消息一出，據(jù)說好多"混子"和"嫡系"當(dāng)場破防。

一言堂，你懂的

很多公司的績效，本質(zhì)上是一個(gè)黑盒子。你以為自己今年干得不錯(cuò)，結(jié)果績效下來，B+。為什么？領(lǐng)導(dǎo)說"綜合考量"。什么叫綜合考量？你不知道，我不知道，反正就是不知道。

更離譜的是，有些人你明明知道他天天摸魚，結(jié)果績效比你還好。為啥？因?yàn)樗硞€(gè)領(lǐng)導(dǎo)走得近，飯局沒少去，匯報(bào)工作的時(shí)候嘴甜。

這種一言堂的績效體系，傷的從來不是混子，傷的是真正在干活的人。

干得好的人寒了心，干得差的人更有恃無恐。長此以往，留下來的都是什么人，你們懂的。

公開了，打分就得認(rèn)真點(diǎn)

公開績效最直接的效果是什么？

領(lǐng)導(dǎo)打分之前，得掂量掂量了。

以前給嫡系開小灶，悄悄給個(gè)A，沒人知道，皆大歡喜?，F(xiàn)在呢？這個(gè)A擺在那里，所有人都看得見。憑什么他A？他這個(gè)季度做了什么？交付了哪些東西？數(shù)據(jù)在哪里？

說不出來，就等著被質(zhì)疑吧。

這種"公開"本身就是一種約束。

對(duì)普通員工來說，這其實(shí)是一件好事——你的努力，終于有機(jī)會(huì)被看見，而不是被悄悄抹掉。

墊底公開，是有點(diǎn)尷尬

靠后的績效也一起公布，這個(gè)……確實(shí)有點(diǎn)繃不住。

想象一下，你在一個(gè)幾十人的團(tuán)隊(duì)里，績效榜掛出來，你的名字在倒數(shù)第三。同事路過，多看了你一眼，你假裝沒事地喝了口水，其實(shí)尷尬的不行。

但我想說的是：尷尬，有時(shí)候是最好的催化劑。

舒適區(qū)待太久了，人是會(huì)鈍的。公開墊底，就是那一鍋開始燒熱的水——讓你感受到溫度，逼你動(dòng)起來。

當(dāng)然，公開績效也不是完美的。除了尷尬，還有人擔(dān)心，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“惡性競爭”？比如為了搶績效，互相拆臺(tái)、藏著掖著不分享技術(shù)；還有人覺得，有些崗位的工作不好量化，公開績效反而會(huì)顯得不公平。

但，總的來看。公開績效，還是值得肯定的。 它或許有瑕疵，但至少守住了“公平”的底線。

讓努力的人被看見，讓混水摸魚的人無處遁形，這是每一個(gè)認(rèn)真工作的人都應(yīng)該爭取的工作環(huán)境。