很多人都知道向領導匯報工作的重要性，可知道歸知道，有的人一踏進領導的辦公室，就控制不住緊張，連話都說不清楚了；而有的人在匯報的過程中，長篇大論，總是講不到重點，聽得領導頻頻搖頭；還有的人找領導溝通工作，卻被領導反問怎么辦，因為沒有準備而啞口無言。

向領導匯報工作，要是匯報得好，那當然能加分，也容易受到領導的賞識，可要是語無倫次，匯報出了亂子，那還不如不匯報呢。所以，要想做好向領導匯報工作，就必須注意這三個細節(jié)。

第一，匯報要做好功課

有些人一想起某件事，就馬上去找領導匯報，雖然效率是不錯，但是匯報的效果卻未必好，因為你都沒有做好功課，沒掌握事情的全部進展，這樣跑去向領導匯報，會讓領導覺得你不夠周全。

如果領導和你的關系好得很，你的匯報可以碎片式，領導不但不會怪你，還會覺得你把他交代的事情放在心上，能在第一時間向他匯報，盡管信息有缺失，但重在態(tài)度上夠積極。

可要是你和領導的關系并沒有達到互信的地步，那么你在去向領導匯報前，一定要提前準備好匯報的內(nèi)容，比如你要匯報哪幾件事，這幾件事的進展情況，接下來打算怎么做等。這樣你就能做到胸有成竹，不會因為緊張而忘記了要匯報的內(nèi)容，也不會輕易就被領導問倒了。

第二，分清輕重緩急

向領導匯報工作很重要，但什么時候匯報更為重要，把握合適的時機匯報工作，才能讓領導對你高看一眼，對你更加賞識。

不是有個什么事都要找領導匯報，如果是既緊急又重要的工作，則要在你獲悉的第一時間就找領導匯報，千萬不要等領導來問，否則貽誤了工作，你就得承擔責任了。

而對于重要但不緊急的工作，你可以定期匯報，比如每日匯報或者一周匯報一次，這個主要是看你和領導接觸的機會多不多，如果多就每日匯報一次，如果不多就每周匯報一次。

而對于不緊急，重要性也不是那么高的工作，并不一定都需要面對面匯報，可以通過周報或者郵件的形式匯報，這些工作只需要讓領導知道即可，不用刻意跑到領導辦公室去匯報，免得被領導認為你分不清主次。

第三，提供解決方案

有些人遇到難題的時候，自己不敢下決定，就去向領導匯報，看看領導怎么說，可沒想到領導沒有直接回答，而是反問你怎么做，你根本就沒想過怎么做，也害怕說錯了讓領導對自己印象不好，一下就被領導問倒了，吞吞吐吐說不出來，讓領導對你的工作能力打上了問號。

你要知道，沒有一個領導喜歡回答問題，他們只喜歡做選擇題，你在去向領導請示工作之前，一定要先把方案想好，最好能有兩個，這樣就可以讓領導做選擇，這既是向領導施加影響力的機會，也是讓領導看到你能力的關鍵機會。