作者 | 燕大

抖音新一輪大清洗，大批員工被掃地出門(mén)，還把一些人被送進(jìn)去吃牢飯。

昨天抖音集團(tuán)（字節(jié)跳動(dòng)）發(fā)布了《2025年反舞弊通報(bào)》，以雷霆之勢(shì)揭開(kāi)內(nèi)部反腐的重磅成果。

通報(bào)中列舉了24起典型案件，涉嫌商業(yè)賄賂、舞弊或職務(wù)侵占等罪責(zé)，覆蓋電商、生活服務(wù)、廣告、數(shù)據(jù)等全業(yè)務(wù)線；

在整個(gè)2025年，抖音全年有50余員工因涉嫌商業(yè)賄賂、職務(wù)侵占等違法犯罪被移送司法機(jī)關(guān)，一律辭退永不錄用；另外還有23家合作方列入永不合作清單，與抖音再無(wú)緣。

從這份通報(bào)內(nèi)容就能看出來(lái)，抖音沒(méi)有遮遮掩掩，也沒(méi)有輕描淡寫(xiě)，而是以嚴(yán)肅、鐵面無(wú)私的決絕，將貪腐蛀蟲(chóng)案例公之于眾、繩之以法。

如此詳細(xì)且深刻的通報(bào)，一方面在彰顯企業(yè)在廉潔層面零容忍的態(tài)度，另一方面就是警示其余人，底線不可破，紅線不能碰。

千里之堤毀于蟻穴，大廠重拳反腐成為常態(tài)化。在電商剛開(kāi)始火爆的那些年，許多商家極盡公關(guān)店小二，那會(huì)兒的店小二儼然像大爺一樣；后面網(wǎng)紅主播爆火，一些商家又轉(zhuǎn)向公關(guān)網(wǎng)紅主播背后的選品官。

產(chǎn)品環(huán)節(jié)是最容易出現(xiàn)勾兌的地方，換言之，這些環(huán)節(jié)如果扎堆出現(xiàn)蠅貪蟻腐，那產(chǎn)品怎么可能不出紕漏呢？！如此簡(jiǎn)單的道理不但消費(fèi)者明白，企業(yè)管理者更明白。

抖音這次的通報(bào)可謂觸目驚心，都說(shuō)千里之堤毀于蟻穴，但真正看到這些“蟻穴”才發(fā)現(xiàn)這話絕非一句成語(yǔ)那么輕松。

通報(bào)中24個(gè)典型案例，一大半都集中在電商和生活服務(wù)板塊的核心鏈條上。多人都是利用手中職務(wù)便利，在審核、資源傾斜上為商家或供應(yīng)商大開(kāi)綠燈，借此收取巨額好處費(fèi)；

在生活服務(wù)板塊有些人更是肆無(wú)忌憚，有跟商家沆瀣一氣套取平臺(tái)補(bǔ)貼、騙取推廣傭金的，甚至還有配合外部人員實(shí)施詐騙的。24個(gè)典型案例中有十幾起都暴露出“流量變現(xiàn)”環(huán)節(jié)的權(quán)力尋租。

抖音的零容忍體現(xiàn)在，即使該員工早已離職或者跳槽，一經(jīng)查實(shí)也絕不姑息，這一點(diǎn)從24個(gè)案例當(dāng)中多次出現(xiàn)“案發(fā)時(shí)已離職”就能看出來(lái)。

去年一年總共有50個(gè)人被送進(jìn)去吃牢飯，相比2023年23人、24年39人，抖音的反腐力度明顯加碼；

尤其是從之前的內(nèi)部查處到現(xiàn)在的公開(kāi)通報(bào)，首次公開(kāi)23家永不合作企業(yè)，形成“員工追責(zé)+商家封殺”0容忍，抖音重拳反腐已成企業(yè)文化底色，要讓企業(yè)全員在潛意識(shí)中不敢腐、不能腐、不想腐。

說(shuō)實(shí)話，平時(shí)聽(tīng)到這些內(nèi)容往往都是來(lái)自一些政府單位或國(guó)央企，民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)刀口對(duì)內(nèi)、刮骨療傷反而有點(diǎn)稀奇。

但其實(shí)這并非因?yàn)榻M織架構(gòu)不同就能屏蔽的，相反，民企為什么往往難以做大做強(qiáng)、做成正規(guī)且屹立不倒的企業(yè)，本質(zhì)原因往往就與治理水平太差有關(guān)。

包括許多上市公司都還是所謂的家族企業(yè)，而家族企業(yè)的典型特征往往就是任人唯親，輕規(guī)則而重關(guān)系、輕流程而重人情，這種風(fēng)氣很容易就上行下效，最后規(guī)章制度被放一邊落灰，企業(yè)即使上市也還是個(gè)草臺(tái)班子。

互聯(lián)網(wǎng)大廠、科技大廠等前沿巨頭不同，粗放式的治理早就成為過(guò)去式，內(nèi)部管理水平已經(jīng)成為衡量企業(yè)能否做長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)內(nèi)部腐敗零容忍就是關(guān)鍵一環(huán)。

有人會(huì)問(wèn)，一個(gè)民企有必要這么決絕嗎？

本質(zhì)上這其實(shí)是由行業(yè)特性、商業(yè)模式以及生存邏輯共同決定的必然選擇。

平臺(tái)大廠權(quán)力分散，許多員工職級(jí)未必有多高，但一旦腐敗其破壞力往往遠(yuǎn)超傳統(tǒng)企業(yè)。就好比之前某平臺(tái)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)人員王某，他負(fù)責(zé)家具類(lèi)旗艦店的入駐審批，他卻伙同多人把審批搞成了明碼標(biāo)價(jià)。

他一個(gè)小小的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)人員，前后操作400多家，很短時(shí)間內(nèi)搞了1.3億！這在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中是絕對(duì)做不到的。

最關(guān)鍵的是平臺(tái)員工如果搞權(quán)力尋租，一方面將嚴(yán)重侵蝕企業(yè)信譽(yù)，另一個(gè)就是會(huì)直接損害企業(yè)盈利根基。

前者很好理解，公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境被權(quán)力尋租替代，侵蝕的是商家和用戶對(duì)企業(yè)的信任信譽(yù)，而這些恰恰是平臺(tái)的核心資產(chǎn)。

至于什么叫直接損害企業(yè)盈利根基，我舉兩個(gè)例子：

1，小馬哥曾在內(nèi)部講話中怒斥：“為啥年年說(shuō)反貪腐，今年還這么嚴(yán)重呢？”，“我看完（調(diào)查報(bào)告）才知道，為什么我們很多業(yè)務(wù)做不起來(lái)，那當(dāng)然做不起來(lái)了，這么多漏洞在被掏，（業(yè)務(wù)）不可能起得來(lái)”，“我跟你們講，只是你們沒(méi)機(jī)會(huì)看，看完之后嚇?biāo)廊恕薄?/p>

2，大疆，2018年前后大疆供應(yīng)鏈反腐，其中一個(gè)案例是采購(gòu)經(jīng)理與中間人合作，向供應(yīng)商索要好處費(fèi)，在此操作下對(duì)該供應(yīng)商的采購(gòu)額在短短兩年內(nèi)從每個(gè)月平均21.5萬(wàn)飆到364.8萬(wàn)，累計(jì)7500多萬(wàn)，其中約5%被倆人吞下；

重點(diǎn)是，采購(gòu)在和供應(yīng)商談價(jià)時(shí)，每件產(chǎn)品多報(bào)幾毛到一兩塊，很難被察覺(jué)。但這直接導(dǎo)致企業(yè)的成本無(wú)形中上升，平均采購(gòu)價(jià)超過(guò)合理水平20%以上，保守估算企業(yè)損失10個(gè)億，大疆的人說(shuō)“每一分都是純利”。

所以從這兩個(gè)案例你就知道為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠、科技大廠對(duì)于內(nèi)部員工貪腐，向來(lái)都是深?lèi)和唇^。

包括劉強(qiáng)東也曾面對(duì)電視鏡頭直言，“你敢貪公司1萬(wàn)塊錢(qián),我就寧愿花100萬(wàn)、花1000萬(wàn)去調(diào)查你?！?/p>

這些都并非作秀，而是守護(hù)商業(yè)生態(tài)、捍衛(wèi)利潤(rùn)安全，乃至關(guān)乎企業(yè)生死存亡的必行之路。

沒(méi)有廉潔的生態(tài)環(huán)境，再火熱的流量風(fēng)口也會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝；沒(méi)有干凈的內(nèi)部治理，再龐大的商業(yè)帝國(guó)也會(huì)轟然倒塌。

抖音這次將數(shù)十人送進(jìn)去吃牢飯，不是第一次，也不會(huì)是最后一次。

更是對(duì)每一位從業(yè)者的警示：高壓線不可碰，伸手必挨打。