當(dāng)油價(jià)波動(dòng)成為主導(dǎo)變量，電動(dòng)交通產(chǎn)品開始從“更先進(jìn)的選擇”，變成“更劃算的解法”。

作者|王蕊

編輯|西子

我國(guó)新能源汽車出口量首次超過了燃油車！

2026 年 3 月，中國(guó)汽車出口接近 75 萬輛，同比增長(zhǎng)超過 80%；其中新能源汽車出口約 35 萬輛，同比暴增接近 140%，在出口結(jié)構(gòu)中的占比首次超過 50%。 每出口兩輛車?yán)?，已?jīng)有一輛是電動(dòng)的。

暴漲的全球油價(jià)，直接成了人們選擇電動(dòng)車的催化劑。

當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致布倫特原油瘋狂沖上 119.50 美元/桶，環(huán)保便不再是中產(chǎn)階級(jí)的價(jià)值標(biāo)簽，而成了普通人的奢侈品。電動(dòng)化也不再是某種“關(guān)于未來的投資”，而是一場(chǎng)極其現(xiàn)實(shí)的“生存自救”。

賬本上的邏輯變了，出海的算法也就徹底變了。

在巴基斯坦，一個(gè)騎手在今年 3 月賣掉騎了五年的油車，換成一輛中國(guó)產(chǎn)的電動(dòng)車。原因極其簡(jiǎn)單：油價(jià)暴漲后，繼續(xù)用油車跑單，意味著全天白干。

這種生存本能迅速演變成一場(chǎng)市場(chǎng)風(fēng)暴。

當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商反饋，3 月電動(dòng)摩托車銷量環(huán)比增長(zhǎng)約 70%；過去一年整體銷量擴(kuò)大到原來的 3 倍，電動(dòng)兩輪在單月銷量中的占比首次突破 10%。

而這種“成本倒逼”，正在全球范圍內(nèi)完成一次無差別的收割。

一季度，中國(guó)汽車出口超過 220 萬輛，同比增長(zhǎng)接近 60%。

與此同時(shí)，一線企業(yè)反饋，3 月電動(dòng)兩輪出口訂單同比增長(zhǎng)約 30%，部分區(qū)域甚至出現(xiàn)庫存見底。

這一輪中國(guó)電動(dòng)交通工具的爆發(fā)，不再靠政策紅利或技術(shù)敘事，而是憑借提前鋪好的供應(yīng)鏈和全場(chǎng)景渠道，在全球能源波動(dòng)中，接住了被成本激活的需求。

當(dāng)油價(jià)波動(dòng)成為主導(dǎo)變量，電動(dòng)交通產(chǎn)品開始從“更先進(jìn)的選擇”，變成“更劃算的解法”。

汽油漲價(jià)，買電車！

油價(jià)一漲，電動(dòng)車其實(shí)就不需要再解釋了。

過去幾年，很多消費(fèi)者購買新能源車，多少還有點(diǎn)“提前為未來投資”的意思。買一輛電動(dòng)車，意味著接受一種更新的技術(shù)、更長(zhǎng)的回收周期，以及某種關(guān)于環(huán)保和生活方式的價(jià)值認(rèn)同。

但在高油價(jià)時(shí)代，用戶不需要被說服，他們只看賬本。

這種變化正在全球蔓延。

路透 4 月 1 日?qǐng)?bào)道，受中東局勢(shì)影響，亞太地區(qū)對(duì)電動(dòng)車的興趣明顯升溫，澳大利亞 3 月 EV 貸款申請(qǐng)量翻倍，日本、韓國(guó)和新西蘭等市場(chǎng)也都出現(xiàn)需求走強(qiáng)。

當(dāng)燃油變貴，任何能夠明顯降低使用成本的交通工具，都會(huì)立刻更有吸引力。

如果說新能源車讓這種變化開始顯現(xiàn)，那么兩輪電動(dòng)化則把這種“成本倒逼”表現(xiàn)得更直接。

以巴基斯坦為例，受中東局勢(shì)和霍爾木茲海峽運(yùn)輸受阻影響，當(dāng)?shù)厝加蛢r(jià)格快速上升。當(dāng)?shù)匾患伊闶凵谭Q，3 月電動(dòng)摩托車銷量環(huán)比增長(zhǎng) 70%。過去一年，相關(guān)銷量已增至原來的 3 倍，電動(dòng)兩輪在月度兩輪銷量中的占比已超過 10%

在巴基斯坦，超過 40% 的汽油消耗來自兩輪和三輪交通工具。這意味著，油價(jià)一漲，最先感到壓力的不是少數(shù)嘗鮮用戶，而是每天騎車通勤、送貨、跑運(yùn)營(yíng)的剛需人群。

對(duì)他們來說，電動(dòng)車不是一項(xiàng)新技術(shù)，而是一筆更劃算的日常開支：明天出門能不能少花一點(diǎn)錢，今天干一天活還有沒有利潤(rùn)。

所以，這輪增長(zhǎng)的底層邏輯已徹底切換：它不再是高收入人群的“綠色消費(fèi)”，而是高頻、剛需人群的“工具替代”。

電動(dòng)汽車，認(rèn)準(zhǔn)中國(guó)

油價(jià)可以制造需求，但只有供給，才能把需求變成訂單。那么為什么接住這波需求的，是中國(guó)？

答案不是運(yùn)氣，而是中國(guó)企業(yè)前幾年已經(jīng)把產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和渠道鋪到了更廣的市場(chǎng)。

2025 年中國(guó)電動(dòng)車出口金額達(dá)到 696 億美元，同比增長(zhǎng) 43%，覆蓋 150 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；其中，進(jìn)口中國(guó)電動(dòng)車金額超過 10 億美元的市場(chǎng)達(dá)到 22 個(gè)，超過 1 億美元的市場(chǎng)達(dá)到 66 個(gè)，而 2023 年這一數(shù)字還是 42 個(gè)。

這意味著，當(dāng) 2026 年能源價(jià)格繼續(xù)波動(dòng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的已經(jīng)不是“有沒有市場(chǎng)”，而是“現(xiàn)有市場(chǎng)能不能接得住更多訂單”。

與此同時(shí)，中國(guó)出口的也不是單一產(chǎn)品，而是一整套覆蓋很寬的價(jià)格帶。

從歐洲、中東市場(chǎng)需要的中高端新能源車，到東南亞、南亞、拉美和非洲更看重的入門級(jí)產(chǎn)品，再到電動(dòng)兩輪、三輪和短途運(yùn)營(yíng)工具，中國(guó)企業(yè)覆蓋的不是某一個(gè)單點(diǎn)需求，而是從家庭消費(fèi)到高頻運(yùn)營(yíng)的多種場(chǎng)景。

需求一旦被油價(jià)激活，中國(guó)企業(yè)更容易進(jìn)入不同價(jià)格區(qū)間的采購名單。但要把這些訂單變成長(zhǎng)期市場(chǎng)，還需要更穩(wěn)定的交付和服務(wù)能力。

這也是為什么，越來越多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不再只是把車賣出去，而是在做本地化經(jīng)營(yíng)——經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、認(rèn)證適配、備件供應(yīng)、售后維修和本地工廠。

比如，比亞迪在 3 月底的業(yè)績(jī)溝通會(huì)上表示，對(duì) 2026 年實(shí)現(xiàn) 150 萬輛海外銷量“高度有信心”；公司還在推動(dòng)歐洲和印尼工廠量產(chǎn)，并預(yù)計(jì)海外市場(chǎng)最終可能占其整體業(yè)務(wù)的一半左右。

另一邊，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)稱，中東在 2025 年已占中國(guó)汽車出口的五分之一。這意味著，中國(guó)企業(yè)承接的已經(jīng)不是零散訂單，而是越來越依賴本地網(wǎng)絡(luò)和交付體系的大市場(chǎng)。

如果再往深一點(diǎn)看，這波變化還意味著中國(guó)汽車出海的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。

過去，中國(guó)新能源出海，更多被當(dāng)作歐洲市場(chǎng)的補(bǔ)位，或者一場(chǎng)延伸到海外的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

但現(xiàn)在，至少在越來越多新興市場(chǎng)，中國(guó)電動(dòng)交通產(chǎn)品已經(jīng)不只是“更便宜的選擇”，而是高油價(jià)環(huán)境下更現(xiàn)實(shí)的解決方案。

2025 年，中國(guó)電動(dòng)車出口覆蓋 150 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；進(jìn)口額超過 10 億美元的市場(chǎng)達(dá)到 22 個(gè)。

值得注意的是，增量更快的并不只是傳統(tǒng)成熟市場(chǎng)，非洲進(jìn)口中國(guó)電動(dòng)車金額增長(zhǎng) 189%，中東增長(zhǎng) 92%，亞洲和大洋洲增長(zhǎng)都超過 50%；阿聯(lián)酋也進(jìn)入中國(guó)電動(dòng)車前三大進(jìn)口市場(chǎng)。

這也意味著，中國(guó)電動(dòng)車的需求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。增量不再主要來自少數(shù)高收入市場(chǎng)，而是來自更多對(duì)成本更敏感的新興市場(chǎng)。

電動(dòng)兩輪還得看中國(guó)

這一次變化，不只發(fā)生在汽車上，而是在整個(gè)出行體系里同時(shí)展開。

過去，四輪車和兩輪車長(zhǎng)期分屬兩套邏輯。新能源車屬于汽車工業(yè)升級(jí)，討論的是平臺(tái)和品牌；電動(dòng)兩輪更像輕工業(yè)消費(fèi)品，討論的是渠道和價(jià)格。

但在高油價(jià)沖擊下，這種分野正在被打破，兩者開始被同一件事重新連接：使用成本。

區(qū)別只在于，替代發(fā)生的順序和速度不同。

在四輪市場(chǎng)，電動(dòng)化更多從車隊(duì)和運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景開始。網(wǎng)約車、出租車、物流輕運(yùn)力，對(duì)成本最敏感。一旦油價(jià)上漲，電動(dòng)車的優(yōu)勢(shì)會(huì)直接體現(xiàn)在每公里成本和現(xiàn)金流上，決策會(huì)明顯加快。

而在兩輪市場(chǎng)，這種變化來得更快。因?yàn)閮奢啽旧砭褪歉哳l、更低利潤(rùn)的生意，一旦油價(jià)上漲，替代幾乎是即時(shí)發(fā)生的。

數(shù)據(jù)也驗(yàn)證了這一點(diǎn)：

2025 年，中國(guó)電動(dòng)摩托車及腳踏車出口增長(zhǎng) 18.1%；進(jìn)入 2026 年，一線企業(yè)反饋，3 月電動(dòng)兩輪出口訂單同比增長(zhǎng)約 30%，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)庫存見底的情況。

這意味著，兩輪市場(chǎng)正在率先完成一輪“油轉(zhuǎn)電”的快速替代。

所以說，這輪變化不能只簡(jiǎn)單地被理解為“汽車出口增長(zhǎng)”。

四輪電動(dòng)車?yán)瓌?dòng)的是整車、電池、電驅(qū)等高價(jià)值鏈環(huán)節(jié)；兩輪電動(dòng)車則通過更快的放量，打開新興市場(chǎng)的渠道和用戶基礎(chǔ)。

當(dāng)這兩種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)入同一批國(guó)家和區(qū)域市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)輸出的就不再只是單一產(chǎn)品，而是一整套電動(dòng)出行能力。

從這個(gè)角度回看，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)也就不只是在某一個(gè)單點(diǎn)產(chǎn)品上。

如果說過去中國(guó)制造出海，更多是在賣“更便宜的商品”；那么今天中國(guó)新能源車和電動(dòng)兩輪的同時(shí)外溢，賣的已經(jīng)更接近一種系統(tǒng)能力：從整車、三電、輕型出行工具，到渠道、售后、零部件、甚至局部本地化制造，開始形成一套完整的成本解決方案。

油價(jià)波動(dòng)越大，這種方案的吸引力越強(qiáng)。

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