23天前，阿里CEO吳泳銘宣布成立ATH事業(yè)部，一切組織目標圍繞token展開。

23天后，四位技術(shù)高管被拉進一個全新的委員會，進行一場阿里內(nèi)部的AI權(quán)力重組。

不到一個月，兩次重大組織調(diào)整，阿里對AI戰(zhàn)略的推進正在轟然提速。

“當下正處于AGI爆發(fā)前夜。”此前吳泳銘寫在內(nèi)部信的這句話，無疑透露著他對時代變化的深刻洞察，但同時也透露著一絲焦慮。

這種“前夜”狀態(tài)是非常熬人的，既不能在黑夜里無所作為，又得確保前進的方向是正確的。

而這種緊迫感，具體體現(xiàn)在了阿里的戰(zhàn)略推進上。畢竟，時代留給觀望者的窗口期，正在以肉眼可見的速度收窄。此時此刻，精準且迅猛的卡位才是更真實的生存法則。

這一次，阿里把AI全權(quán)交給了4個人。

組織架構(gòu)再迎重大調(diào)整

阿里走向“token大一統(tǒng)”

阿里對AI時代的自我革命還在繼續(xù)。

近日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布了一系列AI相關(guān)的組織調(diào)整：新設(shè)立集團技術(shù)委員會，升級通義實驗室為獨立事業(yè)部，全面加速AI建設(shè)。

吳泳銘

眾所周知，就在上個月，阿里剛剛成立"Alibaba Token Hub"（簡稱ATH）事業(yè)群，將通義實驗室、千問事業(yè)部、百煉平臺乃至"悟空"創(chuàng)新業(yè)務(wù)全面收編，幾乎整合了AI戰(zhàn)線上的所有主力。這一動作徹底顛覆了以往各AI業(yè)務(wù)團隊獨立作戰(zhàn)的傳統(tǒng)格局。

如果說上個月的ATH事業(yè)群是把散落的力量合起來，厘清了架構(gòu)歸屬。那么這次技術(shù)委員會的設(shè)立，就是把最精銳的技術(shù)大腦拎出來，把權(quán)力和職責清清楚楚地交到他們手上。

根據(jù)內(nèi)部信，新設(shè)立的集團技術(shù)委員會由吳泳銘親自擔任組長，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛三人。

其中，周靖人擔任首席AI架構(gòu)師，李飛飛負責阿里云技術(shù)及AI云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吳澤明則統(tǒng)籌集團業(yè)務(wù)技術(shù)平臺與AI推理平臺建設(shè)。

要理解這套“三權(quán)分立”的分工，我們得先弄明白這三個職位各自扛著什么擔子。

先說周靖人。他原本是阿里云CTO，現(xiàn)在被摘出來專職擔任首席AI架構(gòu)師。

周靖人

此前，他帶領(lǐng)通義大模型團隊取得了卓越成就，其開源模型性能登頂全球，并構(gòu)建了規(guī)模領(lǐng)先的開發(fā)者生態(tài)。

如今，他麾下的通義實驗室更是升級為獨立事業(yè)部，不再只是單純的研究部門。將相關(guān)部門獨立拆分并賦予全新頭銜，這一動作標志著阿里在全棧AI的戰(zhàn)略布局中，明確將大模型置于核心地位，這正是在為阿里AI的能力上限劃定標桿。

此次組織調(diào)整，也與阿里2026財年第三季度財報電話會上吳泳銘的表態(tài)形成呼應(yīng)——他當時明確指出，打造智能能力最強的大模型，是阿里AI優(yōu)先級最高的，這一點毋庸置疑。

然后李飛飛接了阿里云CTO的位子。

作為數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)架構(gòu)領(lǐng)域的國際知名專家，李飛飛此前長期執(zhí)掌阿里云數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品事業(yè)部及達摩院數(shù)據(jù)庫與存儲實驗室。

讓他來統(tǒng)管阿里云，重點顯然不再是傳統(tǒng)的云服務(wù)，而是AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——從算力集群到數(shù)據(jù)中心，從存儲網(wǎng)絡(luò)到彈性計算，一切都要為大模型提供充足的"糧草"和"彈藥"。

最后看吳澤明。在這三人中，他是資歷最老的阿里人，2004年加入淘寶，從一線技術(shù)崗位一步步成長為阿里最年輕的合伙人。他長期主導電商體系技術(shù)架構(gòu)，先后擔任新零售技術(shù)事業(yè)群總裁、本地生活業(yè)務(wù)技術(shù)負責人等核心職務(wù)，并于2022年起出任集團CTO。

吳澤明

在最新的AI戰(zhàn)略部署中，吳澤明卸任淘寶閃購CEO，全職回歸集團CTO本職，專注于集團業(yè)務(wù)技術(shù)平臺和AI推理平臺的建設(shè)。

小孟認為，這個崗位其實是承上啟下的關(guān)鍵樞紐——周靖人造出了模型，李飛飛搭好了地基，但淘寶、支付寶、釘釘這些具體業(yè)務(wù)怎么才能絲滑地用上AI？需要有人打通從實驗室到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的"最后一公里"。

而吳澤明可能是那個負責協(xié)調(diào)全集團技術(shù)資源、把AI能力"送貨上門"的關(guān)鍵角色。

據(jù)36氪此前披露，在千問大模型負責人離職風波后的集團會議上，周靖人在回應(yīng)內(nèi)部算力短缺等提問時，曾坦言團隊確實"資源緊張"，源于諸多歷史原因，未來正在做整體規(guī)劃。

這番話背后，一方面確實反映出資源有限，但更深層次的原因可能在于缺乏專人統(tǒng)籌。

對于周靖人而言，過去既要管阿里云的整體技術(shù)，又要盯大模型的研發(fā)，難免分身乏術(shù)；如今專人專職、邊界清晰，阿里才算是真正為這場AI硬仗配齊了將帥。

阿里AI走向變現(xiàn)時刻

我們正站在一個頗為微妙的時間節(jié)點上，回看阿里巴巴這幾年的軌跡，會發(fā)現(xiàn)一種敘事正在被徹底重寫。

如果說前兩年外界對這家老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)注還停留在“電商能不能守住基本盤”，那么眼下，天平顯然已經(jīng)滑向了另一側(cè)。一條由AI主導的“第二生長曲線”，正以越來越快的速度，從藍圖變成實實在在的現(xiàn)金流。

在阿里最近的財報溝通會上，一組數(shù)據(jù)被披露：2026財年截至2月底，阿里云來自外部的商業(yè)化收入已經(jīng)超過1000億元人民幣。

這當然不是一個終點，而更像是一聲發(fā)令槍。因為管理層緊接著給出了一個更具想象空間的數(shù)字：五年內(nèi)，要把云和AI相關(guān)的商業(yè)化收入拉升到1000億美元級別。

讓這種轉(zhuǎn)變顯得可信的，是底層生意的運轉(zhuǎn)邏輯正在發(fā)生質(zhì)變。據(jù)阿里管理層披露，過去三個月里，MaaS平臺上公共模型的Token消耗量直接翻了六倍，需求正在井噴。

摩根士丹利還在3月的一份研報中指出，阿里的ATH事業(yè)群跟MiniMax、智譜那些純粹的模型公司在業(yè)務(wù)收入和成本結(jié)構(gòu)上更像，有可能在未來成為一個獨立的估值組成部分。

同時，大摩也在研報中宣布把阿里上調(diào)成行業(yè)首選股，取代了騰訊的位置。理由是阿里在全棧AI上的布局，尤其是芯片，讓它在接下來的AI牌局里贏面變大了，華爾街賭的正是未來。

當然，阿里在狂奔，對手也沒閑著。

在阿里過去三個月Token消耗漲了六倍的同時，字節(jié)那邊直接甩了個更嚇人的數(shù)字。

據(jù)火山引擎相關(guān)負責人披露，豆包大模型日均Token使用量突破120萬億，三個月翻一倍，跟兩年前比漲了1000倍。據(jù)了解，這規(guī)模，全球范圍內(nèi)只排在谷歌和OpenAI后頭。據(jù)悉，最近暴漲的token消耗量來自Seedance 2.0和AI智能體生態(tài)的勃發(fā)發(fā)展。

一時間，從底層算力到上層生態(tài)，玩家都亮出了底牌。

這大概是AI商業(yè)化最迷人的地方。

技術(shù)的故事講了好幾年，現(xiàn)在終于到了把Token變成收入、把調(diào)用量變成利潤的時候了。誰跑得快，誰模式對，誰生態(tài)穩(wěn)，接下來兩三年大概就能看出個分曉。

對于阿里來說，1000億美元的目標，既是宣言，也是壓力。對于整個行業(yè)來說，有人把目標喊得這么響，本身也是一件讓人興奮的事。畢竟，只有走向變現(xiàn)，AI才算是真正觸及到這個真實的商業(yè)世界。

作者 | 小孟