4月10日，亞洲大學生籃球聯(lián)賽（AUBL）賽事獨家運營方亞洲校園籃球有限公司宣布完成A輪融資。

本輪融資由藍池資本領投，南豐集團、紅杉中國、Avenue Capital、Bolt Ventures及姚明等參與投資。

阿里巴巴集團主席、布魯克林籃網(wǎng)隊老板蔡崇信表示：「去年在杭州現(xiàn)場觀看AUBL決賽的經(jīng)歷讓我感到振奮。場館內(nèi)熱烈的氛圍、全情投入的球迷、以及學生球員們在場上精彩的表現(xiàn)使我堅定相信這項賽事在朝著正確的方向發(fā)展。此次卓越的投資人陣容也將助力AUBL作為區(qū)域性籃球平臺下一階段的增長?！?/p>

姚明說道：「當年申請一所NCAA聯(lián)盟的學校被拒是我青少年時期的遺憾之一。所以很高興AUBL可以為亞洲大學生球員們提供一個寶貴的國際交流平臺。我也將為我的母校加油：上海交大是冠軍！」

隨著本輪融資完成，AUBL同步對外公布了2026—2027周期的賽事規(guī)劃。

根據(jù)規(guī)劃，AUBL第二屆錦標賽將于2026年8月在杭州舉行，參賽隊伍維持在12支，并首次引入菲律賓、澳大利亞高校球隊。

更重要的變化在于，AUBL計劃于2026年11月啟動首個主客場賽季，預計持續(xù)至2027年4月，共有16支亞洲高校球隊參與。這標志著賽事的運營重心將從短周期錦標賽，轉(zhuǎn)向長周期聯(lián)賽體系。

這種轉(zhuǎn)變代表著更高的運營復雜度，包括賽程協(xié)調(diào)、跨國差旅、商業(yè)權益分配以及轉(zhuǎn)播體系搭建等。這是聯(lián)賽經(jīng)營的壓力，同時也是未來聯(lián)賽商業(yè)化的機遇與空間。

當賽事周期被拉長、運營成本顯著提升，面對AUBL接下來的規(guī)劃，亞洲校園籃球有限公司首席執(zhí)行官李錦天告訴體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，國際賽事在早期階段成本較高，當前融資能支撐賽事順利啟動與落地，「本輪投資方中既包括持續(xù)支持的既有股東，也有具備國際籃球資源背景的投資人，除資金外，還將為聯(lián)賽帶來資源層面的協(xié)同?！?/p>

去年，AUBL收獲了官方主贊助商夸克、康師傅冰紅茶，以及官方裝備贊助商安德瑪?shù)绕放频闹С?，此外還有官方指定行業(yè)合作伙伴領先體育、 顧連醫(yī)療、金陵體育、極氪汽車等企業(yè)的青睞，初步形成贊助結(jié)構(gòu)。

AUBL的首屆賽事于2025年8月在杭州舉行，共有來自中國、日本、韓國等地的12支高校球隊參賽，為期一周的賽事在短周期內(nèi)完成集中呈現(xiàn)，共吸引超過2.9萬名球迷現(xiàn)場觀賽。

從首屆賽事數(shù)據(jù)來看，AUBL在短周期內(nèi)實現(xiàn)了較高曝光與觀賽規(guī)模，賽事強調(diào)內(nèi)容制作與觀賽體驗提升。李錦天表示，體育在本質(zhì)上仍是媒體與內(nèi)容產(chǎn)品，賽事內(nèi)容包裝的目的在于提升整體觀賽體驗，商業(yè)化的基礎也取決于持續(xù)提升內(nèi)容質(zhì)量與呈現(xiàn)能力。

當賽事從「集中爆發(fā)」轉(zhuǎn)向「長期供給」，內(nèi)容生產(chǎn)能力也需要能夠持續(xù)匹配用戶注意力，尤其是在以年輕群體為核心的受眾結(jié)構(gòu)下，賽事不僅是競技產(chǎn)品，也承擔著內(nèi)容與社群運營功能。

這意味著AUBL需要在比賽之外，持續(xù)提供可消費的內(nèi)容形態(tài)。

2026年以來，AUBL先后與KUBF（韓國大學生籃球運動協(xié)會）達成合作共識，同時與日本大學生籃球運動協(xié)會（JUBF）簽署合作備忘錄。

聯(lián)賽還啟動青少年發(fā)展計劃Hoops Scholars項目。首屆落地香港，為期三天，在NBA級別籃球技能教練Gary Maitland的帶領下，香港大學生和中學生體驗了以實戰(zhàn)為導向的高強度系統(tǒng)訓練，未來還計劃在蒙古、中國臺北等地區(qū)持續(xù)推進。

「高水平大學賽事可以為球員提供除職業(yè)路徑之外的成長空間，同時也為進入更高水平競技提供過渡平臺，」李錦天認為，大學籃球處于連接青訓與職業(yè)體系之間的關鍵層級，亞洲籃球整體水平仍與歐美存在差距，但年輕人口基礎為其提供了發(fā)展空間。

從當前進展來看，AUBL已經(jīng)完成了從賽事落地到體系搭建的第一步，資本、賽制與國際化路徑逐漸成型，融資的完成賽事幫助賽事開啟了新的階段，也開啟了新的考驗。