只活22個(gè)月。

來(lái)源 |投資 界 PEdaily

作者 |吳瓊

唏噓一幕。

近日，知名AI創(chuàng)業(yè)公司Yupp宣布：將停止服務(wù)，于4月15日正式關(guān)閉。

要知道，這距離Yupp產(chǎn)品上線(xiàn)才不到一年時(shí)間。

曾經(jīng)，Yupp的故事頗具前景：

瞄準(zhǔn)AI模型評(píng)測(cè)賽道——

通過(guò)免費(fèi)模型服務(wù)吸引用戶(hù)評(píng)測(cè)，再將測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)賣(mài)給模型廠商。

猶記得2024年，公司拿下3300萬(wàn)美元（約合2.2億元）的豪華種子輪，身后聚集a16z合伙人、Google首席科學(xué)家、Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人等超45位天使投資人。

只是，Yupp卻以極為荒誕的方式失?。?/p>

投資人的錢(qián)還沒(méi)花完，AI技術(shù)的演進(jìn)就讓其市場(chǎng)不復(fù)存在。

而這一切，就發(fā)生在短短幾個(gè)月之間。

01

拿下豪華種子輪

一家明星AI公司宣布倒閉

從成立到關(guān)門(mén)，Yupp只存活了22個(gè)月。

故事始于一支精英團(tuán)隊(duì)：

創(chuàng)始人兼CEO Pankaj Gupta職業(yè)生涯遍布Twitter、Google，Coinbase等硅谷最頂尖的科技公司，且此前就有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

聯(lián)合創(chuàng)始人兼AI負(fù)責(zé)人Gilad Mishne曾是GoogleX的機(jī)器學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人；

首席科學(xué)家Jimmy Lin是麻省理工學(xué)院博士、滑鐵盧大學(xué)教授。

早在2010年，三人于Twitter相識(shí)，共同構(gòu)建和優(yōu)化大規(guī)模推薦與搜索系統(tǒng)，成為此后共同創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。

直至2024年6月，他們共同成立Yupp。

創(chuàng)業(yè)的理由很簡(jiǎn)單：

彼時(shí)AI競(jìng)爭(zhēng)激烈，全球涌現(xiàn)的大模型層出不窮，Yupp最初的設(shè)想是幫助用戶(hù)比較和選擇最佳模型，以應(yīng)對(duì)AI可能帶來(lái)的幻覺(jué)問(wèn)題。

而另一邊，大模型表現(xiàn)不僅取決于算力與算法表現(xiàn)，同樣依賴(lài)人類(lèi)反饋，AI企業(yè)往往基于這些反饋數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化、改進(jìn)模型。

他們正是從這兩邊需求中找到機(jī)會(huì)，創(chuàng)建一家AI模型評(píng)估平臺(tái)。

2025年6月，Yupp正式上線(xiàn)。

說(shuō)起來(lái)，Yupp的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單：

用戶(hù)在平臺(tái)輸入問(wèn)題后，平臺(tái)將從數(shù)百個(gè)AI模型池中抽取兩個(gè)，并展示兩份答案，用戶(hù)可以反饋哪些模型更好并給出理由；

完成反饋后，平臺(tái)會(huì)隨機(jī)給予用戶(hù)一定數(shù)量的積分，相應(yīng)積分可用于繼續(xù)調(diào)用AI模型，還可以?xún)稉Q成現(xiàn)金。

這里聚集了市面上最炙手可熱的大模型，從ChatGPT、Claude，到Gemini、DeepSeek，還有Grok、Llama……超500種模型，任意選擇，全部免費(fèi)。

對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，只需要在一個(gè)平臺(tái)上就能體驗(yàn)多種模型，不僅免費(fèi)還能收獲一些零花錢(qián)，于是Yupp迅速走紅。

官方顯示，目前Yupp已經(jīng)吸引超過(guò)130萬(wàn)用戶(hù)注冊(cè)。

精英團(tuán)隊(duì)加上風(fēng)頭正勁的大模型賽道，投資人迅速集結(jié)。

成立不久，Yupp就完成由a16z合伙人Chris Dixon領(lǐng)投的種子輪融資，金額高達(dá)3300萬(wàn)美元（約合人民幣2億元）。

即便放眼硅谷，這樣的大額種子輪也并不多見(jiàn)。

更為豪華的還有跟投陣營(yíng)——

谷歌首席科學(xué)家Jeff Dean、Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人Biz Stone、Pinterest聯(lián)合創(chuàng)始人Evan Sharp、Perplexity首席執(zhí)行官Aravind Srinivas、Cred首席執(zhí)行官Kunal Shah……

超45位天使投資人，幾乎聚集了AI圈最權(quán)威的面孔。

“Yupp的設(shè)計(jì)將人類(lèi)的判斷轉(zhuǎn)化為一種可再生經(jīng)濟(jì)資源。

隨著新的交互不斷涌現(xiàn)，數(shù)據(jù)會(huì)‘過(guò)期’，從而形成一個(gè)良性循環(huán)：

更多的使用帶來(lái)更及時(shí)的評(píng)估；更及時(shí)的評(píng)估催生出更優(yōu)秀的模型；更優(yōu)秀的模型吸引更多用戶(hù)?！?/p>

對(duì)于這筆投資，彼時(shí)a16z言語(yǔ)之中充滿(mǎn)期待。

但這一切在幾個(gè)月后戛然而止——

ankaj Gupta和Gilad Mishne共同在社交平臺(tái)宣布：

停止Yupp的服務(wù)。

如今再點(diǎn)開(kāi)Yupp官網(wǎng)，基于文本、圖像、編碼等多個(gè)分類(lèi)，赫然躺著多個(gè)大模型排行榜。

只是，它們?cè)僖膊粫?huì)更新。

02

誰(shuí)殺死了它？

“我們的產(chǎn)品與市場(chǎng)契合度不夠高”，Yupp告別博客中寫(xiě)到。

很難想象，一家AI創(chuàng)業(yè)公司最后卻因AI發(fā)展太快而倒閉。

在Pankaj Gupta的描述中，“僅在過(guò)去一年時(shí)間內(nèi)，AI模型的能力格局發(fā)生了巨大變化，而且還將繼續(xù)快速變化。未來(lái)不僅僅是模型，而是Agent系統(tǒng)?！?/p>

2025年Yupp上線(xiàn)時(shí)，AI行業(yè)的主流交互方式還是Chatbot——

用戶(hù)輸入提示詞，模型返回文本。

這一模式下，“哪個(gè)模型回答得更好”確實(shí)有其市場(chǎng)。

但AI的進(jìn)化速度顯然超過(guò)他們的預(yù)期。

短短幾個(gè)月，行業(yè)風(fēng)向發(fā)生巨大變化，Agent成為行業(yè)主題。

正如年初爆火的“龍蝦”O(jiān)penClaw，用戶(hù)不再只是獲取信息，而是需要事情被完成。

相對(duì)應(yīng)的，底層模型需要連接數(shù)百種工具和子系統(tǒng)，最終協(xié)同完成任務(wù)。

還沒(méi)到達(dá)頂峰，Yupp就落入用戶(hù)、客戶(hù)雙雙流失的境地。

一方面，Yupp吸引用戶(hù)的方式簡(jiǎn)單粗暴——免費(fèi)且有利可圖。

但當(dāng)頭部模型的回答質(zhì)量差距縮小，用戶(hù)通過(guò)Yupp進(jìn)行多模型比較的需求自然下降。

另一方面，雖然人類(lèi)反饋數(shù)據(jù)對(duì)AI模型的后訓(xùn)練至關(guān)重要，但是Yupp提供的僅僅是普通消費(fèi)者在免費(fèi)使用時(shí)隨手點(diǎn)擊的偏好。

而模型廠商的主流選擇是，與Scale AI、Mercor等頭部玩家合作，用PhD級(jí)別的專(zhuān)家提供高質(zhì)量的強(qiáng)化學(xué)習(xí)反饋。

Yupp與對(duì)手們提供的數(shù)據(jù)質(zhì)量，顯然不在一個(gè)量級(jí)。

尤其當(dāng)下，對(duì)AI的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)椤澳膫€(gè)Agent能幫我更好地完成任務(wù)”，相反，對(duì)于Chatbot層面的模型評(píng)估就顯得沒(méi)那么重要了。

但對(duì)于Agent的評(píng)估，并非過(guò)去簡(jiǎn)單對(duì)比兩段文字就能完成，而是需要在真實(shí)工作場(chǎng)景中驗(yàn)證，已經(jīng)不再是普通用戶(hù)所能實(shí)現(xiàn)的。

如此，Yupp終究難以生存下去。

那場(chǎng)豪華種子輪，意外成了Yupp最后的高光時(shí)刻。

唏噓的是，Yupp甚至沒(méi)來(lái)得及用完融資的錢(qián)。

“剩余資金將返還給我們的投資人”，Pankaj Gupta寫(xiě)到。

一段創(chuàng)業(yè)故事就此結(jié)束。

03

AI洗牌潮

99%創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將消亡

“人間一年，AI一天”，大家如此形容當(dāng)下AI演進(jìn)速度。

自ChatGPT橫空出世以來(lái)，全球掀起一場(chǎng)AI創(chuàng)業(yè)浪潮。

AI為許多行業(yè)帶來(lái)全新的想象空間，也帶來(lái)過(guò)往難以想象的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

中國(guó)信通院數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，全球人工智能企業(yè)達(dá)到37664家。

未來(lái)幾年，這一數(shù)據(jù)仍將以指數(shù)級(jí)上升。

這也帶來(lái)了AI時(shí)代最魔幻一幕。

一邊，AI正以前所未有的速度，催生新一批高估值公司。

2025年全年誕生的新晉獨(dú)角獸中，有六成是AI獨(dú)角獸。

許多公司從成立到成為百億估值獨(dú)角獸，不過(guò)短短一兩年時(shí)間，這在過(guò)往互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是難以想象的。

但另一邊，AI技術(shù)爆發(fā)式迭代，從文本生成到圖像、視頻創(chuàng)作，從被動(dòng)問(wèn)答到主動(dòng)執(zhí)行任務(wù)的智能體系統(tǒng)，行業(yè)每隔數(shù)月就迎來(lái)一次范式革新。

高壓之下，許多AI初創(chuàng)公司從高光登場(chǎng)到黯然落幕的周期也被極度壓縮。

稍不注意，就被AI快車(chē)拋下了。

最近轟動(dòng)的當(dāng)屬Sora，這是OpenAI推出的文生視頻模型Sora。

2024年初，Sora以一段長(zhǎng)視頻引爆全網(wǎng)，就連馬斯克也發(fā)出一句意味深長(zhǎng)的感慨：“人類(lèi)愿賭服輸”。

但兩年過(guò)去，等來(lái)的卻是一紙關(guān)停信號(hào)。

僅僅存活25個(gè)月，Sora“猝死”的理由很殘酷。

據(jù)美國(guó)《福布斯》雜志估算，Sora項(xiàng)目每年的運(yùn)行成本高達(dá)50多億美元，單月算力成本突破千萬(wàn)美元級(jí)別；

但自上線(xiàn)以來(lái)，Sora應(yīng)用程序內(nèi)的總收入僅約210萬(wàn)美元，高昂的運(yùn)維成本與微薄的收入之間形成鮮明對(duì)比。

一邊是種子選手黯然退場(chǎng)，一邊是新技術(shù)仍在以近乎瘋狂的速度迭代突破。

新舊交替之間，只留下無(wú)盡唏噓。

AI賽道的殘酷正在于此：

競(jìng)爭(zhēng)白熱化到甚至來(lái)不及為倒下的玩家駐足默哀，下一輪技術(shù)浪潮便已洶涌而至。

第一批AI項(xiàng)目開(kāi)始倒閉了。

早些時(shí)候，曾被看作是歐洲AI行業(yè)希望之星的Robin AI，被掛上了破產(chǎn)網(wǎng)站。

究其原因，雖其瞄準(zhǔn)的“AI+法律”行業(yè)頗具前景，但Robin AI里的功能，完全可以通過(guò)Claude等完成；

緩慢的技術(shù)迭代速度更是成為原罪，使其逐漸與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距。

最后，Robin AI被資本集體拋棄了。

想起幾個(gè)月前，硅谷一篇名為《99%的AI初創(chuàng)公司將在2026年消亡》的文章刷屏。

作者Srinivas Rao直言：“當(dāng)下的AI繁榮，不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的翻版。”

他以2000年互聯(lián)網(wǎng)浪潮為例，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為會(huì)改變世界，后來(lái)證明確實(shí)如此。

電子商務(wù)、搜索引擎、社交媒體、在線(xiàn)服務(wù)，都在之后二十多年里迅速發(fā)展。

當(dāng)時(shí)同樣涌現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，但很多企業(yè)在技術(shù)真正成熟之前，就因?yàn)橘Y金、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)等種種問(wèn)題被淘汰。

這樣一幕也會(huì)在AI重演。

“企業(yè)的發(fā)展軌跡與技術(shù)的發(fā)展軌跡有著天壤之別”。

橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐此前判斷——

“這類(lèi)周期的常態(tài)是，技術(shù)會(huì)一直向前，但初期絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)倒閉，只有極少數(shù)能夠存活?！?/p>

保持敬畏，且行且珍惜。

· END ·

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