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審核|李曉燕

金融圈的人才流轉，向來藏著行業(yè)發(fā)展的密碼。4月8日，一則任職核準消息，讓晉商銀行迎來了一位“熟面孔”——國家金融監(jiān)督管理總局山西監(jiān)管局正式批復，容常青晉商銀行董事、副董事長任職資格獲批。這位闊別老東家近五年的金融老將，正式重返晉商銀行核心管理層，在這家山西本土唯一港股上市城商行承壓前行的關鍵節(jié)點，帶著半生專業(yè)積淀歸來，為銀行發(fā)展按下了“蓄力加碼鍵”。

說起容常青，在晉商銀行的發(fā)展歷程里，早已留下過深刻印記。他的職業(yè)履歷，堪稱一部橫跨多領域的“進階成長史”，沒有平鋪直敘的按部就班，每一步都踩在了專業(yè)深耕的關鍵點上。1970年出生的容常青，1991年剛走出大學校園，便踏入審計署武漢特派辦，十幾年的國家審計工作，讓他練就了一雙“火眼金睛”，嚴謹的合規(guī)思維、敏銳的風險洞察力，成為他刻在骨子里的職業(yè)底色。

跳出體制后，他又轉戰(zhàn)京東方、萬東醫(yī)療等知名實體企業(yè)，一頭扎進產業(yè)一線，在財務管控、企業(yè)管理崗位上摸爬滾打，徹底摸透了實體產業(yè)的經營邏輯與風險痛點，完成了從金融審計到產業(yè)實務的經驗積累。2004年，容常青加入華能資本，一待就是14年，從審計監(jiān)察到總經理工作，再到風險控制部經理、總法律顧問，一路深耕能源系資本核心領域，把審計、風控、法務、企業(yè)管理的專業(yè)能力融會貫通，練就了一身金融治理的硬本事。

2018年，帶著這份全方位的專業(yè)積淀，容常青正式加盟晉商銀行，出任執(zhí)行董事、副行長，一手分管法律合規(guī)、零售銀行、信用卡、資產管理等多項核心業(yè)務，憑借對銀行運營的熟稔和嚴苛的風險把控，助力銀行相關業(yè)務穩(wěn)步推進，也成為晉商銀行發(fā)展路上的重要骨干。2020年，他選擇辭任踏上新的職業(yè)嘗試，雖跨界入局永誠財險，卻始終未曾脫離華能資本的金融生態(tài)圈，即便此次跨界未能如愿落地，也讓他積累了跨領域金融視野。

兜兜轉轉，緣分未盡。2025年，容常青重新被提名晉商銀行非執(zhí)行董事，同年當選副董事長，最終在2026年4月正式獲批履職，完成了一場跨越五年的“金融歸巢”。而串聯起他這段職業(yè)流轉的，正是華能資本這一核心紐帶。作為中國華能旗下核心資本平臺，華能資本既是晉商銀行持股超10%的重要戰(zhàn)略投資者，也是永誠財險持股20%的第一大股東，容常青的職業(yè)軌跡，本質上是在能源系金融版圖中精耕細作，也讓他成為銜接產業(yè)資本與地方金融的絕佳橋梁。

此次回歸，容常青的身份有了新變化，從此前的執(zhí)行董事、副行長，變?yōu)榉菆?zhí)行董事、副董事長，不再直接插手日常經營，而是專注于戰(zhàn)略決策、風險監(jiān)督與公司治理，這份角色轉變，更能發(fā)揮他的專業(yè)優(yōu)勢。而他歸來的時機，恰好是晉商銀行面臨挑戰(zhàn)、尋求突破的攻堅期：2025年銀行營收、凈利潤連續(xù)兩年小幅下滑，息差收窄、房地產行業(yè)風險傳導，讓資產質量管控面臨一定壓力，看似是挑戰(zhàn)，實則也是蓄力轉型的契機。

即便面臨短期經營壓力，晉商銀行依舊保持著穩(wěn)健底色：資產規(guī)模穩(wěn)步擴張，核心監(jiān)管指標全部達標，風險抵御能力扎實，在董事長郝強的帶領下，銀行始終在積極推進業(yè)務優(yōu)化、風險化解與數字化轉型。而容常青的歸來，無疑為這場轉型攻堅戰(zhàn)添了一員實力派大將。

深耕審計風控三十余年，他是業(yè)內少有的兼具產業(yè)經驗、銀行實操經驗、能源資本視野的復合型人才；身為晉商銀行“老部下”，他無需磨合，對銀行內部運營、業(yè)務布局了如指掌；依托華能資本的資源優(yōu)勢，他更能打通產融結合壁壘，助力銀行對接能源產業(yè)、地方重大項目需求。

未來，他將以專業(yè)視角為銀行戰(zhàn)略決策把關，憑借豐富的風控經驗，助力銀行完善風險管理、化解不良資產壓力；憑借對零售、資管、小微業(yè)務的熟悉，為銀行優(yōu)化營收結構、破解息差難題出謀劃策，與經營團隊形成高效互補，用專業(yè)能力為銀行發(fā)展保駕護航。

中小銀行轉型之路，從來都是機遇與挑戰(zhàn)并存，而人才，正是破局的關鍵。容常青五年歸巢、老將再出發(fā)，不僅是晉商銀行優(yōu)化公司治理、匯聚專業(yè)力量的重要舉措，更彰顯了這家本土城商行攻堅克難、深耕地方金融的決心。