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制藥企業(yè)供應(yīng)鏈正面臨政策加碼、成本承壓、合規(guī)升級(jí)的多重挑戰(zhàn)。如何從“被動(dòng)合規(guī)”走向“主動(dòng)智造”？如何讓倉(cāng)儲(chǔ)、物流、數(shù)據(jù)真正協(xié)同增效？6月24日，上?！3館M5會(huì)議室，《物流技術(shù)與應(yīng)用》攜手慕尼黑展覽，重磅打造“智鏈醫(yī)藥：服務(wù)化轉(zhuǎn)型中的合規(guī)增效新實(shí)踐”沙龍，聚焦制藥企業(yè)從內(nèi)部升級(jí)到外部協(xié)同的全鏈路實(shí)戰(zhàn)路徑，一場(chǎng)不容錯(cuò)過(guò)的頭腦風(fēng)暴即將開(kāi)啟！

沙龍亮點(diǎn)

01

政策+實(shí)戰(zhàn)+技術(shù)

貫通最新政策解讀、制藥企業(yè)真實(shí)案例、智能裝備與軟件系統(tǒng)落地經(jīng)驗(yàn)

02

全鏈視角

從原料入庫(kù)到成品出庫(kù)，從內(nèi)部物流到外部承運(yùn)商管理，覆蓋端到端協(xié)同

03

大咖云集

行業(yè)專(zhuān)家、制藥企業(yè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、頭部物流技術(shù)與軟件服務(wù)商同臺(tái)分享

04

圓桌交鋒

成本與合規(guī)如何平衡？老舊廠房怎么改？3PL準(zhǔn)入與長(zhǎng)效合作機(jī)制怎么建？

關(guān)鍵信息

時(shí)間

2026年6月24日（星期三）13:30-17:00

地點(diǎn)

上海新國(guó)際博覽中心 · W3館M5會(huì)議室

《物流技術(shù)與應(yīng)用》、慕尼黑展覽（上海）有限公司

議程先睹為快（擬邀）

13:20-13:30

主辦方致辭

13:30-13:50

政策新規(guī)下的制藥企業(yè)供應(yīng)鏈合規(guī)要求——行業(yè)專(zhuān)家

13:50-14:10

全鏈協(xié)同智慧物流體系的構(gòu)建與思考——制藥企業(yè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人

14:10-14:30

智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人在制藥企業(yè)的深度應(yīng)用——物流技術(shù)提供商

14:30-14:50

醫(yī)藥冷鏈的“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)智化管控——冷鏈物流裝備和服務(wù)商

14:50-15:10

構(gòu)建“端到端”的可視化供應(yīng)鏈：從“數(shù)據(jù)孤島”到“供應(yīng)鏈協(xié)同”的數(shù)字化躍遷——供應(yīng)鏈軟件/信息化企業(yè)

15:10-15:30

“黑燈工廠”的制藥實(shí)踐：從原料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全流程無(wú)人化方案——物流技術(shù)提供商/物流系統(tǒng)集成商

15:30-16:00

圓桌：破局與重構(gòu)：從“被動(dòng)合規(guī)”走向“主動(dòng)智造”

• 成本與合規(guī)的平衡、老舊/既有廠房物流智能化升級(jí)難點(diǎn)、甲乙方方案共創(chuàng)等

• 內(nèi)外物流如何銜接？如何管理外部承運(yùn)商？

• 第三方物流（3PL）的準(zhǔn)入、審計(jì)與長(zhǎng)效合作機(jī)制

主持人+特邀嘉賓

為什么值得參加？

聽(tīng)得懂、用得上：每個(gè)議題都緊扣制藥供應(yīng)鏈的真實(shí)痛點(diǎn)——合規(guī)、成本、效率、協(xié)同。

找對(duì)人、鏈對(duì)資源：與制藥企業(yè)決策者、技術(shù)方案提供方面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接合作可能。

前瞻+落地：既有“黑燈工廠”的遠(yuǎn)景方案，也有老舊廠房改造、外部承運(yùn)商管理的務(wù)實(shí)討論。

如何參與？

本次沙龍為慕尼黑上海系列展會(huì)同期活動(dòng)，請(qǐng)?zhí)崆巴瓿烧箷?huì)注冊(cè)，憑展會(huì)證件入場(chǎng)。席位有限，建議盡早安排行程。

關(guān)注《物流技術(shù)與應(yīng)用》公眾號(hào)，我們將持續(xù)更新議程進(jìn)展、嘉賓確認(rèn)信息及現(xiàn)場(chǎng)福利。

請(qǐng)掃碼報(bào)名

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