來源：市場資訊

（來源：瀚數(shù)財經(jīng)）

萬達(dá)電影要改名了。

在公司控制權(quán)變更近兩年之后，它擬將更名為新控股股東相關(guān)的新名字“儒意電影娛樂”。

不過，“萬達(dá)影城”作為全國知名影城品牌，目前還是會繼續(xù)用。

說來也挺感慨的，當(dāng)年首富王健林為了還債賣掉了心頭肉萬達(dá)電影，現(xiàn)在萬達(dá)電影連“形”上的萬達(dá)印記也在一點點變淡，真是滄海桑田。

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變了

當(dāng)然，萬達(dá)電影在控股權(quán)變更后的變化，不是這會兒才開始的。

2024年4月15日，萬達(dá)電影實際控制人從王健林變?yōu)榱?a target="_blank" >柯利明。

柯利明是儒意控股的董事長，也是中國電影行業(yè)的資深從業(yè)者。

他早前曾是對沖基金公司高級分析師，后來以投資者與制作人身份，參與過不少口碑與票房、收視率俱佳的電影、電視劇。

在控股萬達(dá)電影之后，萬達(dá)電影推出了“超級娛樂空間”新發(fā)展戰(zhàn)略，著手把放映廳升級為“內(nèi)容+場景+消費”的復(fù)合空間，并大力發(fā)展IP聯(lián)名、潮玩、新零售業(yè)務(wù)，此外還戰(zhàn)略投資了多個新消費品牌，力求擴(kuò)大多元業(yè)務(wù)收入，擺脫對票房收入的依賴。

2025年上半年時，萬達(dá)電影又將“超級娛樂空間”戰(zhàn)略進(jìn)一步升級為“1+2+5”戰(zhàn)略版圖，尋求以超級娛樂空間為核心，聯(lián)動院線、影視、戰(zhàn)略投資、潮玩與游戲五大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。

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最大不同

實際上，在萬達(dá)電影原本的業(yè)務(wù)里，院線、影視、游戲本來就是其中的一部分，尤其院線主導(dǎo)的票房收入，長期為其貢獻(xiàn)著約6成收入，院線直接帶動的商品銷售為它帶來的收入貢獻(xiàn)超過10%，帶來的廣告業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)也在10%上下。

那這個新戰(zhàn)略最大的變化在哪？

主要來說，其實是戰(zhàn)略投資和潮玩的加入，以及圍繞院線場景、業(yè)務(wù)、資源的協(xié)同強化，推動傳統(tǒng)觀影場景向多元娛樂消費場景轉(zhuǎn)變。

在戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)上，萬達(dá)電影已經(jīng)投了“好運椰”、“52TOYS”、“拍立方”等新消費品牌，并利用公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源去幫助它們成長。

在潮玩業(yè)務(wù)上，重點是在通過旗下影時光，推動IP的孵化與運營。

這兩塊業(yè)務(wù)，雖說也是在尋求與原本的院線業(yè)務(wù)互相協(xié)同、互相促進(jìn)，但客觀上，已經(jīng)大步邁向了影視范疇之外的新領(lǐng)域。

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邊走邊看

新戰(zhàn)略之下的新業(yè)務(wù)實際貢獻(xiàn)情況如何？

從2025年上半年的各業(yè)務(wù)收入情況來看，與往年相比，還看不太出來明顯變化，另外從公司最近分享的信息來看，新業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)當(dāng)前也還比較有限。

其實，這些已然跨界的新探索，光靠萬達(dá)電影在影視行業(yè)積累的經(jīng)驗與資源，恐怕很難完全駕馭，必然還是需要相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊、相匹配的方法去推進(jìn)。

所以說，萬達(dá)電影的這套新戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)到底能做到什么水平，還得交給時間去檢驗、去驗證。

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應(yīng)該去探索

當(dāng)然，萬達(dá)電影想要提升非票收入的戰(zhàn)略初衷，還是必須要舉雙手支持的。

畢竟中國電影行業(yè)的規(guī)模紅利時代已經(jīng)過去了，單場收入、單屏收入已經(jīng)出現(xiàn)下滑，靠堆排片躺贏的日子一去不返，院線確實應(yīng)該多多琢磨非票收入的事，好讓院線未來的發(fā)展更扎實。

但這個非票收入到底應(yīng)該怎樣做才有效又持續(xù)，需要包括萬達(dá)電影在內(nèi)的院線用實踐去探索。

前路大概不會太輕松，加油吧。