INAIR 想讓你的數字空間，隨你所在，隨時展開。

作者｜Moonshot

編輯｜鄭玄

消費電子與 XR（擴展現(xiàn)實）領域的投資熱潮正在經歷退潮期。

當「取代智能手機」的宏大敘事難以在短期內兌現(xiàn)，資本市場開始轉向能提供清晰商業(yè)化路徑和務實產品定義的團隊。

近日，下一代移動計算平臺公司 INAIR 多屏未來（以下簡稱「INAIR」）宣布完成千萬美元 A+ 輪融資。本輪融資由君聯(lián)資本、高瓴創(chuàng)投、弘暉基金聯(lián)合投資。

在資本趨于理性的當下，一線美元基金與產業(yè)資本共同加注一家初創(chuàng)硬件公司，某種程度上代表了市場對一種新硬件路線的認可：不再死磕「All in One」的全能眼鏡，而是剝離算力，制造專門的便攜空間主機。

01

給眼鏡外接一個獨立主機

要理解資本為何選擇 INAIR，需要先看清當前移動終端面臨的物理困境。

我們想要更大的屏幕來呈現(xiàn)信息，卻又希望設備能毫無負擔地塞進口袋。在此背景下，AR（增強現(xiàn)實）曾被寄予厚望，但行業(yè)在經歷了數年的摸索后發(fā)現(xiàn)，將高強度算力、電池與顯示模塊強行塞進一副幾十克的鏡框內，帶來的往往是發(fā)熱、續(xù)航焦慮和難以長時間佩戴的重量。

INAIR 拿到這筆融資的核心邏輯，在于他們繞開了這個硬件死結，開創(chuàng)了「便攜空間主機（PSS, Pocket Spatial Station）」品類。

INAIR 推出了一款重量僅為傳統(tǒng)筆記本三分之一的獨立設備——INAIR Pod。

INAIR Pod 外觀更像是一個大號的移動電源或微型主機。但它的內核并非簡單地將一臺安卓手機的去屏幕化，而是搭載了自研的 INAIR OS 空間操作系統(tǒng)。

早期 AR 眼鏡之所以淪為吃灰的「大號 MP4」，根本原因在于它們只是一塊外接顯示器。插上手機，你看到的依然是一個 2D 的手機鏡像，單窗口、單任務的邏輯根本無法支撐稍微復雜的輕辦公場景以及更多專業(yè)化的體驗場景。

INAIR Pod 解決的正是這個算力和系統(tǒng)的缺位。通過硬件直連，INAIR Pod 能在任何狹窄的環(huán)境中鋪開最多 6 塊虛擬屏幕。3DoF 空間懸停技術讓這些屏幕穩(wěn)定在物理空間中，頭部轉動切換視線，不會產生眩暈感。你轉頭看向左邊，就能看到左邊掛著的參考資料；轉回正前方，則是正在輸入的文檔。

這種思路大幅降低了技術落地的風險，同時精準切中了高凈值人群的真實需求。撰稿人、行業(yè)分析師或是程序員，經常需要多窗口同時作業(yè)，這套方案恰好提供了一個完全隱私的多屏工作臺。

投資者看中的正是這種脫離了單純「極客玩具」屬性，真正能夠作為生產力工具進入日常高頻工作流的商業(yè)潛力。

高瓴創(chuàng)投代表認為：「隨時隨地展開高效工作環(huán)境的技術，將釋放巨大的生產力潛力?！?/p>

君聯(lián)資本負責人也進一步表示：「AI 時代的工作流正在重構，INAIR 不僅提供了屏幕擴展，更通過空間操作系統(tǒng)與 3DoF 交互解決了人機協(xié)同的界面瓶頸，其開放生態(tài)定位是推動移動工作站普及的關鍵?！?/p>

02

讓屏幕回歸屏幕，讓算力歸于主機

在 XR 行業(yè)，無論是巨頭還是初創(chuàng)公司，大多傾向于做軟硬一體的封閉生態(tài)。但對用戶而言，現(xiàn)實往往是賬號不通用、數據不打通，手里的眼鏡、電視和投影儀各自為戰(zhàn)，想體驗新功能就得重新買一套「全家桶」。

初創(chuàng)公司如果要求消費者為了一個新體驗去替換全套設備，決策門檻和獲客成本都會高得離譜。

所以 INAIR Pod 選了一條完全開放的路，直接把自己定位成一個外接的通用算力盒。它不挑設備，不僅支持傳統(tǒng)的電視、投影儀，更深度兼容了目前市面上主流的 AR 眼鏡品牌。

在實際的市場推進中，這種開放策略已經初見成效。

在海外 XR 極客社區(qū)中，INAIR 已經成了一個被高頻討論的「萬能插件」。

許多已經擁有 VITURE、雷鳥或 XREAL 的國外用戶，并不想為了升級系統(tǒng)而去更換整套硬件，INAIR Pod 的出現(xiàn)剛好解決了這個尷尬。

這種「混搭」方案讓用戶能繼續(xù)用自己最習慣的眼鏡，同時體驗更優(yōu)質、完整的多窗口系統(tǒng)。不僅盤活了用戶手中閑置的設備，也讓 INAIR 成了全球 AR 圈子里少有的、能真正落地的 XR 通用中樞。

社區(qū)里 INAIR 用戶的討論｜圖源：Discord 社區(qū)

這種生態(tài)解綁的策略，在資本眼中也具有極高的杠桿率。

顯示技術（如光學鏡片、微顯示屏）與計算技術（芯片、操作系統(tǒng)）的迭代周期完全不同。

INAIR 選擇專注打磨空間系統(tǒng)和算力調度，讓眼鏡廠商去死磕佩戴舒適度和透光率。大家各司其職，互為生態(tài)，可以輕易接入任何顯示終端的 INAIR，也因此極大地拓寬了市場邊界。

讓設備回歸各自的強項，或許是一條更行之有效的破局之路。對于資本而言，在這條務實的道路上下注，遠比等待一個虛無縹緲的「殺手級眼鏡」要踏實得多。

03

不畫餅，拼交付

除了技術路線與生態(tài)策略，INAIR 背后獨特的孵化背景也是促成此次融資的關鍵。INAIR（多屏未來）是由知名創(chuàng)投機構真知創(chuàng)投，以「創(chuàng)業(yè)制片人」模式，從零開始深度孵化并作為聯(lián)合創(chuàng)始人共同打造的一家企業(yè)。這種模式強調投資機構的深度參與和全程共創(chuàng)，旨在從源頭孕育前沿領域的創(chuàng)新公司。

在造硬件這件事上，PPT 講得再好，最終都要拼工程交付和供應鏈管理。INAIR 團隊展現(xiàn)出了很強的互補性。創(chuàng)始人黃海畢業(yè)于清華大學軟件學院，曾任職于 Broadcom（博通）和 Intel（英特爾），長期負責多芯片定義與平臺研發(fā)。

合伙人團隊中，產品設計負責人齊靜軒曾深度參與小米生態(tài)鏈硬件與 PICO 空間計算產品的從 0 到 1，積累了千萬級用戶規(guī)模消費硬件的完整落地經驗；CFO 陳亮則操盤過多個 IPO 及重組項目，擁有深厚的資本市場運作經驗；軟件研發(fā)負責人來自字節(jié)跳動，具備大規(guī)模系統(tǒng)工程交付背景。

懂底層芯片邏輯，也吃過硬件工程交付的苦，這讓 INAIR 在普遍喜歡講大故事的 XR 圈子里顯得挺實在。他們沒喊顛覆手機的口號，只盯準了大家出差辦公時「屏幕不夠用」這個痛點。

千萬美元的 A+ 輪融資只是一個節(jié)點。隨著硬件生態(tài)的進一步開放，像 INAIR Pod 這樣的便攜空間主機，或許能證明一件事：

真正的移動計算升級，不是把所有東西都變小塞進一塊玻璃里，而是通過合理的算力調度，讓一個完整的數字空間真正跟隨你——無論身處咖啡館、候機廳還是異鄉(xiāng)的酒店房間，隨時展開，觸手可及。

*頭圖來源：INAIR

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉載請聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

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