AI時代的競爭，不再是單點技術的較量，而是生態(tài)體系的角力。當大模型參數(shù)突破萬億、智能體應用走向千行百業(yè)，任何一家企業(yè)都無法獨自完成從芯片到應用的全鏈路閉環(huán)。2026年4月9日，在以“和合興業(yè)、智啟未來”為主題的中興通訊中國生態(tài)合作伙伴大會上，一個關鍵詞被反復提及——“和合生態(tài)”。這不僅是大會主題的一半，更是中興通訊面向AI時代給出的生態(tài)答卷。

“和合”：從文化基因到戰(zhàn)略支柱

“和合”二字，源于中興通訊互相尊重的文化基因，蘊含著“和而不同、共生共榮”的東方智慧。在商業(yè)語境下，它被賦予了新的內涵：開放合作、優(yōu)勢互補、利他共贏、長期主義。

在過去一年，生態(tài)戰(zhàn)略已被正式列為公司戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，中興通訊的合作伙伴數(shù)量已超過30000家，通過聚焦行業(yè)核心場景聯(lián)合創(chuàng)新，在互聯(lián)網、金融、電力、政務等領域打造了一批AI深度融合的標桿項目。事實證明，生態(tài)戰(zhàn)略不僅是戰(zhàn)略拼圖的一塊，更是驅動增長的核心引擎。

四大舉措：讓“和合”從理念走向行動

此次大會上，中興通訊正式啟動“和合生態(tài)行動計劃”，圍繞價值共創(chuàng)全環(huán)節(jié)，明確了“開能力、強合作、共利益、優(yōu)賦能”四大核心舉措，讓生態(tài)戰(zhàn)略從頂層設計走向系統(tǒng)落地。

第一個，是開放核心能力，構建AI算力萬能底座。

生態(tài)的根基，在于能力的開放共享。作為AI端到端綜合解決方案提供商，中興通訊圍繞核心能力、基礎設施、能力平臺、應用、終端五層架構，全面開源開放核心能力。

在核心能力層，公司與主流卡商、模型廠商持續(xù)深化合作，協(xié)同設計“芯片+OS+數(shù)據(jù)庫”，已適配超過200個主流大模型，打造異構能力底座。在能力平臺層，中興開源了AIOS、模型及Co-Sight工具等關鍵核心技術，讓伙伴能夠基于成熟的工程化平臺快速構建應用，真正實現(xiàn)“站在巨人的肩膀上”創(chuàng)新。

第二個是強合作，能力互補，攜手做大市場。

開放能力是基礎，能力互補是關鍵。“強合作”的核心，在于拉通產學研用資源，在技術與市場兩端形成聯(lián)動。

技術側，中興聯(lián)合上中下游能力互補的伙伴，已落地超過1000個行業(yè)標桿項目，形成可復制、可推廣的方案模板。市場側，公司提出“6+30+240”計劃——在6大重點行業(yè)、30余個細分子行業(yè)，聯(lián)合伙伴共同打造240余個可批量復制的場景化方案。從單點突破到規(guī)模復制，生態(tài)的價值正在被幾何級放大。

第三個則是確立共同利益：深化雙向投入，健全利益保障

健康的生態(tài)，必須建立在可持續(xù)的利益共享機制之上。中興通訊正在推動與伙伴的合作關系從“單一”走向“多維”——從簡單的渠道代理，升級為聯(lián)合制定標準、共建創(chuàng)新實驗室、協(xié)同產業(yè)落地的深度綁定。

在具體機制上，公司承諾：AI類項目商機中，來自伙伴和聯(lián)合拓展的占比將達到60%；針對渠道伙伴的激勵返點投入增加30%；同時，通過規(guī)范的定價體系、透明的報備機制和公平的競爭規(guī)則，讓每一位伙伴都能在生態(tài)中獲得應有的回報。

最后則是強賦能：多維度全域賦能，護航伙伴成功

能力開放是“授人以魚”，全域賦能則是“授人以漁”。中興通訊從技術、營銷、培訓三個維度，為伙伴提供全方位的成長支持。

技術層面，向伙伴開放5大核心實驗室、超過3000個API/SDK接口，以及智能體工廠Co-Sight等開發(fā)工具。營銷層面，共享20個樣板點、25個產業(yè)落地城市的參觀資源，并在100余場行業(yè)峰會中實現(xiàn)生態(tài)活動互幫互帶。培訓層面，推出“火炬手”引航計劃，今年將覆蓋500余家核心合作伙伴，組織40余場專場精準賦能活動，讓每位伙伴都能帶走一套可復制的精品打法。

結語

“和合”的本質，是承認個體的邊界，同時相信聯(lián)結的力量。中興通訊提出“和合生態(tài)”，正是基于一個清醒的自我認知：在AI的浩瀚版圖中，自己要做的是價值的貢獻者、生態(tài)的構建者，而非包攬一切的獨行俠。堅守“不越位、不搶位、相互成就”的定位，中興通訊正與眾多生態(tài)伙伴合力，共筑AI時代的價值共同體。這不僅是商業(yè)的選擇，更是穿越周期的智慧。

來源：財經網