文 | 白嘉嘉

“年輕人喜歡在環(huán)境好、工資高的地方工作，這座工廠就是為了創(chuàng)造這樣的條件?！闭驹诮K鹽城的紡織廠車間里，江蘇悅達紡織集團董事長凌良仲介紹，他們采用了一系列前沿數(shù)字化、智能化手段，將以往人們刻板印象中“臟、亂、差”的工廠，改造成了身后這座明亮、高效且高工資的全球棉紡織行業(yè)首座“燈塔工廠”。

江蘇悅達紡織集團，是一家業(yè)務(wù)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的國家高新技術(shù)企業(yè)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。憑借“燈塔工廠”，它最近成為了同行考察學(xué)習(xí)的對象。

不知不覺，一種“松弛感”開始在江蘇出現(xiàn)。

以往，這一GDP總量幾乎等同于一個中等發(fā)達國家的省份，在外界眼中是燈火通明的工廠，是沒有夜生活的緊湊日常。人們習(xí)慣于它的緊繃、秩序與效率，卻很少將它與松弛感聯(lián)系在一起。

然而，當(dāng)深入這片土地的產(chǎn)業(yè)肌理，你會發(fā)現(xiàn)一種微妙的變化正在發(fā)生。

從紡織到制藥，從具身智能到低空經(jīng)濟，江蘇不再通過“透支”生活證明強大，而是憑借多元的發(fā)展結(jié)構(gòu)和雄厚的科技、產(chǎn)業(yè)積累，以一種更加輕盈和從容的姿態(tài)，行駛在當(dāng)前這個新質(zhì)生產(chǎn)力主導(dǎo)發(fā)展的時代。

你可以將它看作一臺漸入佳境的賽車，在拋棄了冗余的荷載后，姿態(tài)愈發(fā)輕盈，速度卻更勝從前。

1、江蘇有底氣松弛

提起身后這座“燈塔工廠”，凌良仲有些“凡爾賽”。

這是一座會思考、能進化的工廠。432套數(shù)字化裝備連接著超過50萬個數(shù)據(jù)采集點，不僅讓產(chǎn)品缺陷率下降90%，更使加工成本下降26%。最重要的是，整套系統(tǒng)還能持續(xù)升級，不斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)進化。

不過，在凌良仲口中，悅達紡織并沒有將打造“燈塔工廠”作為目標(biāo)，只是順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化趨勢，最終水到渠成地拿下了“全球首座”的成績。

相比“爭第一”的虛名，他更關(guān)心這座工廠能不能破解行業(yè)面臨的招工難、人才短缺難題，讓年輕人重新愛上紡織業(yè)。

凌良仲介紹，在一些年輕人眼中，進紡織廠意味著“錢少事多”和“臟亂差”，因此紛紛敬而遠(yuǎn)之。

燈塔工廠則被打造成刻板印象的反面。

這里干凈明亮，沒有工廠里常見的異味；員工從事的也并非枯燥的重復(fù)性體力勞動，而是流程監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)型工作；改造后，燈塔工廠的生產(chǎn)效率提升了421%，其中大部分都轉(zhuǎn)化成為了員工的收入。

“我們這兒員工的收入，在行業(yè)里算高的”，凌良仲自信隨著持續(xù)創(chuàng)新，未來紡織業(yè)將成為滿足年輕人要求的“好工作”。

這座工廠，也是江蘇的縮影。

曾幾何時，人們習(xí)慣用勞動密集型的眼光來打量江蘇，“干不死就往死里干”的形容或許太過激進，但至少在一段時間內(nèi)，許多人默認(rèn)，很多事都要為GDP規(guī)模的擴大讓路。

但現(xiàn)在，江蘇人開始不滿足于“顧此失彼”。他們拒絕以犧牲生活為代價的發(fā)展，開始轉(zhuǎn)為尋求一種更和諧、平衡的生活方式。

這種變化正是江蘇越來越松弛的原因。它迫使這里的產(chǎn)業(yè)從勞動密集走向技術(shù)密集，而帶來的結(jié)果則令人喜出望外——不僅沒有導(dǎo)致競爭力降低，反而在高新技術(shù)和一系列因素的綜合下，豎起了更高的競爭壁壘。

數(shù)據(jù)不會說謊。

即便在國際貿(mào)易局勢波詭云譎的2025年，江蘇依舊拿下了進出口總額同比增長6%的成績，增幅高于全國2.2個百分點。其中出口表現(xiàn)更是亮眼，同比增長8.4%達到了3.96萬億。

這些成績的背后，江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)比重，已經(jīng)悄悄邁過了52.1%，成為了發(fā)展的主引擎。

事實上，如果你看得夠細(xì)，會發(fā)現(xiàn)像悅達紡織這樣“不經(jīng)意間拿下全球第一”，儼然已經(jīng)成為了江蘇的某種“時尚”。

就像名流偏愛到巴黎尋找靈感，全球有志于向高新技術(shù)靠攏的企業(yè)，亦不會錯過江蘇這一站。

比如國際醫(yī)藥巨頭BioNTech。

2024年，它向一家名叫三迭紀(jì)的南京企業(yè)開出了12億美元的合作訂單。后者的第一款藥物甚至還沒上市，BioNTech看重的是它手里一項被弗若斯特沙利文稱為“可見的最有能力改變藥物制造的下一代技術(shù)”——3D打印藥物。

簡單來說，這項技術(shù)可以控制藥物釋放的時間、位置和速率，使其產(chǎn)生更好的效果。

而目前全球產(chǎn)能第一的商業(yè)規(guī)模熔融擠出沉積（Melt Extrusion Deposition, MED ）3D打印藥物生產(chǎn)線，恰好是三迭紀(jì)歷經(jīng)9年多研發(fā)的成果。

江蘇有底氣松弛。這條結(jié)論源自一個有別于過去的發(fā)展循環(huán)：

產(chǎn)業(yè)越渴望人才，就越迫切需要升級以滿足人才對生活、工作平衡的需求。而產(chǎn)業(yè)越升級，就越無懼于全球競爭，也就越松弛。

于是你能看到，隨著近年來新質(zhì)生產(chǎn)力浪潮洶涌而來，高質(zhì)量發(fā)展成為主軸，江蘇正在越來越從容。

2、優(yōu)等生一向“偷偷努力”

4月11日，蘇超再一次火遍全網(wǎng)。

大多數(shù)人驚訝于去年幾乎輸光了筆畫的常州，竟然逆襲成為了階段性的江蘇第一。

但具身智能行業(yè)的從業(yè)者，或許正在透過開幕式上那場全球已知規(guī)模最大、數(shù)量最多、環(huán)境最復(fù)雜的機器人表演，一窺江蘇松弛感的另一個竅門。

走進位于江蘇無錫的具身智能機器人工業(yè)數(shù)據(jù)采集與集訓(xùn)中心，機器人正在模仿一旁的程序員做出各種各樣的動作。

以往，這是一個枯燥、繁瑣到令人發(fā)指的過程。

比如讓機器人拿一瓶牛奶，你得精準(zhǔn)地寫下每一行指令——手伸多遠(yuǎn)、下放多少、捏合的力道多大、提拉的速度多快。

運氣不錯的情況下，你將收獲一瓶牛奶。運氣不好的情況下，你將一無所獲。最不好的情況下，你只能拎著抹布和拖把來清理被捏爆的牛奶盒，以及向天祈禱機器人不要出故障。

而在數(shù)據(jù)采集與集訓(xùn)中心，這個過程被“具身學(xué)習(xí)”取代了。

通過遙控裝置，機器人可以同步跟隨程序員的動作拿起牛奶，在完成一輪動作后，程序員按下采集信息按鈕即可收集整個過程的數(shù)據(jù)，全程只要1分鐘左右。

當(dāng)這些動作數(shù)據(jù)累積到一定量級，機器人就能在實操中自我進化、不斷熟練。

置身當(dāng)前的具身智能行業(yè)，數(shù)據(jù)短缺是限制機器人進入真實場景的最大障礙之一。這座中心一定程度上扮演著數(shù)據(jù)工廠的角色，是行業(yè)打破發(fā)展桎梏的必要組成部分。

而這正是江蘇保持松弛感的另一個竅門：它擅長找“近路”，以一種看上去更為輕巧卻極具爆發(fā)力的方式，推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，即便是新興產(chǎn)業(yè)。

不過，別將這份敏銳誤讀為“天賦”，優(yōu)等生一向“偷偷努力”。松弛背后，是江蘇針對各項產(chǎn)業(yè)布局的一整套成體系的支持舉措。

以鹽城市建湖縣的低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園為例。

這里包含飛行服務(wù)中心、檢驗檢測中心、飛行培訓(xùn)中心、科產(chǎn)融合中心和無人機試飛基地五個部分。其中，檢驗檢測中心配置了一整套能模擬各種復(fù)雜環(huán)境的無人機監(jiān)測設(shè)備。

這一舉措指向的，是大量小中無人機企業(yè)無力承擔(dān)采購檢測設(shè)備的高昂成本的現(xiàn)實。通過政府統(tǒng)一采購并開放使用，不僅能提升小微企業(yè)的存活率，也讓整條產(chǎn)業(yè)鏈從實驗室走向市場的過程變得從容不迫。

值得一提的是，在低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，財經(jīng)無忌還遇到了一群來自鹽城機電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院、正在學(xué)習(xí)駕駛無人機和無人機電路故障檢測的學(xué)生。

學(xué)校老師陳思井透露，低空經(jīng)濟是學(xué)校高度重視的方向之一，但此前校內(nèi)的無人機資源相對有限，因此在產(chǎn)業(yè)園啟用后，便迅速將實操課程的教學(xué)地點搬到了這里。

而現(xiàn)場的同學(xué)告訴財經(jīng)無忌，他們覺得低空經(jīng)濟很酷，希望以后能從事相關(guān)的職業(yè)。

政府搭建平臺，平臺催生技術(shù)，技術(shù)吸引人才，而人才最終回饋整座城市的發(fā)展。幾乎在江蘇的每一座城市，都能看到同樣的“飛輪”。

比如無錫通過招引商業(yè)航天企業(yè)形成了完整的火箭產(chǎn)業(yè)鏈，南京憑借自身在空域管理領(lǐng)域經(jīng)驗的積累，瞄準(zhǔn)低空經(jīng)濟的管理系統(tǒng)不斷發(fā)力，常州執(zhí)著于將自身打造為全國性合成生物產(chǎn)業(yè)中心。此外，連云港、蘇州、鎮(zhèn)江等城市也各有各的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

或許可以這么說，江蘇今天展現(xiàn)出來的松弛，實際上是因為找到了更巧妙的發(fā)力方式。它不再局限于在某一環(huán)節(jié)發(fā)力，而是通過產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈形成的合力撬動發(fā)展。

而這種循環(huán)一旦轉(zhuǎn)動起來，所謂的“松弛”，就不再是一種姿態(tài)，而是一種源源不斷、難以被替代的內(nèi)生性動力。

3、真正的松弛感，來自于未來的定義權(quán)

如果要在江蘇找出一個最能讓人產(chǎn)生松弛感的地方，答案或許不在湖光山色里，而在南京的紫金山實驗室。

這里有一塊大屏幕，實時跳動著一組數(shù)據(jù)。

那是紫金山實驗室打造的、全球首個基于擬態(tài)理論的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)生安全試驗場（NEST），遭受攻擊次數(shù)的記錄。

目前NEST被攻擊的次數(shù)已經(jīng)超過了400多萬，而被攻破的次數(shù)，則是令人安心的0。

NEST之所以堅若磐石，是因為紫金山實驗室徹底顛覆了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全防護模式，通過新模式從系統(tǒng)根源處解決了安全問題。

而它也是關(guān)于江蘇松弛感的終極隱喻：

真正的松弛感只有一個來源，擁有定義未來的權(quán)力。

翻開近期發(fā)布的江蘇省“十五五”規(guī)劃綱要，這位經(jīng)濟優(yōu)等生幾乎“預(yù)習(xí)”了每一項未來產(chǎn)業(yè)：

具身智能、腦機接口、量子科技、核聚變能……細(xì)讀下來，甚至?xí)a(chǎn)生一種正在閱讀科幻小說的錯覺。

綱要里同樣描寫了接近這些目標(biāo)的路徑。

那是一條涵蓋“原始創(chuàng)新、金融扶持、產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的閉環(huán)鏈條，從一體推進創(chuàng)新設(shè)施建設(shè)、技術(shù)研究開發(fā)、產(chǎn)品迭代升級，到發(fā)揮省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)母基金、江蘇社?？苿?chuàng)基金引導(dǎo)撬動作用，再到創(chuàng)建國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地，雖然高度凝練，但具有可執(zhí)行性。

很顯然，江蘇是奔著“制造”未來的目標(biāo)去的。在財經(jīng)無忌看來，這并非遙不可及，它背后有著三根堅實的支柱。

第一，是“不出省就能搞定一切”的底氣。

眾所周知，江蘇的制造業(yè)集群全球頂尖，它們不僅規(guī)模龐大，更擁有一種“產(chǎn)業(yè)平移”和“供應(yīng)鏈即時響應(yīng)”能力。

民營火箭企業(yè)東方空間曾向財經(jīng)無忌介紹，他們的許多供應(yīng)商曾經(jīng)都是商業(yè)航天的“門外漢”，比如汽車制造商、冰箱散熱器制造商。然而經(jīng)過反復(fù)溝通之后，這些企業(yè)均生產(chǎn)出了符合標(biāo)準(zhǔn)且價格優(yōu)惠的火箭零部件。目前，僅無錫及周邊地區(qū)就可供應(yīng)火箭發(fā)動機中80%的配件。

這種配套能力，正是江蘇定義未來產(chǎn)業(yè)的底氣。新興產(chǎn)業(yè)總能在這里以最短的物理距離、最低的溝通成本形成生態(tài)。

第二，是“塔尖”創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)肌理的深度融合。

從瞄準(zhǔn)空域的紫金山實驗室，到潛入深海的太湖實驗室，江蘇擁有45家國家級實驗室，即便放眼全球也位居第一梯隊，此外，還有大量高等院校和科研院所。這些“創(chuàng)新策源地”產(chǎn)出了豐富的科研成果，近年來正在加速向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。

例如，紫金山實驗室目前已孵化出南京鑫合通感科技有限公司等成功案例。就在今年3月，紫金山實驗室再一次加快了“產(chǎn)學(xué)研”轉(zhuǎn)化進程，提前4年將原計劃2030年商用的6G關(guān)鍵技術(shù)投入商業(yè)驗證。

這意味著，一批手握6G核心技術(shù)的企業(yè)即將面世，而江蘇也將獲得近水樓臺先得月的優(yōu)勢。

第三，是“耐心資本”給予的容錯空間。

發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上是一場與時間的豪賭，需要極高的定力。

為此，江蘇專門成立了一支定位“耐心資本”、總規(guī)模500億的省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)母基金，并不斷通過母基金出資組建產(chǎn)業(yè)專項基金，撬動社會資本形成產(chǎn)業(yè)投資集群。

目前，母基金旗下規(guī)模超1000億的產(chǎn)業(yè)專項基金已達到41家。

顯然，江蘇深諳創(chuàng)新不易。通過金融支持，江蘇向高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者傳遞出了一條明確的信息：在這里，你大可以心無旁騖地向下扎根。

而這種耐心換來的先發(fā)優(yōu)勢，也將成為未來五年甚至十年，江蘇勇立潮頭的保障。

江蘇確實變了。它依然強大，卻不再沉重。它依然奔跑，只是步履更加輕盈。

這不僅僅是一個省份的轉(zhuǎn)身，也是中國產(chǎn)業(yè)邏輯重塑的縮影。

告別那個“以一條牛仔褲換一架波音客機”的時代，中國的產(chǎn)業(yè)生命力，不再來源于緊繃到極限的琴弦，而來源于那份定義未來、不懼挑戰(zhàn)的底氣——

與其在緊繃中追趕，不如在從容中布局。