“隱身”已久的潘石屹，再度站上輿論風(fēng)口。

據(jù)多家媒體報(bào)道，2026年3月初，潘石屹夫婦通過其家族辦公室Seven Valleys（七谷家辦），在紐約上東區(qū)豪擲約6250萬美元，一舉拿下五塊相鄰地塊，并計(jì)劃繼續(xù)收購第六塊。

不僅如此，知情人士透露，潘石屹夫婦打算把原有的老舊建筑拆除，利用“30年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)”，在原址上重建一整棟大樓，底層建商業(yè)，上層建豪華公寓。

這一大手筆瞬間引發(fā)諸多網(wǎng)友猜測(cè)，尤其考慮到斷更近三年的他，近日突然在個(gè)人公眾號(hào)喊出“我命由我，也由天”的宣言，文中潘以“盡人事、聽天命”的口吻回顧半生浮沉，溫情牌打得十足，如今這是另有投資？還是中國賺錢美國花，再次套現(xiàn)資本失敗了呢？

1、6250萬抄底紐約，拿下黃金地段宅地

公開信息顯示，此次拿下的5塊地塊，位于紐約上東區(qū)東79大街與列克星敦大道交叉口，距離中央公園僅三個(gè)街區(qū)，不到500米，屬核心黃金地段——北望中央公園，南鄰博物館大道，西接第五大道奢侈品店，周邊還有3所全美排名前20的私立高中，不管是居住還是投資，都是頂級(jí)配置。

潘石屹的這步美國棋，并非臨時(shí)起意。早在2011年，潘氏夫婦就斥資7億美元買下紐約港務(wù)局長途巴士站辦公大樓，隨后又花6億美元收購曼哈頓公園大道廣場股權(quán)，還聯(lián)手巴西富豪以14億美元買下通用汽車大廈40%股權(quán)，累計(jì)在美資產(chǎn)投入超27億美元。

與此同時(shí)，他在國內(nèi)卻持續(xù)“瘦身”。自2014年起，潘石屹陸續(xù)出售上海SOHO外灘、北京光華路SOHO等核心資產(chǎn)，累計(jì)套現(xiàn)超300億元。2022年，SOHO中國私有化失敗后，他與妻子張欣徹底淡出公司管理，董事會(huì)席位空置至今。

此次紐約購地，或許將成為其角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步——過去只是“買樓收租”的被動(dòng)投資者，如今卻要親自操刀開發(fā)，打出“美版SOHO”的旗號(hào)。這意味著，潘石屹不僅沒離開地產(chǎn)老本行，反而在大洋彼岸開啟了“第二春”。

2、靠捐款打入上流社會(huì)，“兩頭吃”引眾怒

不過，這場看似“華麗轉(zhuǎn)身”的海外布局，卻在國內(nèi)引發(fā)了不小的爭議。

許多網(wǎng)友翻出潘石屹近年來高調(diào)宣傳“務(wù)農(nóng)”“助農(nóng)”“扎根中國”的視頻和言論，與其在紐約豪擲數(shù)千萬美元購地的行為形成強(qiáng)烈反差，直呼“被割了韭菜”。更有網(wǎng)友調(diào)侃：“潘總，賣蘋果的錢夠在美國建幾層樓？”

更令公眾不滿的是，潘石屹夫婦還曾向美國哈佛、耶魯大學(xué)捐贈(zèng)近6億元，聲稱是資助中國貧困留學(xué)生，但隨后其子入讀哈佛的消息曝光，引發(fā)網(wǎng)友尖銳質(zhì)疑，認(rèn)為此舉是“用中國賺的錢，購買海外教育特權(quán)”。

不僅如此，在捐款前后，他還假裝低調(diào)地在社交平臺(tái)上“炫耀”，說認(rèn)識(shí)的麻省理工教授送了自己一樣好東西，吃了之后“指甲長得快，頭發(fā)變黑”。后經(jīng)查詢，該物質(zhì)是“派絡(luò)維pro”類科技。

援引《Nature》研究資料，其宣稱能輔助底層活力，對(duì)抗歲月流逝。在哈佛、麻省理工等大學(xué)的實(shí)驗(yàn)中，其含有的尿石素A、非瑟酮等成分，可從內(nèi)部激活線粒體功能，實(shí)現(xiàn)“能量重啟”，達(dá)到內(nèi)外兼修的養(yǎng)護(hù)效果。

在潘的描述中，這類科技成果獲得門檻極高。一克能叫價(jià)至2萬元，僅在硅谷富豪圈層中流通。但讓其沒想到的是，隨著技術(shù)的突破，他曾斥巨資獲得的制品，如今我國已實(shí)現(xiàn)大量普及，可在京&東等線上平臺(tái)輕松獲取。

特別是近些年來，伴隨平臺(tái)將該類成果作為重要單品，加以推廣傳播?！芭山j(luò)維pro”成果已從富豪專屬走向大眾視野。市場反饋顯示，除滿足愈發(fā)青春的訴求外，不少用戶還欣喜表示“精氣神變好、睡眠提升”等。讓潘的“炫耀”成為了笑話。

難怪玻璃大王在公眾前，直言對(duì)潘的行為“看不上”，“他和他太太，都鬼精的很?！?/strong>

3、資本無國界，但人心有歸屬

商人逐利，無可厚非。潘石屹的“算盤”，確實(shí)打得很響。

猶記得2025年，張欣在接受采訪時(shí)直言：“紐約是全球最有價(jià)值的房地產(chǎn)市場之一，我看中這里的市場韌性，要利用自己30年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，從頭開發(fā)業(yè)務(wù)?！比缃瘢驄D倆也確認(rèn)早已規(guī)劃好的資本布局，把重心徹底轉(zhuǎn)移到美國市場。

但公眾心里有一桿秤：企業(yè)家不僅是財(cái)富的創(chuàng)造者，更是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者。當(dāng)財(cái)富的“根”與“魂”被剝離，只剩下冷冰冰的資本數(shù)字時(shí)，即便在紐約的樓蓋得再高，恐怕也難以贏回曾經(jīng)那片熱土的人心，正如人民日?qǐng)?bào)那句“缺乏社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家終將被拋棄”。