影石自成立之初就將目光鎖定已是行業(yè)巨頭的大疆；在內(nèi)外變化與壓力下，大疆開始重視外部競爭。過去幾個月里，兩家公司在專利訴訟、供應(yīng)鏈、渠道與價格上的博弈接連上演

文｜《財經(jīng)》特約撰稿人 鄒露

編輯｜劉以秦

2026年3月26日凌晨，影石創(chuàng)新公司創(chuàng)始人劉靖康發(fā)了條朋友圈，稱要把過去一年遭遇的競爭手段編寫成一本小說，故事關(guān)于“他成為了十年前自己面向大學(xué)生演講時說的最討厭的人”。隨后追加一條評論，表示這當(dāng)然不是指他自己。

這是在曝出大疆向深圳中級人民法院提起影石6項(xiàng)專利權(quán)屬訴訟的兩天后。3月23日，劉靖康在微博回應(yīng)此事，稱一項(xiàng)“可能涉案”的專利，即實(shí)現(xiàn)“跳樓飛行”效果的技術(shù)是他本人創(chuàng)意；還朝大疆喊話，稱如果大疆想要這項(xiàng)技術(shù)，可以給大疆。當(dāng)天，影石公司股價下跌約7%。

關(guān)于劉靖康“小說”里的那個人，所有人都想到了大疆創(chuàng)新公司創(chuàng)始人汪滔，這個他曾形容為“強(qiáng)得可怕”的技術(shù)狂人。十年前，汪滔在剛剛結(jié)束的“RoboMasters 2015 全國大學(xué)生機(jī)器人大賽”的頒獎禮上難得露面。當(dāng)時，汪滔抨擊資本熱下企業(yè)重講故事、炒概念、賺快錢的路子，他對外呈現(xiàn)出一副技術(shù)理想主義、對產(chǎn)品能力有極致追求的工程師面孔。

2015年，經(jīng)歷近十年的發(fā)展，大疆的消費(fèi)級無人機(jī)已經(jīng)占領(lǐng)了全球超70%的市場份額，成為行業(yè)里的巨無霸。那年，24歲的劉靖康帶著十人出頭的小團(tuán)隊(duì)在深圳租了個80平方米的復(fù)式公寓，創(chuàng)辦影石創(chuàng)新。

之后的十年，兩家企業(yè)在各自的賽道向全球擴(kuò)張。大疆繼續(xù)夯實(shí)無人機(jī)領(lǐng)域霸主地位，同時發(fā)展手持影像。影石則在全景相機(jī)領(lǐng)域開辟了一條新路。

2025年，成立十年的影石在上交所上市，劉靖康手持X5敲鐘，成為科創(chuàng)板最年輕的董事長。

此前，大疆內(nèi)部傾向于將影石視為“比較良性、平和的對手”。兩家競爭的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在劉靖康宣布推出全景無人機(jī)的那一刻，也就是影石上市后一個月。三天后，大疆發(fā)布首款全景相機(jī)OSMO 360切入影石核心。很快，兩家在價格、供應(yīng)鏈、渠道和專利上接連發(fā)生摩擦。

影像是大疆和影石的公約數(shù)，從兩家的競爭中可以預(yù)見。不止一位投資人表達(dá)，上市后的影石，想要迎接更大的商業(yè)突破，需要書寫新的故事，它主動選擇跟大疆這個它還很難夠著的對手發(fā)生碰撞。

影石最新市值約730億元。大疆并未上市，一位接近大疆的投資人告訴《財經(jīng)》，在老股交易過程中，大疆股東的報價估值已超過300億美元。

大疆也在發(fā)生變化，這幾年，從大疆出來的人在深圳創(chuàng)投圈極為搶手，一個核心人物帶走一支團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，接上深圳現(xiàn)成的供應(yīng)鏈，就能很快立住一個新品類。拓竹如此，云鯨如此，類似的故事還在不斷發(fā)生。

大疆面對的不只是影石一家，而是自身能力不斷外溢后長出來的一整批對手。而這家習(xí)慣了高枕無憂的巨頭，內(nèi)外部都在發(fā)生新的變化。當(dāng)一個巨頭面對對手不再沉默時，大概就是它開始感受到威脅之際。

明牌出擊

去年剛從大疆離職的工程師劉亭告訴《財經(jīng)》，這兩年大疆的日子沒有以前好過了，外部壓力傳導(dǎo)至公司內(nèi)部管理風(fēng)格的變化，一些人選擇離開。

2025年初，汪滔在內(nèi)部的新年祝福中承認(rèn)，過去一年確實(shí)比較難，有來自國內(nèi)外的多重沖擊。“不只是影石一家公司的事。”劉亭說，一方面出去創(chuàng)業(yè)的“大疆系”公司在不斷挖大疆的人；另一方面，國內(nèi)無人機(jī)限飛政策收緊影響了購買預(yù)期，疊加中美關(guān)系緊張帶來的出口限制，使大疆腹背受敵。

消費(fèi)級業(yè)務(wù)是大疆增長版圖中的核心板塊，從消費(fèi)級無人機(jī)到手持影像設(shè)備，這兩條產(chǎn)品線貢獻(xiàn)了大疆超過一半的收入。但現(xiàn)在，這塊核心腹地正面臨來自多方競爭者的沖擊。其中，影石之外，手持影像賽道還擠進(jìn)了OPPO、vivo等手機(jī)廠商。

在消費(fèi)級無人機(jī)領(lǐng)域，大疆過去靠龐大專利建立起的技術(shù)護(hù)城河正在松動，飛控、圖傳等核心技術(shù)被同行逐漸攻破。據(jù)此前《財經(jīng)》報道，大疆的消費(fèi)級無人機(jī)市場份額較此前最高峰的約85%有所下滑，但依然保持在70%以上的高位，市占下降主要因極飛科技等品牌在入門級市場的發(fā)力，以及大疆下調(diào)部分機(jī)型價格。

大疆和影石最近這次專利訴訟沖突的靶心就是無人機(jī)。一向沉默的大疆主動發(fā)起進(jìn)攻。

大疆對影石發(fā)起的是專利權(quán)屬訴訟。據(jù)大疆人士透露，此次涉案的六項(xiàng)專利中，覆蓋大疆在無人機(jī)領(lǐng)域投入最多的核心技術(shù)，包括飛行控制和圖傳。

影石方面稱，五年前立項(xiàng)做無人機(jī)，核心動因是使命驅(qū)動、市場增量和牽引公司成長。全景相機(jī)賽道市場規(guī)模天花板有限，據(jù)觀研報告網(wǎng)數(shù)據(jù)，2024年全球全景相機(jī)市場規(guī)模約為58.5億元。按照Statista數(shù)據(jù)，2024年全球消費(fèi)級無人機(jī)市場規(guī)模為42.7億美元，折合人民幣307億元。

對于已占據(jù)全景相機(jī)全球第一的影石來說，品類擴(kuò)張是必然，但進(jìn)軍無人機(jī)領(lǐng)域，正如劉靖康本人說的，在重壓之下，必須直面大疆這座大山。

跑通一款無人機(jī)，技術(shù)、人才、供應(yīng)鏈，缺一不可。

人才是核心。據(jù)《財經(jīng)》了解，影石近年來頻繁從大疆“挖”無人機(jī)領(lǐng)域的人員，包括目前影翎無人機(jī)研發(fā)負(fù)責(zé)人紐維。一旦團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人出去，很大概率原先的團(tuán)隊(duì)也會跟著過去。一位從手機(jī)廠商跳到大疆的工程師稱，人一流動，會把自己的經(jīng)驗(yàn)帶到另一家公司，這在硬件圈很普遍。

經(jīng)過十多年發(fā)展，大疆在無人機(jī)領(lǐng)域積累了數(shù)千項(xiàng)專利。一位熟悉智能硬件領(lǐng)域的涉外法務(wù)專家告訴《財經(jīng)》，追趕者要想從零打造一款無人機(jī)產(chǎn)品，要規(guī)避這些專利的可能性很低�！跋壬宪嚭笱a(bǔ)票，這是比較常見的一個思路。”

大疆方面稱，本案六項(xiàng)專利首次申請時間大多是在一批員工離開大疆的一年內(nèi)。經(jīng)查詢國家知識產(chǎn)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)，2024年影石申請了若干在飛行領(lǐng)域的發(fā)明專利。其中有兩項(xiàng)的發(fā)明人包含“請求不公布姓名”。但在申請國際專利時，影石卻公開了姓名。這也是此次專利權(quán)屬糾紛的爭議點(diǎn)。

對此，劉靖康的解釋是“盡量延遲技術(shù)人員名單暴露的時間和被獵頭盯上”。

專利訴訟在商業(yè)競爭中是慣常使用的法律武器，尤其在雙方競爭白熱化階段，通常作為推進(jìn)談判、建立市場準(zhǔn)入壁壘的杠桿。

直接動用權(quán)屬訴訟這一專利武器，能看出大疆的決心與狠勁。這次專利訴訟，也將近九個月大疆與影石在供應(yīng)鏈、渠道和價格的戰(zhàn)爭拉出了水面。

多面交鋒

在專利戰(zhàn)之前，去年下半年影石和大疆在供應(yīng)鏈、渠道和價格戰(zhàn)上已經(jīng)短兵相接。

以供應(yīng)鏈為例，炮火由劉靖康的一封內(nèi)部信開始。劉靖康在信中透露，在影石推進(jìn)影翎全景無人機(jī)項(xiàng)目期間，有光學(xué)鏡頭模組、結(jié)構(gòu)件、芯片等領(lǐng)域的33家核心供應(yīng)商遭到友商排他協(xié)議壓力。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報》報道，影石供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人周廣太披露，部分供應(yīng)商因與大疆簽署了排他協(xié)議或收到口頭要求，中斷了與影石的合作，影石不得不緊急切換備用供應(yīng)商，大規(guī)模重構(gòu)供應(yīng)鏈體系。

劉靖康也在內(nèi)部信提到，這不是他們第一次面對此類不公正的排他手段，并稱他們?yōu)榇宋从昃I繆，因此能夠在極限時間內(nèi)，迅速切換二供。

大疆對鎖供應(yīng)鏈這件事有自己的視角。大疆人士李林告訴《財經(jīng)》，從大疆出走的團(tuán)隊(duì)成員十分熟悉公司的供應(yīng)鏈資源，可以帶著BOM（物料清單）實(shí)現(xiàn)“下單式采買”，核心供應(yīng)商就這么幾家，對方一有動作很快就會知道。

李林說，有些核心供應(yīng)商是大疆多年來培養(yǎng)起來的，需要長期投入資金，供應(yīng)商也因此深度綁定其產(chǎn)線與產(chǎn)能，甚至嵌入了企業(yè)的技術(shù)體系與質(zhì)量控制流程。他以第一代Pocket舉例，研發(fā)人員為了保證產(chǎn)品出廠質(zhì)量，直接住進(jìn)廠里�！皩τ谕度脒@么多年的合作伙伴，我們很難接受這樣的狀況。”李林認(rèn)為，這是企業(yè)出于商業(yè)投入回報和生存邏輯的考量。

活躍在AI硬件賽道的投資人、阿爾法公社合伙人劉罡認(rèn)為，對供應(yīng)鏈進(jìn)行強(qiáng)管控，是一個很符合大疆戰(zhàn)略風(fēng)格的舉動，果斷且執(zhí)行力極強(qiáng)。

供應(yīng)鏈之外，據(jù)多家媒體報道，影石在渠道商上也面臨競爭壓力。湖南一攝影城被曝和大疆一經(jīng)銷商簽署的“排他協(xié)議”，協(xié)議明確規(guī)定該商城“不引進(jìn)、不允許第三方進(jìn)駐與大疆產(chǎn)品具有強(qiáng)競爭關(guān)系的品牌于湖南攝影城內(nèi)開設(shè)品牌專賣店”，并注明強(qiáng)競爭品牌主要為“影石Insta 360”。

影石方面向《財經(jīng)》表示，這些“非良性競爭手段”最終可能無法奏效，他們表示，公司正在激烈擴(kuò)張線下經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，在全國各線城市的商場開設(shè)了近300家門店，專賣店的數(shù)量在三年內(nèi)翻了50倍。

湖南攝影城的渠道個案，很快在輿論場上演變成影石經(jīng)銷商門頭遭“強(qiáng)拆”，影石作為后發(fā)者處處受巨頭擠壓。在這件事上，大疆沒有回應(yīng)外界。

據(jù)上述《經(jīng)濟(jì)觀察報》報道，該經(jīng)銷商向有關(guān)部門報案后，得到的結(jié)果是不予立案，理由是該攝影城內(nèi)存在多家影石經(jīng)銷商，涉事的大疆經(jīng)銷商并不構(gòu)成壟斷。

價格是供應(yīng)鏈、渠道優(yōu)勢之外，大疆的第三張牌。

2025年7月31日，大疆隨即發(fā)布首款全景相機(jī)Osmo 360，定價2999元——比影石的競品X5便宜300元。2025年“雙十一”期間，大疆集中降價多款產(chǎn)品，包括對標(biāo)影石Ace Pro的運(yùn)動相機(jī)Osmo Action 4降價幅度一度超過千元。

越是巨頭，越有定價權(quán)，這是商業(yè)規(guī)律。面對友商的價格攻勢，劉靖康在與“商業(yè)漫談”的對話中表示：巨頭不怕燒錢，而一家小公司可以不依靠價格戰(zhàn)，而是靠創(chuàng)新贏得與巨頭的競爭，他想嘗試這么做。

經(jīng)歷幾個月內(nèi)和大疆在價格、供應(yīng)鏈、渠道和輿論場上的交戰(zhàn)，劉靖康在內(nèi)部信中寫道：“我們受到的攻擊越猛烈，越能說明我們方向的正確性，和對已有體系實(shí)現(xiàn)顛覆的可能。作為一家年輕的挑戰(zhàn)者公司，我們交出的這份成績單，是在某些行業(yè)巨頭的格外‘關(guān)注’下完成的。”

劉靖康的觀點(diǎn)是，消費(fèi)電子的大多數(shù)品類有門檻，但沒有壁壘。2025年劉靖康在與“晚點(diǎn)LatePost”對話時說，“門檻是你花時間能追上的東西，壁壘是你花時間也追不上的東西�！贝蠼阅茉跓o人機(jī)上多年高枕無憂，靠的是在延長的產(chǎn)業(yè)鏈條中做到極致。他的言下之意是，追趕是有可能的。

“巨頭”和“創(chuàng)新者”

憑借無人機(jī)起家的大疆，在消費(fèi)級無人機(jī)領(lǐng)域，近十年全球市占率從未低于70%，是當(dāng)之無愧的行業(yè)龍頭。

在成為巨頭以前，早期大疆在全球幾十家無人機(jī)的慘烈競爭中經(jīng)歷過一番血拼，存活下來。2015年對陣曾經(jīng)北美無人機(jī)勁敵3D Robotics，當(dāng)對手Solo無人機(jī)依賴GoPro且云臺技術(shù)不足時，大疆憑借在飛控、圖傳、硬件等技術(shù)全棧優(yōu)勢推出“精靈3”，直接導(dǎo)致對手安德森退出硬件市場。

在頭部格局穩(wěn)固的行業(yè)里，資本市場永遠(yuǎn)在尋找潛在的挑戰(zhàn)者。一位熟悉深圳硬件圈的投資人告訴《財經(jīng)》，在影石上市之前，已有不少投資人向影石表達(dá)，消費(fèi)級影像與無人機(jī)市場不應(yīng)只有一家主導(dǎo)者，愿意支持其與行業(yè)龍頭正面競爭。隨著影石成功上市且股價表現(xiàn)穩(wěn)健，早期投資機(jī)構(gòu)也獲得了可觀回報。

在這場交鋒中，劉罡認(rèn)為，影石在產(chǎn)品定義和營銷上的能力非常強(qiáng)，而大疆的長項(xiàng)在系統(tǒng)級工程能力和供應(yīng)鏈整合。競爭的時候大家各自用擅長的手段，大疆選擇從供應(yīng)鏈?zhǔn)〾汉蛯＠V訟入手，本質(zhì)上也是在打出擅長的牌。

劉靖康無疑是影石的“頭號公關(guān)”。他常年活躍在社交媒體上，公開談及對大疆和汪滔的看法。關(guān)于大疆，他說“比它外顯和大部分人理解的要強(qiáng)大得多”。對待汪滔，他不止一次表達(dá)佩服和尊敬，評價其“貼著物理規(guī)律做決策”，做到了消費(fèi)電子唯一壟斷的王者，“前無古人，后無來者”。

影石對這場角逐的呼聲也拉得很高，劉靖康將大疆視為必須追趕的巨頭，而他是那個敢于突破的后發(fā)者，他稱之為“戰(zhàn)術(shù)上重視，戰(zhàn)略上升維”。 2025年7月29日，宣布進(jìn)軍無人機(jī)領(lǐng)域后，劉靖康發(fā)文談到他對這場競爭的看法：大疆是魔鬼教練，也是頂級選手，“領(lǐng)跑馬拉松的是頂級選手，你也會跑得更快”。他說，決策推出無人機(jī)時就曾料想這一舉動會刺激大疆做全景相機(jī)“抄家”。

三天后，大疆就推出了全景相機(jī)產(chǎn)品OSMO 360。

相較之下，對于這場交鋒，大疆和汪滔甚少公開表態(tài)。大疆未上市，財務(wù)數(shù)據(jù)無從得知，據(jù)多家媒體引用數(shù)據(jù)，2024年大疆營收突破500億元，凈利潤率近40%。而影石2025年?duì)I收還不到百億元，李林告訴《財經(jīng)》，在大疆內(nèi)部，他們普遍不認(rèn)可外界所定義的影石和大疆“互相偷家”的說法，包括對劉靖康口中大疆以全景相機(jī)“抄家”影石一說，大疆也不認(rèn)可。

在資源有限的情況下，企業(yè)考慮做一款新產(chǎn)品通常需要考慮：用戶需求、商業(yè)空間以及是否有更好的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑。

全景相機(jī)市場不算大。據(jù)多份研究報告，2023年全球全景相機(jī)的市場規(guī)模約為50億元，只占整個手持智能影像設(shè)備市場的14%，而大疆一款Pocket 3的年?duì)I收就可以達(dá)到數(shù)百億元。李林回憶，長期以來，全景相機(jī)在手持智能影像產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)先級并不高，考慮到市場規(guī)模有限、資源分配取舍，公司優(yōu)先投入運(yùn)動相機(jī)和Pocket系列等更具確定性的產(chǎn)品線。

2022年大疆手持影像團(tuán)隊(duì)開始規(guī)劃全景相機(jī)，在早期方案討論會上，就有人提出不想采納當(dāng)時普遍沿用手機(jī)的4:3傳感器方案，轉(zhuǎn)而研發(fā)了方形傳感器。要解決這項(xiàng)技術(shù)，需要投入數(shù)倍的研發(fā)周期、人力和財力成本。團(tuán)隊(duì)需要考慮：昂貴的技術(shù)成本能否在可預(yù)期的市場規(guī)模中被攤薄？

隨著外界呼聲開始變高，大疆認(rèn)為到了一個可以下場的時間點(diǎn)。據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)，2023年全球全景相機(jī)市場規(guī)模約為50.3億元，預(yù)計(jì)2027年將增長至78.5億元，年均復(fù)合增速（CAGR）超過11%，顯示出高于傳統(tǒng)運(yùn)動相機(jī)的強(qiáng)勁增長潛力。

李林認(rèn)為，“即便影石不做全景無人機(jī)，大疆也會做。”

值得一提的是，即便在戰(zhàn)略上的姿態(tài)放得較低，大疆在去年推出OSMO 360后，客觀上對影石全景相機(jī)市場造成了強(qiáng)勁的攻勢。據(jù)久謙咨詢2025年10月發(fā)布的研究報告，2025年三季度，以全球全景相機(jī)市場收入為口徑，影石市占率從此前的85%至92%驟降至49%，大疆則以43%的份額強(qiáng)勢分流。

大疆做影像的決心很大。在“晚點(diǎn)LatePost”和汪滔最新對談中，汪滔表示大疆會將影像作為除無人機(jī)外的重中之重，面對十年內(nèi)能否做成全影像公司、甚至超越索尼的問題，他自信說：“我們是能做到的，不用十年”。

大疆變了

劉亭記得，他在離職前，公司發(fā)了一篇變革員工晉升門檻的通告，T1升T2需要兩年入職門檻，T2往上升又是三年門檻，“相當(dāng)于我在里面熬五六年還不一定到T3，但外面招進(jìn)來一個兩三年經(jīng)驗(yàn)的人就能直接定到T3、T4。那我還不如出去�！�

此外，自2025年1月1日起，大疆取消加班十點(diǎn)后打車報銷費(fèi)用、縮減健身資源和團(tuán)建經(jīng)費(fèi)等，外界當(dāng)時傳出大疆在降本增效。

那年大疆在年會上播放的自制大電影也一改過去風(fēng)格，劇情中出現(xiàn)一位中國團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指著有六個月陪產(chǎn)假的瑞典團(tuán)隊(duì)的鼻子說：“你們?nèi)鸬鋱F(tuán)隊(duì)完全比不上我們深圳團(tuán)隊(duì)，甚至不如華強(qiáng)北�！�

總之，一切都讓劉亭覺得“這個公司好像變了”。

劉亭稱，過去在深圳硬件圈，大疆的薪酬水平幾乎沒有對手，一個應(yīng)屆生的工資，別家開一兩萬元月薪，大疆能給到三四萬元，“有疆選疆”是默認(rèn)選項(xiàng)。但這兩年，發(fā)展好的“大疆系”公司也開得起高價，大疆的薪資優(yōu)勢被稀釋，人才吸引力因此弱于從前。

大疆做產(chǎn)品的氛圍也在變，變得想抓住更確定性的東西。劉亭回憶，此前大疆推出Action 2、Pocket 3這類產(chǎn)品時，內(nèi)部的共識是要做出“劃時代”的東西，即便市場還不成熟也要率先定義品類。

早期大疆的組織架構(gòu)更扁平，一個人往往要從產(chǎn)品定義一路管到市場推廣，職能邊界很模糊。所以那一代人出來是有創(chuàng)業(yè)能力的，因?yàn)樗哪芰Ψ浅＞C合。從大疆出走創(chuàng)立拓竹的陶冶是一典型，他曾是大疆“四大PM（產(chǎn)品經(jīng)理）”之一，負(fù)責(zé)的事情遠(yuǎn)不止產(chǎn)品本身。

但隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，職能被切分得越來越細(xì)，每個人負(fù)責(zé)的事情越來越具體。一位接近大疆人士提到，大疆現(xiàn)在已經(jīng)很少叫PM這個稱號了，因?yàn)榇蠹叶加X得真正的PM只有一個，就是汪滔。在他看來，大疆正在把員工訓(xùn)練成流水線上的螺絲釘，這意味著新一代從大疆出來的人，創(chuàng)業(yè)的難度和所需的積累，跟陶冶們會很不一樣。

前述接近大疆人士引述多位大疆員工的說法稱，初代Pocket在立項(xiàng)時差點(diǎn)被汪滔斃掉，最初這并非一個被寄予厚望的產(chǎn)品。但Pocket上市后的表現(xiàn)遠(yuǎn)超內(nèi)部預(yù)期，團(tuán)隊(duì)才繼續(xù)往下迭代，到Pocket 3直接成為爆款，多家媒體估算其2024年銷量達(dá)到500萬臺，為大疆貢獻(xiàn)了近200億元營收。

但近年來這種研發(fā)氛圍在發(fā)生微妙的變化。“2024年整體給人的感覺是，大疆也不想搞創(chuàng)新了，大疆也想做那個行業(yè)的追隨者，等別人先去驗(yàn)證市場，因?yàn)轵?yàn)證市場的成本很高。”劉亭稱。

劉亭說，掃地機(jī)器人在大疆的研發(fā)周期長達(dá)五年多，其間經(jīng)歷兩次延遲和一次推翻重來，但去年8月發(fā)布的ROMO在他看來并沒有達(dá)到全新技術(shù)上的提升，“懷疑是跟云鯨干上了�！痹砌L創(chuàng)始人張峻彬和汪滔同為李澤湘的學(xué)生，云鯨頻繁從大疆挖人，一度讓汪滔很反感。

劉罡認(rèn)為，正是因?yàn)榇蠼且患液苡凶孕诺墓荆囊恍┬缕奉惖耐瞥�，不是完全出于純商業(yè)機(jī)會的選擇，而是出于競爭維度或生態(tài)防御的選擇。也就是說，無論是在全景相機(jī)領(lǐng)域與影石的交鋒，還是在其他一些產(chǎn)品線的拓展，并不是基于單純財務(wù)回報上的考量。

成長到百億體量后，如何對抗管理上的墑增是所有企業(yè)要面臨的問題。汪滔不止一次表達(dá)對華為的認(rèn)可，這是一家在管理上做到極致的公司，“有中國公司最好的金字塔底座，”他在“晚點(diǎn)LatePost”對話中提到，這是他對一個良好運(yùn)作的巨型組織的理解。從靠興趣驅(qū)動的、有點(diǎn)技術(shù)烏托邦色彩的野生狀態(tài)，走到現(xiàn)在這個階段，公司需要兼顧效率和創(chuàng)新。

劉亭在大疆工作的最后一年時常聽到一句話：創(chuàng)新是需要被管理的。他認(rèn)為，能被管理的創(chuàng)新，是殘缺的創(chuàng)新。

在大疆多年的李林認(rèn)為，這種變化是大疆企業(yè)到一定規(guī)模后的必然選擇�！肮疽蟮哪繕�(biāo)走，很多個人主義的想法不能全被吸收，要的是更加步伐一致、高效往前走�！边@是任何企業(yè)做大之后都會面臨的取舍。

他提到影石，憑借創(chuàng)新能力把全景相機(jī)的市場做大，現(xiàn)在還在高速成長期，劉靖康代表的影石看起來更年輕，“但它真到了千億市值的時候，它可能要考慮的事情更多。”

(應(yīng)采訪對象要求，文中唐曉青、李林、劉亭為化名。)