內(nèi)容分成最高200%，單部200萬投資，投入1億補(bǔ)貼......面向AI漫劇的扶持計劃，正一個接一個襲來。

今年以來，AI短劇政策紅利持續(xù)釋放，騰訊、快手、閱文等各大平臺紛紛跳出單純的資金流量比拼，將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向AI創(chuàng)作者，密集出臺高額分成、現(xiàn)金投資等扶持政策，一場圍繞優(yōu)質(zhì)人才的“軍備競賽”正式打響。

這不僅標(biāo)志著AI漫劇從資金戰(zhàn)邁入人才戰(zhàn)的關(guān)鍵拐點(diǎn)，也為不同規(guī)模的創(chuàng)作者帶來了全新的入局機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

平臺為何對AI創(chuàng)作者如此求賢若渴？

平臺給錢給流量

今年2月以來，AI漫劇迎來政策潮，各大平臺密集發(fā)布扶持政策。

與去年各路玩家競相布局、在資金流量上大手筆投入不同，今年的競爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向AI創(chuàng)作者：騰訊獨(dú)家內(nèi)容分成最高200%，快手單部200萬投資，閱文拿出1億元扶持個人。

先看各平臺政策一覽——

淘寶、快手在4月1日同步發(fā)布了激勵政策。

淘寶短劇正式推出“AI劇百萬激勵計劃”，覆蓋2D/3D漫劇、仿真人劇、AI互動劇等全品類。資金激勵方面，S+級AI劇單部最高可獲50萬元保底，A、B級分別為15萬元、5萬元；播放分成上，累計有效PV超5000萬可享最高7元/千次有效播放。這意味著創(chuàng)作者可同時獲得保底與分成收益，相應(yīng)地，短劇質(zhì)量也需同步提升。

快手推出“磁力新劇計劃”，提供現(xiàn)金投資、分成政策、流量激勵、宣發(fā)資源四大核心權(quán)益，面向AI仿真人劇等漫劇內(nèi)容，單部投資最高200萬元，流量扶持超1億。

合作路徑上，快手提供兩種模式：① “快手制片+合作方承制”模式：快手提供IP、創(chuàng)意方向及全額現(xiàn)金投資，合作方按件計費(fèi)或賺取承制費(fèi)，知識產(chǎn)權(quán)歸快手所有；② “按比例投資+共創(chuàng)”模式：快手按S/A級支付部分制作費(fèi)用，合作方帶資進(jìn)組，雙方按投資比例共享知識產(chǎn)權(quán)。

閱文集團(tuán)于3月28日發(fā)布“火種計劃”，核心舉措明顯面向AI創(chuàng)作者：通過漫劇大賽挖掘AI創(chuàng)作者，計劃簽約1000位AI方向?qū)а荩淮蛟霢I創(chuàng)作培訓(xùn)體系，既培養(yǎng)編劇、導(dǎo)演的創(chuàng)作能力，也幫助創(chuàng)作者掌握最新AI工具；推出首個個人AI創(chuàng)作者扶持計劃，投入1億元以上，投資個人創(chuàng)作者（OPC）及20人以下工作室。

百度智能云于3月26日發(fā)布“AI漫劇產(chǎn)業(yè)賦能計劃”，從IP、制作到分發(fā)提供一站式解決方案?；诎俣惹Х竽Ｐ推脚_，助力創(chuàng)作者打通從創(chuàng)意、技術(shù)、商業(yè)落地到出海的AI全鏈路賦能。

此外，騰訊系漫劇板塊于2月開放個人入駐，獨(dú)家內(nèi)容分成最高200%，可享受騰訊視頻+火龍漫劇APP雙平臺雙收益。

抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心也于2月調(diào)整漫劇分成系數(shù)：仿真人漫劇系數(shù)最高為60，3D漫和2D漫分別為50和40，解說漫僅占個位數(shù)。

從各大平臺的動作來看， AI短劇領(lǐng)域的競爭已進(jìn)入新階段：平臺不再滿足于簡單的內(nèi)容采購，而是開始搶人才。它們正通過簽約AI導(dǎo)演、投資個人創(chuàng)作者和中小工作室，直接爭奪那些能玩轉(zhuǎn)AI工具的優(yōu)秀人才。

創(chuàng)作者如何抓住機(jī)會？

平臺們再次密集下注，因?yàn)锳I漫劇賽道持續(xù)火熱。

據(jù)觀研報告網(wǎng)預(yù)測，預(yù)計2026年AI漫?。ò珹I仿真人短劇）用戶規(guī)模將從2025年的約1.2億增至2.8億，市場規(guī)模預(yù)計達(dá)240億元。

今年3月，字節(jié)跳動漫劇賽道單日消耗突破7000萬元，首次超過真人短劇。

而各大平臺持續(xù)加碼，意在爭奪創(chuàng)作者。

各平臺扶持側(cè)重點(diǎn)也與其優(yōu)勢高度相關(guān)，閱文開放海量IP庫，淘寶注重短期激勵，靠播放分成驅(qū)動內(nèi)容服務(wù)電商；百度則是技術(shù)型，提供全鏈路工具鏈。

不同規(guī)模的創(chuàng)作者也可以從這輪政策潮中看到入場機(jī)會。

個人創(chuàng)作者最適合閱文集團(tuán)的火種計劃，不僅能得到資金扶持和簽約名額，還有AI培訓(xùn)，從技能培訓(xùn)到資金落地都有完整通路。

騰訊系開放個人入駐，分成最高200%、雙平臺收益，輕量起步優(yōu)勢明顯。抖音雖然沒有專門針對個人的政策，但60的分成系數(shù)意味著優(yōu)質(zhì)個人創(chuàng)作者同樣具備高回報空間。

對中小工作室而言，快手的“制片+合作方承制”模式較為適合，只需按件計費(fèi)或賺取承制費(fèi)，無需自己承擔(dān)資金風(fēng)險，極大降低了啟動門檻。

淘寶短劇采用保底+分成結(jié)構(gòu)，收入來源更加多樣化。百度智能云的一站式賦能計劃則適合內(nèi)容創(chuàng)意強(qiáng)但技術(shù)基建弱的工作室，補(bǔ)齊從制作到變現(xiàn)的全鏈路能力。

成熟團(tuán)隊或MCN機(jī)構(gòu)與快手的“按比例投資+共創(chuàng)”模式更為匹配，帶資進(jìn)組進(jìn)行合作，雙方按投資比例共享劇集知識產(chǎn)權(quán)。這要求合作方具備一定的資金實(shí)力和項(xiàng)目操盤能力，但回報也更豐厚。

本質(zhì)是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之爭

從去年巨頭扎堆入場，到推出多款漫劇APP，再到如今爭搶AI創(chuàng)作者，這種變化背后與AI技術(shù)的快速迭代高度相關(guān)。

在2025年，做一部AI短劇還需要在劇本、分鏡、視頻生成、配音、剪輯等各個環(huán)節(jié)分別尋找專業(yè)工具，如今AI已經(jīng)能包攬全流程。

搭載Seedance2.0的小云雀AI輸入劇本就能一鍵成片；即夢新上線的小章魚（Octo）可以通過對話幫創(chuàng)作者從模糊靈感一步步落地為完整短劇；阿里旗下的HappyHorse模型表現(xiàn)亮眼，在全球權(quán)威視頻測評平臺的文生圖、圖生視頻兩大賽道上超越了Seedance2.0，并且采取開源策略，進(jìn)一步拉低了創(chuàng)作門檻。

當(dāng)技術(shù)越來越能包攬一切，余下難以替代的唯有創(chuàng)意、審美和故事感，那么高級創(chuàng)作者就越來越稀缺。

這正是平臺們更傾向于爭奪AI創(chuàng)作者的原因，也是AI短劇《風(fēng)水天師》請來著名導(dǎo)演唐季禮擔(dān)任總監(jiān)制的原因：創(chuàng)意、敘事和價值觀把關(guān)的能力，依然把握在高級創(chuàng)作者手中。

與此同時，爆款A(yù)I短劇也在不斷涌現(xiàn)。《風(fēng)水天師》總播放量達(dá)3.7億；算力成本僅10萬元的2D漫劇《西游：錯把玉帝當(dāng)親爹》，從年初一開始連續(xù)11天在紅果漫劇霸榜；播放量3.3億的《嫡女驚華：契約夫君不好惹》則證明AI漫劇市場已經(jīng)能夠從男頻成功拓展到女頻。

監(jiān)管層面也在抬高質(zhì)量基準(zhǔn)。4月1日廣電總局AI漫劇新規(guī)正式執(zhí)行，作品需要“先備案、后上線”，這意味著粗制濫造的內(nèi)容被加速清出市場，進(jìn)一步要求平臺提升內(nèi)容質(zhì)量。對于平臺而言，有經(jīng)驗(yàn)的個人創(chuàng)作者或團(tuán)隊，不僅意味著穩(wěn)定的內(nèi)容輸出能力，也能為合規(guī)提供保障，畢竟能把控作品價值觀、確保不踩紅線的，始終是真人。

因此爭奪優(yōu)質(zhì)AI創(chuàng)作者，本質(zhì)上就是爭奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)而爭奪用戶越來越有限的注意力。

總體來看，2026年的AI漫劇行業(yè)正站在一個關(guān)鍵的拐點(diǎn)上：技術(shù)門檻被不斷拉低，平臺拿出真金白銀爭搶人才，監(jiān)管則在加速淘汰低質(zhì)內(nèi)容。

對創(chuàng)作者而言，這既是最好的入局時機(jī)，也是一場關(guān)于能力的殘酷篩選，那些精通 AI工具又講得好故事的人才是這階段的贏家。