來源：市場資訊

（來源：四川路橋 道行天下）

4月9日，四川路橋2026年信息化建設(shè)專題會暨項目信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用勞動和技能競賽動員大會在四川路橋附4樓會議廳召開。蜀道集團副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長孫立成出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。

會上，科技質(zhì)量部匯報了公司信息化建設(shè)推進情況，宣貫了《四川路橋數(shù)字化總體實施方案（2026-2028）》；羊勇宣讀了《關(guān)于成立數(shù)字化規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》；與會代表圍繞信息化建設(shè)進行了交流發(fā)言；公司黨委副書記、董事、工會主席朱年紅作勞動和技能競賽動員講話；成本中心宣貫了《四川路橋2026年信息化系統(tǒng)應(yīng)用勞動和技能競賽方案》。現(xiàn)場還播放了四川路橋項目信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用紀(jì)實視頻。

孫立成強調(diào)

信息化建設(shè)是公司提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，必須堅決摒棄傳統(tǒng)思維定式，主動順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。各直屬企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想認識、提升前瞻謀劃能力，將信息化建設(shè)明確為公司“頭號工程”，高位推動、統(tǒng)籌落實。要嚴格落實主體責(zé)任，成立專項工作專班，足額配備專職工作人員，明確責(zé)任分工、細化工作舉措，確保各項工作落地見效。要實施“小手術(shù)，先減后加”工作策略，重點清理冗余無效系統(tǒng)，切實為基層“減負”，優(yōu)先保障核心業(yè)務(wù)流程線上化運行。要強化人才隊伍培養(yǎng)與制度體系保障，將信息化建設(shè)工作納入專項考核，與領(lǐng)導(dǎo)干部政治績效、履職評價直接掛鉤，以管理信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進生產(chǎn)方式數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

羊勇指出

各部門、各單位要以本次會議為契機，提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦重點任務(wù)、狠抓工作落實，為推動四川路橋高質(zhì)量發(fā)展注入強勁數(shù)智動能。

本次會議的召開，標(biāo)志著公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入全面推進的新階段。四川路橋本部相關(guān)部門（中心）負責(zé)人，各直屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及信息化專員等參加會議。

編輯 | 王小洲

責(zé)編 | 魏剛強

審核 | 何青芳