2026年3月26日，由中國企業(yè)評價協(xié)會、清華大學房地產研究所、北京中指信息技術研究院主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產TOP10研究組承辦的“2026中國房地產百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第二十三屆中國房地產百強企業(yè)家論壇”在北京召開，會議發(fā)布2026中國房地產百強企業(yè)研究成果。

在今年產業(yè)綜合運營研究中，綠城美好產業(yè)再度蟬聯(lián)“中國產業(yè)綜合運營優(yōu)秀企業(yè)”榜首。這一殊榮不僅印證了其產業(yè)運營體系的一貫成熟與領先，更凸顯了在行業(yè)深度轉型期，其以“運營”驅動資產長期價值的模式所具有的持續(xù)生命力。通過多年實踐，綠城美好產業(yè)已將“運營”從傳統(tǒng)房地產開發(fā)中的配套職能，重塑為驅動資產長期增值的核心引擎，并以“輕資產+在地化”模式在多個差異化項目中驗證了其方法論的有效性與可復制性。

圖：綠城美好產業(yè)領獎

專業(yè)升維：從“配套服務”到“價值引擎”的重塑

綠城美好產業(yè)的成立與發(fā)展，精準地回應了行業(yè)從“造房子”到“造生活”的本質變革。作為綠城小鎮(zhèn)事業(yè)部旗下的專業(yè)運營平臺，其角色早已超越傳統(tǒng)的物業(yè)與商業(yè)管理，而是通過整合商業(yè)、文旅、康養(yǎng)、教育、農業(yè)等多元產業(yè)內容，對項目進行系統(tǒng)性的價值重塑——這一過程貫穿戰(zhàn)略定位、內容植入、生態(tài)培育與長效經營全鏈條。

圖：綠城美好產業(yè)的產業(yè)資源

2025年，綠城美好產業(yè)交出了一份從“經營筑基”邁向“能力輸出”的扎實答卷：年度經營收益綜合完成率高達166%，在營項目平均出租率超過90%。這組數據背后，是綠城美好產業(yè)一系列精細化的運營動作：通過“引、退、轉、調”的動態(tài)策略，更新商業(yè)配套1.7萬平方米，成功導入30個文旅新業(yè)態(tài)；通過“線上自播+IP造節(jié)”雙輪驅動，全年開展超2000多場自播，落地超400場活動，構建了自主的流量與內容體系。更具突破性的是，其在產品化與品牌化上取得關鍵進展：創(chuàng)新孵化的“綠城悅己宿集平臺”開始盤活閑置資產，旅居游玩類產品銷售額達500萬元。這些成果清晰地印證，綠城美好產業(yè)專業(yè)的運營能力已直接轉化為可觀的商業(yè)回報與獨特的客戶體驗。

圖：綠城美好產業(yè)2025年業(yè)績表現(xiàn)

“輕資產+強運營”是支撐上述業(yè)績的底層商業(yè)模式。綠城美好產業(yè)可根據不同項目稟賦，提供從前期策劃、設計改造、招商落位到持續(xù)運營的全鏈條服務。2025年，綠城美好產業(yè)新簽約3個輕資產服務項目，累計服務項目達6個，標志著其專業(yè)能力正從服務內部項目，向面向市場的“品牌與解決方案輸出者”穩(wěn)步拓展。

圖：綠城美好產業(yè)的輕資產項目

更為核心的是，經過多個標桿項目的淬煉，其運營已沉淀為一套可適配、可復用的方法論體系，這套體系正是其在不同類型項目中屢獲成功、并與后續(xù)案例深度呼應的邏輯基礎：

對于遠郊大盤項目，核心是“生態(tài)利用與社群重構”，旨在破解物理距離與精神歸屬的雙重難題，其典范之作正是海南藍灣小鎮(zhèn)。

對于城市更新項目，重在“文化解構與場景再生”，讓歷史文脈在當代生活中獲得新生，杭州吉祥里正是這一路徑的杰出代表。

對于文化IP項目，則專注于“IP活化與產業(yè)延伸”，將文化資源轉化為可持續(xù)的產業(yè)動能，龍塢茶鎮(zhèn)的實踐便是最佳注腳。

正是這種將復雜實踐升維為指導不同項目實踐的通用邏輯的能力，構成了綠城美好產業(yè)難以被模仿的專業(yè)壁壘，也為下文深入分析具體案例提供了清晰的框架。

藍灣小鎮(zhèn)范式：“運營三角”模型破解遠郊大盤長效難題

理論的價值在于指導實踐，而實踐的成功則反向驗證理論的正確。2026年春節(jié)期間，位于海南陵水的藍灣小鎮(zhèn)持續(xù)保持超高人氣與銷售熱度，在成交套數、來訪量等重要指標上均處于前列。這一出色表現(xiàn)，其核心在于綠城美好產業(yè)在“生態(tài)利用與社群重構”上的深度落地與成熟運轉。具體而言，其成功可解構為一個穩(wěn)固的“運營三角”模型的有效驅動。

圖：海南藍灣小鎮(zhèn)項目實景圖

第一邊，是“關系構建”：社群驅動與歸屬感營造。文旅大盤的首要挑戰(zhàn)是破解“季節(jié)性”帶來的經營難題。藍灣小鎮(zhèn)通過培育超過40個業(yè)主社團，將業(yè)主從居住者轉變?yōu)?strong>社區(qū)“共創(chuàng)者”。無論是新年期間的47場業(yè)主展演，還是日常的海灘環(huán)保、文化沙龍，其內核都緊密圍繞海南本土的社群文化與共同關懷展開。這種基于在地情感和文化認同的社群活動，構建了超越物理空間的精神紐帶，形成高信任度、自生長的社區(qū)生態(tài)。

圖：海南藍灣小鎮(zhèn)新春活動實景圖

第二邊，是“內容生產”：IP融合與場景體驗創(chuàng)新。持續(xù)吸引力的關鍵在于提供獨特且不可替代的內容。藍灣小鎮(zhèn)沒有停留在普通的濱海度假，而是將“傳統(tǒng)中國年”與“海南濱海文化”兩大IP進行深度嫁接與場景化再造。其內容從建筑規(guī)劃的開放布局、本地植物群落的景觀還原，延伸至商業(yè)街區(qū)的漁市風情、本土餐飲體驗，再到春節(jié)活動中舞龍舞獅與沙灘音樂節(jié)的交融。這種全維度的在地化場景營造，使每一次體驗都深深打上獨特的藍灣印記。

圖：海南藍灣小鎮(zhèn)沙灘音樂節(jié)實景圖

第三邊，是“價值沉淀”：長期主義與品牌資產積累。所有運營的終點是資產的長期價值。藍灣小鎮(zhèn)通過18年持續(xù)投入，不僅運營項目，更在定義和引領一種“海南濱海生活方式”。從與威斯汀酒店共塑服務標準，到頤樂學院開發(fā)海鹽浴等特色康養(yǎng)課程，其運營深度根植于對本地氣候、物產、生活哲學的深刻理解。這使得項目升維為具有情感溢價和品牌辨識度的“生活方式目的地”，構筑了深厚的競爭護城河。

圖：海南藍灣小鎮(zhèn)社群活動實景圖

從標桿到矩陣：方法論在多元場景中的驗證與創(chuàng)新

藍灣小鎮(zhèn)的成功，驗證了綠城美好產業(yè)運營方法在“遠郊大盤”這一典型場景中的強大效能。而該方法的真正價值，在于其并非定制化的孤例，而是一套具備高度適配性與創(chuàng)新性的可復用體系。在“城市更新”與“文化IP”等截然不同的賽道上，同樣的邏輯通過創(chuàng)造性轉化，催生出各具特色的成功樣本，共同構成了綠城美好產業(yè)的多元價值矩陣。

在杭州吉祥里這一城市更新項目中，運營的核心命題是“如何讓歷史街區(qū)重獲當代生命力”。其答案是“文化解構與場景再生”。在精心保護千年祥符橋古跡肌理的前提下，項目引入了獨立主理人店鋪等新興文化商業(yè)業(yè)態(tài)，讓古老的街巷空間承載起現(xiàn)代人的休閑、消費與社交需求，成功復興了街區(qū)的煙火氣與時尚感。開街即迎超10萬客流并獲評國家級更新優(yōu)秀項目，便是對其運營邏輯的有效驗證。

圖：杭州吉祥里實景圖

在龍塢茶鎮(zhèn)，運營面對的是一個產業(yè)命題：“如何讓一片茶山產生超越茶葉本身的價值”。其路徑是“IP活化與產業(yè)延伸”。通過“政府、企業(yè)、農民”三方協(xié)同的模式，運營圍繞“茶”這一核心IP，縱向拓展出茶研學、茶文創(chuàng)、茶旅游、茶藝術等融合業(yè)態(tài)，并借助數字化平臺進行智慧化管理。最終，這里不僅產出了優(yōu)質的西湖龍井，更成為了年接待超500萬人次的旅游目的地，實現(xiàn)了文化價值、產業(yè)價值與鄉(xiāng)村價值的共贏。

圖：杭州龍塢茶鎮(zhèn)九街實景圖

安吉桃花源的實踐，則展現(xiàn)了方法論在“生態(tài)度假”場景下的另一種創(chuàng)新形態(tài)——產品化封裝與平臺化運營。其創(chuàng)新點在于通過“悅己宿集”這一平臺，將社區(qū)內分散的業(yè)主房源、商戶資源與度假活動進行整合，設計成統(tǒng)一的體驗產品包。這不僅有效盤活了閑置資產，更將低頻的房產交易，轉化為高頻的度假消費，形成了“以運營驅動資產流動性”的良性循環(huán)。

圖：安吉桃花源實景圖

結語：展望前路，綠城美好產業(yè)將繼續(xù)深化“輕資產+強運營”的核心模式，加速專業(yè)能力的對外拓展與產品化輸出。其目標清晰而堅定：不僅要運營好一個個“美好生活共同體”，更要將經過驗證的方法論轉化為賦能更廣泛存量資產的系統(tǒng)性解決方案，持續(xù)引領行業(yè)探索以運營驅動長期價值的實踐路徑。