(fèi)者清晰傳遞品質(zhì)承諾與綠色溯源信息——信任，就是溢價(jià)。

智能引領(lǐng)：AI與物聯(lián)網(wǎng)成為驅(qū)動(dòng)數(shù)智供應(yīng)鏈雙引擎。

超過(guò)半數(shù)企業(yè)計(jì)劃重點(diǎn)投入AI驅(qū)動(dòng)智能決策，近半數(shù)聚焦物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化。企業(yè)正在用行動(dòng)回答兩個(gè)根本問(wèn)題：如何更聰明地決策？如何更透明地看見(jiàn)？

要素激活：打通數(shù)據(jù)孤島，釋放數(shù)智核心價(jià)值。

研究發(fā)現(xiàn)，高達(dá)78.54%的企業(yè)仍停留在局部數(shù)據(jù)采集的初級(jí)階段，僅有極少數(shù)（0.36%）實(shí)現(xiàn)了全鏈條的實(shí)時(shí)貫通。這意味著從擁有數(shù)據(jù)到貫通數(shù)據(jù)之間橫亙著亟待跨越的關(guān)卡。因此，報(bào)告提出，企業(yè)應(yīng)以核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景為牽引，優(yōu)先打通訂單、庫(kù)存、生產(chǎn)、物流之間的數(shù)據(jù)壁壘，讓數(shù)據(jù)從沉睡的成本變?yōu)榛钴S的資產(chǎn)。

04

觀摩數(shù)智供應(yīng)鏈全球化創(chuàng)新實(shí)踐

數(shù)智供應(yīng)鏈不是概念，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。一批中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走通了從成本中心到價(jià)值引擎的進(jìn)化之路?？偨Y(jié)它們的實(shí)踐，三大路徑清晰可循：能力迭代、生態(tài)協(xié)同、模式創(chuàng)新。

▎供應(yīng)鏈能力的數(shù)智化迭代：從“成本中心”到“價(jià)值引擎”

在全球化供應(yīng)鏈的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中，跨境物流不透明、庫(kù)存失衡、響應(yīng)滯后等運(yùn)營(yíng)層面的具體挑戰(zhàn)，長(zhǎng)期將供應(yīng)鏈禁錮于被動(dòng)支撐的“成本中心”角色。要破解這一困局，必須推動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全鏈路能力升維。深耕供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)的專業(yè)憑借對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察與實(shí)體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，率先將物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)與實(shí)體網(wǎng)絡(luò)深度融合，推動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)、被動(dòng)響應(yīng)到動(dòng)態(tài)、智能預(yù)測(cè)與決策的質(zhì)變。

易達(dá)云以“海外倉(cāng)+全段物流+SaaS系統(tǒng)”為核心，全球布局60余座海外倉(cāng)，依托數(shù)智化供應(yīng)鏈SaaS平臺(tái)打通50多個(gè)主流跨境平臺(tái)及200多家物流渠道，實(shí)現(xiàn)從智能客服、多平臺(tái)鋪貨到倉(cāng)內(nèi)自動(dòng)化作業(yè)、尾程路由優(yōu)化的全場(chǎng)景賦能。

拓威天海自建中美倉(cāng)網(wǎng)與全鏈條數(shù)智履約系統(tǒng)，將通用大模型與跨境物流數(shù)據(jù)融合，打造了專注中大件的“科技物流”平臺(tái)，打通從中國(guó)端到美國(guó)門的端到端可視化與智能調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了從標(biāo)準(zhǔn)化承運(yùn)到深度場(chǎng)景定制的模式躍遷。

泛鼎國(guó)際的“以倉(cāng)帶鏈”模式，以海外倉(cāng)為物理支點(diǎn)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，向前整合頭程運(yùn)輸，向后打通本地配送、安裝及售后，橫向更融合產(chǎn)品展示、銷售渠道與分銷資源，率先實(shí)現(xiàn)“運(yùn)、倉(cāng)、配、銷”一體化運(yùn)營(yíng)。

▎產(chǎn)業(yè)生態(tài)的開(kāi)放式協(xié)同：從“單打獨(dú)斗”到“共生共贏”

當(dāng)全球化進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)出海必須突破創(chuàng)新資源孤島、跨境信任成本高昂、本地化能力構(gòu)建困難等系統(tǒng)性瓶頸，這就需要從“個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“群體協(xié)作”，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的開(kāi)放式協(xié)同成為戰(zhàn)略方向，其本質(zhì)在于超越單一組織邊界，通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放的技術(shù)中臺(tái)、資源對(duì)接平臺(tái)與創(chuàng)新共同體，促進(jìn)技術(shù)、人才、資本等產(chǎn)業(yè)要素在全球范圍內(nèi)進(jìn)行多向流動(dòng)、智能匹配與價(jià)值共創(chuàng)。

泛鼎國(guó)際的線下分銷網(wǎng)絡(luò)，鏈接超過(guò)5000家中小分銷商及代理商，幫助中國(guó)企業(yè)繞過(guò)中間商直連海外線下渠道，降低渠道拓展成本與信任門檻，提升交付效率、服務(wù)體驗(yàn)與品牌認(rèn)知。

CoGoLinks結(jié)行國(guó)際依托全球多地支付牌照及相關(guān)資質(zhì)，構(gòu)建了覆蓋近20個(gè)幣種、80余個(gè)跨境貿(mào)易平臺(tái)、超100個(gè)國(guó)家和地區(qū)的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，并將支付能力延伸至全球開(kāi)店、融資服務(wù)及VAT繳納等生態(tài)環(huán)節(jié)，打造了一個(gè)以資金管理為軸心的開(kāi)放式協(xié)同平臺(tái)，降低了中小企業(yè)全球化交易風(fēng)險(xiǎn)。

影像配件制造品牌樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig，融合中國(guó)成熟產(chǎn)能與開(kāi)放式價(jià)值創(chuàng)造體系，以前端影像場(chǎng)景拉動(dòng)生態(tài)共創(chuàng)、以“快制造”模式優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)能力，打造了“小批量、多批次、多品類、高頻次、半定制”的敏捷供應(yīng)鏈。

華潤(rùn)守正平臺(tái)以“央企資源共享+聯(lián)合集采”為核心模式，整合境內(nèi)外供應(yīng)鏈資源，通過(guò)健全境外采購(gòu)內(nèi)控體系、創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制、延伸生態(tài)服務(wù)，為“走出去”的中資企業(yè)提供規(guī)范、高效的跨境采購(gòu)服務(wù)。

▎貿(mào)易范式的數(shù)智化重構(gòu)：從“線性交易”到“網(wǎng)狀協(xié)同”

跨境貿(mào)易長(zhǎng)期面臨信息不對(duì)稱、語(yǔ)言文化壁壘、交易信任成本高等難題。新一代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正在借助人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，以生態(tài)化思維高效整合全球范圍內(nèi)極度分散的供需，通過(guò)數(shù)字化工具重塑信任機(jī)制與交易流程，從而將傳統(tǒng)線下、長(zhǎng)鏈條、高門檻的國(guó)際貿(mào)易，系統(tǒng)性重塑為在線化、集成化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，讓貿(mào)易變得更智能、更透明、更普惠。

中國(guó)制造網(wǎng)以AI等數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，整合營(yíng)銷推廣、訂單轉(zhuǎn)化、倉(cāng)儲(chǔ)物流、金融支持等外貿(mào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成覆蓋“獲客—交易—履約”全鏈路的一站式服務(wù)體系。其面向供應(yīng)商與采購(gòu)商構(gòu)建的AI產(chǎn)品矩陣，通過(guò)提升采供匹配精度與協(xié)同效率，系統(tǒng)性降低跨境貿(mào)易的溝通與決策成本。

脈鏈平臺(tái)創(chuàng)新“集群品牌”模式，將旗下成熟品牌向合作工廠開(kāi)放授權(quán)，同時(shí)開(kāi)放全球終端資源，依托數(shù)智化平臺(tái)提供銷售數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、金融支持等服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶中小工廠從單一代工走向品牌化、集群化出海。

國(guó)聯(lián)股份依托國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶（如涂料化工、汽車裝備等）供給與平臺(tái)成熟的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起“跨境電商平臺(tái)＋海外倉(cāng)儲(chǔ)物流＋本地化服務(wù)”三位一體的出海支撐體系。助力中國(guó)供應(yīng)鏈與全球市場(chǎng)高效鏈接。

05

探索“點(diǎn)線面體”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)在供應(yīng)鏈能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、貿(mào)易范式三大方向上完成各自進(jìn)化，更深層的命題也將浮出水面——如何將這些分散的探索，匯聚成產(chǎn)業(yè)整體的代際升級(jí)？

報(bào)告提出構(gòu)建“點(diǎn)—線—面—體”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：

“點(diǎn)”是每個(gè)企業(yè)的數(shù)智化基本功：龍頭企業(yè)攻克高價(jià)值能力并開(kāi)放賦能，中小企業(yè)聚焦核心場(chǎng)景精準(zhǔn)突破。

“線”是產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)貫通：核心企業(yè)主導(dǎo)建立行業(yè)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)高效流動(dòng)，上下游從逐級(jí)傳遞變?yōu)閷?shí)時(shí)同步。

“面”是平臺(tái)樞紐的生態(tài)集成：以廣交會(huì)為代表的國(guó)家級(jí)平臺(tái)，正從單一的交易撮合升級(jí)為配置全球供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)與知識(shí)的生態(tài)中樞。

“體”則是政策與公共服務(wù)的系統(tǒng)支撐：將分散的行業(yè)探索轉(zhuǎn)化為公共知識(shí)資產(chǎn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、知識(shí)共享、標(biāo)桿推廣，系統(tǒng)性降低全社會(huì)的轉(zhuǎn)型門檻。

當(dāng)每一個(gè)“點(diǎn)”都找到自己的突破方向，每一條“線”都實(shí)現(xiàn)高效貫通，每一個(gè)“面”都釋放出集成賦能的價(jià)值，整個(gè)“體”系就將形成自我增強(qiáng)的飛輪——這便是中國(guó)數(shù)智供應(yīng)鏈全球化的未來(lái)。

識(shí)別上方二維碼下載完整報(bào)告