10年了，承諾永不變質(zhì)的B站，也變質(zhì)了？

最近，嗶哩嗶哩（B站）官宣將在4月10日上線“播放頁暫停廣告”。

用戶在App端觀看視頻時(shí)，手動(dòng)點(diǎn)一下暫停，就會(huì)出現(xiàn)展示在下方的廣告。廣告不遮擋視頻畫面，可以點(diǎn)“X”關(guān)掉。

暫停廣告默認(rèn)開啟，不過UP主可以在后臺(tái)選擇是否關(guān)閉，關(guān)閉后廣告收益會(huì)相應(yīng)減少。

這里就不能不聯(lián)想到10年前，B站因部分新番被迫加上15秒可跳過的貼片廣告，引發(fā)網(wǎng)友不滿，后續(xù)B站撤掉廣告，董事長兼CEO陳睿也為此公開承諾：“B站未來有可能會(huì)倒閉，但絕不會(huì)變質(zhì)”。

2025年，B站首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，如今的B站離倒閉越來越遠(yuǎn)，但承諾終究還是敗給了現(xiàn)實(shí)。

B站加廣告，不少人表示理解

有趣的是，面對(duì)B站加廣告的操作，不少人卻表示理解。

相較優(yōu)愛騰那幾家，不只有暫停廣告，播放頁面還會(huì)自動(dòng)縮小到左下角，很容易誤觸廣告。而B站更新的廣告相對(duì)克制，可以接受。

更重要的是，新上線的廣告，會(huì)給UP主帶來一筆新收益。

有人直言，雖然自己討厭廣告，但UP主的收入太低了，不少優(yōu)質(zhì)UP主停更或出走，所以也能理解。

目前B站UP主的收益主要來自創(chuàng)作激勵(lì)、充電計(jì)劃、花火商單、直播收益、帶貨分成這幾塊。

對(duì)于很多中小UP主來說，創(chuàng)作激勵(lì)是唯一穩(wěn)定到賬的保底收入。

但從2021年開始，B站把創(chuàng)作激勵(lì)砍了好幾次，2024年，更是設(shè)定了每月最高2000元的激勵(lì)上限。

B站科普區(qū)百萬粉絲UP主@季不助，曾發(fā)文吐槽，自己一條100萬播放量的視頻，只有500塊激勵(lì)金。

擁有200萬粉絲的美食區(qū)UP主@橙飛一下，也感嘆過，現(xiàn)在才趕上2021年10萬粉絲時(shí)的收入。

以至于很多UP主只能靠接商單養(yǎng)活，視頻中間插入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、流量卡、按摩儀之類的廣告，很影響觀看體驗(yàn)。

“最近剪輯量大，在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)上換了個(gè)手機(jī)”，網(wǎng)友都戲稱“嗶哩嗶哩”變“轉(zhuǎn)哩轉(zhuǎn)哩”。

再看看隔壁油管，創(chuàng)作者的收入主要來自廣告分成，視頻的片頭、片中都可以插入廣告，分成比例創(chuàng)作者占55%，平臺(tái)占45%。

一條100萬播放量的油管視頻，博主通常能賺到2000-5000美元，約折合人民幣1.3萬-3.4萬元。

相當(dāng)于B站收入的30倍以上！而且油管還沒有激勵(lì)上限，要我是B站UP主我也受不了啊。

廣告開關(guān)甩給UP主

左右為難

很多人不排斥加廣告，但對(duì)于B站“允許UP手動(dòng)關(guān)閉暫停廣告”的做法產(chǎn)生了爭(zhēng)議。

它把“要不要放廣告”的決定權(quán)交給了UP主，看似是給足了用戶接受的空間，實(shí)際上相當(dāng)于把UP主架在火上烤。

如果UP主開啟廣告，那觀眾暫停視頻時(shí)看到廣告，怒氣就會(huì)第一時(shí)間指向他們，尤其是當(dāng)有些UP主選擇關(guān)閉時(shí)，開廣告的這撥人簡直成了眾矢之的。

如果不開廣告，觀眾確實(shí)是清凈了，但UP主收入也少了，屬于是自己不讓自己賺錢。

并且未來全面鋪開后，如果關(guān)閉廣告，可能還會(huì)影響流量推薦。

一個(gè)原本應(yīng)該由平臺(tái)和所有用戶共同面對(duì)的商業(yè)化問題，被B站悄無聲息轉(zhuǎn)化成UP主和粉絲之間的矛盾。

這不是第一次出現(xiàn)這種情況。

包括之前多次調(diào)整激勵(lì)規(guī)則，導(dǎo)致許多UP主收入銳減，被迫接廣告“恰飯”，使得視頻商業(yè)氣息濃厚，觀眾也因此抱怨UP主“變味了”。

明明是B站制定的規(guī)則，最終卻是為了活下來的UP主承擔(dān)了得罪人的角色。

B站終于盈利

但廣告還是想得太擰巴

2025年對(duì)B站來說是一個(gè)歷史性的年份，終于擺脫了虧損的噩夢(mèng)，全年?duì)I收突破300億元，凈利潤25.9億元，廣告收入貢獻(xiàn)最大，隱隱要成為第一大業(yè)務(wù)板塊。

但拿來跟油管比較，這個(gè)差距就很明顯了。

去年，油管廣告收入高達(dá)404億美元，折合人民幣2930億元，占其總營收的67%。而B站的廣告收入占比只有三分之一左右，不到油管的一半。

曾經(jīng)B站靠情懷吸引來了很多用戶，如今這對(duì)它來說反而是向前發(fā)展的緊箍咒。

另一邊，其他平臺(tái)也在虎視眈眈。

越來越多的B站UP主離開后選擇入駐抖音，或者開始B站、抖音雙平臺(tái)同步更新。

抖音的“中視頻伙伴計(jì)劃”，用戶只要發(fā)布時(shí)長1分鐘以上的橫屏視頻，累計(jì)播放量達(dá)到17000次就能自動(dòng)開通收益，收益按萬次播放計(jì)算，單價(jià)在2到8元之間。

雖然也不算高，但抖音勝在流量大、變現(xiàn)路徑短，視頻火了可以直接掛小黃車帶貨，開直播收禮物，抖音用戶對(duì)廣告相對(duì)來說沒那么反感。

最主要的是，抖音身上沒有B站那股想賺錢又怕挨罵的擰巴勁。

一個(gè)企業(yè)要活下去、要盈利、要給創(chuàng)作者發(fā)錢，商業(yè)化是必然的路。

十年前陳睿說“B站可能會(huì)倒閉，但絕不會(huì)變質(zhì)”，十年后B站沒有倒閉，但必須要承認(rèn)它正在變成一家普通的視頻平臺(tái)，會(huì)放廣告、會(huì)追求利潤、會(huì)和其他平臺(tái)搶創(chuàng)作者。