關(guān)注公眾號，西風(fēng)的羅盤，方能閱讀正文《宇宙的盡頭是靈活就業(yè)么？》

那天我講了宇宙的盡頭是靈活就業(yè)之后，有不少讀者留言問到我裸辭這件事。

給我的感覺，是從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端。

我們首先回到上班這件事，上班最大的問題是什么？

我那天借用格雷厄姆的證券分析，闡述了上班最大的優(yōu)勢，上班就是債權(quán)。

我謀了一份差事，相當(dāng)于我把自己變成了企業(yè)需要優(yōu)先支付的成本。

甭管企業(yè)賺了還是賠了，他都得優(yōu)先償付給我，所以我是他的成本。

股東就沒這個(gè)好處，股東是剩余價(jià)值的索取權(quán)，是排在成本之后的。企業(yè)總得盈利了，才有剩余價(jià)值。

問題是，你的代價(jià)是什么？

你用什么換取了優(yōu)先支付？

答案很殘酷，就是你整段生命。

上班可不是打卡的時(shí)間段才叫上班，你為了抵達(dá)那個(gè)打卡的地點(diǎn)，這之間動輒幾小時(shí)堵在路上的通勤時(shí)間，也是你要支付的生命成本。

何況在通信高度發(fā)達(dá)的今天，根本無所謂下班的概念。

只要你有電腦，你有手機(jī)，老板隨時(shí)可以聯(lián)系到你，你也隨時(shí)需要遠(yuǎn)程介入工作。

你說老板和客戶們都休息了，我就可以休息么？

不能，因?yàn)槟愕纳眢w會啟動補(bǔ)償機(jī)制。

一星期扣除睡眠之外只有112個(gè)小時(shí)，如果其中在辦公室的時(shí)間高達(dá)70個(gè)小時(shí)，通勤的時(shí)間高達(dá)12個(gè)小時(shí)，不在辦公室被遠(yuǎn)程打擾的時(shí)間高達(dá)16個(gè)小時(shí)，那么對不起，你還剩的自由支配時(shí)間一共就只有14個(gè)小時(shí)。

合計(jì)每天2小時(shí)。

這兩個(gè)小時(shí)你會無比的珍惜，珍惜用來干嘛？用來刷短視頻，用來看小姐姐。

因?yàn)槟阌X得只有這一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，是屬于自己的。

可是，你真的在休息么？

不，你還是在打工，你在為平臺打工，你在向各大算法平臺貢獻(xiàn)你的注意力經(jīng)濟(jì)。

也就是說，這是個(gè)精密的系統(tǒng)，這是個(gè)不間斷的流水線，你只是流水線上的一個(gè)環(huán)節(jié)。

你停下來過么？你從來也沒有。

你要么在為交通事業(yè)做貢獻(xiàn)，你要么在為企業(yè)做貢獻(xiàn)，你要么在為注意力經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

這一點(diǎn)，我早在07年就深有體會了。

當(dāng)時(shí)我是每周省際通勤的，我太太教書的城市與我工作的城市在不同的省份。

我周一5點(diǎn)就要起床，倒幾趟車，等到公司已經(jīng)上午10點(diǎn)了，周六夜里10點(diǎn)多下班，倒幾趟車去我太太那里，到的時(shí)候已經(jīng)凌晨2，3點(diǎn)了。

那陣子我們戲稱是在為交通事業(yè)做貢獻(xiàn)。

那你說，除了周一到周六，在公司996加班之外，這個(gè)通勤的時(shí)間中，我可以休息吧？屬于我的自由時(shí)間吧？

那我在干嘛呢？

那時(shí)候沒有短視頻小姐姐，我很容易就被一些穿越修真小說吸引了，我在看爽文。

一個(gè)人怎么吃了很多怪獸變成更強(qiáng)大的怪獸，諸如此類。

然后我突然間發(fā)現(xiàn)，我這不是在上班，我這是把自己給賣了。

我的時(shí)間給了誰，我的人生就給了誰嘛。

這就是上班最大的痛苦，溫水煮青蛙，看著你好像適應(yīng)了某種節(jié)奏，實(shí)際上，你只是風(fēng)輪上的耗子，一刻不得停息，而且沒有為自己活過。

那么我們想象下這個(gè)問題，裸辭，去創(chuàng)業(yè)，是不是就可以解決掉？

我認(rèn)為不可以。

絕大多數(shù)人，尤其是沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人，他們所謂創(chuàng)業(yè)的熱度不會超過三個(gè)月的。

三個(gè)月后，他們就會進(jìn)入一個(gè)新的循環(huán)，每天盯著一些眼跟前的瑣事，俗稱第一個(gè)月大張旗鼓想要干什么，第四個(gè)月開始每天想的都是怎么付房租，發(fā)工資，還債。

這個(gè)過程和大部分散戶沒區(qū)別的，入場前想的都是如何大展拳腳，自打入場后，每天想的都是如何能夠解套。

真正鎖住大多數(shù)人人生的，既不是上班這種形式，也不是創(chuàng)業(yè)這種形式，而是什么？

而是死循環(huán)，是你被鎖在某個(gè)循環(huán)里面。

一旦你被鎖入循環(huán)你就會陷入路徑依賴，你就會增大沉沒成本。

如果我把07年的人生持續(xù)十年，我就無法舍棄了，因?yàn)槲颐刻旖佑|的都是相似的設(shè)備，相似的程序，我已經(jīng)耗了整整十年的光陰，你讓我怎么改變？

就像你讓一個(gè)博士跟高中生一起重來，他能做到么？他不能。

4年本3年碩4年博，11年的沉沒成本算誰的？

你去看人類所有的商業(yè)活動，其內(nèi)在本質(zhì)就一條，降低成本。

如果你把自己的一生也看成一場商業(yè)活動，那么解決思路同樣是降低成本。

要學(xué)會降低沉沒成本，而不是無腦的增加它。

所謂降低沉沒成本，你才能從循環(huán)中跳出來，無論這個(gè)循環(huán)是上班，還是創(chuàng)業(yè)。

全球著名的投資人，他們都采用貝葉斯定理，是有原因的。

你不這么做，你的沉沒成本就會一直增加，你只有這么做，只有根據(jù)中間不斷的反饋去調(diào)整，才能控制你的沉沒成本。

而我前面論證的很清楚了，這自始至終，是一個(gè)成本的游戲。

回到讀者的問題。

那天我在第二個(gè)話題里面講，從用戶是人類，到用戶是AI，這個(gè)轉(zhuǎn)向帶來的商機(jī)，不亞于90年代末的從線下遷移到互聯(lián)網(wǎng)。

有好幾個(gè)讀者都在問我，說他們想要裸辭去做這件事，去做這個(gè)轉(zhuǎn)換。

但我告訴你，根本不需要。

如果你真的看懂了第二部分，你根本就不會有這種想法。

當(dāng)年馬老師那代人為什么要裸辭要招一群人去開發(fā)什么黃頁？

因?yàn)樗麄冃枰g。

他們需要編程，完成人和機(jī)器之間的一級翻譯，他們需要UI，完成程序和用戶之間的二級翻譯。

你現(xiàn)在是去翻譯的過程，你雇人干嘛？增加你的成本么？

你不需要的呀。

把CLI轉(zhuǎn)換成UI，需要雇人，因?yàn)橐庋b，要畫面，人要看的。

把UI轉(zhuǎn)換回CLI，轉(zhuǎn)換回命令行，需要雇什么人?。?/p>

are you ok？

你把現(xiàn)成的軟件，交給AI，它直接就可以給你CLI化，或者叫去UI化。

看到了么？你要研發(fā)什么？你的產(chǎn)品已經(jīng)誕生了。

為什么要這么做？節(jié)省token呀。

token不花錢么？token要花錢的呀，那人家用戶們是樂意燒更多的token，去使用那個(gè)加UI的，需要界面識別的軟件。

還是使用你那個(gè)去UI化的，已經(jīng)還原回命令行的針對AI用戶的軟件呢？

需要辭職么？辭個(gè)DER的職，換個(gè)腦子，創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)完成了。

甚至我說的更難聽點(diǎn)，你都可以利用公司給你配額的token，把自家的生意搭建起來。

老板知道你花了他的token沒給他辦事兒，盡給你自己辦事兒了么？

他怎么知道？他是token肚子里的蛔蟲?。?/p>

所以我說，限制你的從來不是上班或者創(chuàng)業(yè)的形式主義，限制你的，是思想。

思想轉(zhuǎn)個(gè)彎，財(cái)源滾滾來。
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