大家想必對洋務(wù)運動并不陌生，那么大家對于洋務(wù)運動的定義是什么呢？記得課本時代有一種觀點，那就是洋務(wù)運動的本質(zhì)是一場自救運動。后來我發(fā)現(xiàn)事實并非如此，它的本質(zhì)是下層官吏為了迎合大清王朝而進行的一場表演秀。因為在整個洋務(wù)運動時期，自救都只是掛在嘴上，但所做的事情并不是自救的事情。它更像是大清矛盾不可調(diào)和的產(chǎn)物，而這場作秀的目的就是為了麻痹百姓，讓人們對大清抱有一絲幻想來緩和矛盾。那么，我們就來說下為什么洋務(wù)運動的本質(zhì)就是表演秀，以及表演秀背后失敗的必然性。

首先，對于一個朝廷來說，如果真的要發(fā)展朝廷就會制定一個切實可行的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，但縱觀古代，經(jīng)濟發(fā)展的方式只有一種：輕徭薄賦，鼓勵商業(yè)活動。因為古代有句名言：聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。這才是經(jīng)濟最可行的發(fā)展模式，而把經(jīng)濟發(fā)展模式歸于官僚，這既是一種懶政，也是一種無知。古往今來，這種模式?jīng)]有一個成功的先例。如果說蘇聯(lián)的滅亡是偶然，那么華約模式的整體失敗呢？甚至在千年以前，周朝已經(jīng)用“專利”模式驗證其失敗了，而王莽又再一次證明了其失敗。

從人性來說，權(quán)力和利益結(jié)合一起，產(chǎn)生的必然不是效益，而是腐敗。因此從洋務(wù)運動模式產(chǎn)生的那一刻起便注定了洋務(wù)運動失敗的必然性。官吏既沒有管理企業(yè)的能力，也沒有閱讀市場的天賦，霸占著華夏大地的資源卻弄得負債累累。而所謂的自救只是停留在嘴上，實際卻是大清的拖累。不僅洋務(wù)運動沒有興起，因為官僚階層的加入，導(dǎo)致他們利用權(quán)力排擠其他企業(yè)，這也導(dǎo)致了大量的的民間企業(yè)走向了破產(chǎn)。因此，這場失敗也就變成了一種必然因素，更是一場名副其實的表演秀。

其次，對于大清官員來說，這就是一場陪皇帝表演的表演秀。他們所謂的洋務(wù)運動只不過是一場表演給天下的騙局，反正企業(yè)不是他們的，因此他們也不會關(guān)心企業(yè)是否盈虧的問題。相反，他們則更是把自己的親戚弄入里面吃回扣，從開平煤礦到漢陽鐵廠等等，李鴻章和張之洞等人的后人卻賺的盆滿缽滿。洋務(wù)運動幾十年的發(fā)展只停留在數(shù)字造假上，大清朝的經(jīng)濟沒有本質(zhì)的提升。因為對于官員來說，這不是發(fā)展企業(yè)，這是讓自己飛黃騰達的捷徑，以前自己要弄錢還得巧取豪奪，現(xiàn)在好了錢送上門來了。

而清朝滅亡后經(jīng)濟卻迎來了飛速發(fā)展，張裕葡萄酒馳名天下，榮氏面粉廠占據(jù)亞洲半壁河山，還有山東的印染業(yè)和上海的金融業(yè)。不足十年的發(fā)展卻讓整個洋務(wù)運動都望塵莫及。而這其實已經(jīng)成為了一種必然，因為商人的商業(yè)嗅覺是任何人都無法比擬的，而只有自己的企業(yè)他們才會真心發(fā)展。而所謂的買辦企業(yè)卻成了這些臣子劃分財富的捷徑，這不能不說是最大的諷刺。而這種洋務(wù)運動更像是一場溫室里的自欺欺人，它又如何能經(jīng)得起歷史和經(jīng)濟的考驗?zāi)?？況且這種經(jīng)濟模式既不符合人性，也不符合市場規(guī)律。

最后，數(shù)千年以來，歷史上都有一個規(guī)律：智者思穩(wěn)，愚者思變。自古以來越是聰明的君主，他們所考慮的東西就越穩(wěn)重，因為他們知道自己所做出的決策會產(chǎn)生什么樣的影響。而越是愚蠢的君主，越容易想一出是一出的拍腦袋決策，因為他們的智商決定了他們壓根不會想到自己的決策會產(chǎn)生什么樣的問題。然后王莽新政看起來很完美，但實行起來卻一地雞毛。資源集中的結(jié)果不是平均分配，而是成為了最大不公平的根源。而一個君主拿著一個國家百姓的生死當(dāng)小白鼠這本身就是非常愚蠢的決策，因此王莽失敗便成為了必然。

而清朝也是如此，他們是如何敢把一個國家的經(jīng)濟命脈如此兒戲的交給腐朽不堪的清朝官僚呢？這本身就是一個非常草率的決策，而且還是在沒有成功案例的基礎(chǔ)上，因此洋務(wù)運動又如何能不失敗呢？從人性來說，任何官吏都不會把自己的心思傾注在與自己沒有關(guān)系的企業(yè)上面。從邏輯來說，經(jīng)商是非常吃天賦，一個縣令哪怕是只猴，在清朝都能算官吏中的上品。但如果一個企業(yè)在管理層拴只猴，那么這個企業(yè)不出十年必然會走向破產(chǎn)。當(dāng)大清的臣子可以混日子，但經(jīng)商是沒辦法混日子的。我就拿李嘉誠來說，他成功很簡單就是低買高買。但世界上為什么只有一個李嘉誠呢？

因為李嘉誠的商業(yè)嗅覺是任何人都不能擁有的，這就是商業(yè)天賦。這種東西不是后天所能學(xué)會的，比李嘉誠學(xué)歷高的多如牛毛，但眼光像李嘉誠這樣長遠的卻屈指可數(shù)。世界上商學(xué)院很多，但世界上只有一個三星，也只有一個豐田，更只有一個微軟。在商場上能夠憑借自己實力打出來的，每一個人都對商業(yè)有自己的認知，因此他們的企業(yè)能夠走向世界。反觀洋務(wù)運動，他們這些人就不是做生意的料子，他們只不過在權(quán)力的溫室里茍且偷生，一單失去了這種溫室的特權(quán)，他們的凋零便成為了必然，這也是洋務(wù)運動難以走向世界的原因。而不管榮氏面粉廠還是張裕葡萄酒都說明了一件事：術(shù)業(yè)有專攻。