國以才立，業(yè)以才興。為深入貫徹新時代人才強國戰(zhàn)略，全面落實行業(yè)高質量發(fā)展人才工作部署，著力鍛造一支政治忠誠、業(yè)務精湛、作風扎實、善作善成的高素質專業(yè)化青年人才隊伍，團風縣煙草專賣局（營銷部）立足發(fā)展實際、遵循青年成長規(guī)律，打破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，以系統(tǒng)思維優(yōu)化培育路徑，以創(chuàng)新舉措激發(fā)成長動能，積極探索構建“培、評、用”三位一體、全周期閉環(huán)管理的青年人才培育新模式，推動青年人才培育工作走深走實、提質增效，為企業(yè)持續(xù)健康高質量發(fā)展積蓄強勁青春動能、提供堅實人才支撐。

師徒結對傳薪火

堅持把導師幫帶作為青年人才起步成才的關鍵抓手，深入實施“師帶徒、匠帶兵”人才培養(yǎng)工程。遵循雙向選擇、精準匹配、優(yōu)師優(yōu)帶原則，健全完善師徒結對幫帶機制，規(guī)范建立青年員工業(yè)務導師信息檔案，創(chuàng)新推行“AB角”互補培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮資深骨干傳技藝、幫業(yè)務、帶作風、育新人的示范引領作用，既突出專業(yè)技能手把手實操教學，也注重綜合素養(yǎng)全方位引領賦能，著力培育復合型后備青年骨干。

圖為師徒結對參與競賽活動

以量化管理明晰成長方向，以圖譜化建設勾勒成長軌跡。創(chuàng)新構建青年員工“五邊形”能力圖譜與個人成長軌跡圖，將成長目標、考核標準、提升路徑逐項量化細化、閉環(huán)落實。整合領導班子成員、業(yè)務能手、技術骨干組建專業(yè)化導師人才庫，實現(xiàn)35周歲以下青年員工結對培養(yǎng)全覆蓋，并結合崗位調整、成長成效實施動態(tài)滾動管理，確保幫帶不走過場、培養(yǎng)不搞形式。通過搭建互學互促、資源共享、實踐練兵的培育平臺，青年員工綜合能力素質顯著提升，在各級業(yè)務技能競賽中屢創(chuàng)佳績、盡顯青春風采。

數(shù)字賦能精準評

積極推進人才評價機制創(chuàng)新，探索構建數(shù)字化成長積分評價體系，打破傳統(tǒng)評價“憑印象、重經驗”的局限，讓人才評價更科學、更精準、更服眾。緊密對標行業(yè)高質量發(fā)展人才需求，遵循青年成長成才規(guī)律，以價值創(chuàng)造和實績貢獻為核心導向，運用系統(tǒng)化模型思維統(tǒng)籌分析崗位履職、績效考核、創(chuàng)新創(chuàng)效、科研論文、榮譽表彰、教育培訓等關鍵成長要素，建立政治素養(yǎng)、職業(yè)道德、業(yè)務能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績五大評價維度，細化13項具體評價標準，形成特色鮮明、科學管用的青年員工“五維十三區(qū)”評價模型。

圖為青年員工“五維十三區(qū)”評價模型

依托低代碼數(shù)字化平臺，搭建青年人才動態(tài)評價可視化看板，通過智能分析生成精準成長畫像、綜合成長趨勢圖、能力雷達圖、對比分析圖，實現(xiàn)青年成長過程可追蹤、可觀測、可評估、可優(yōu)化。全面加強各層級干部及后備人才常態(tài)化跟蹤管理，暢通人才成長“綠色通道”，讓優(yōu)秀青年看得清方向、趕得上目標、看得見希望，也為干部選拔、培養(yǎng)使用、評先評優(yōu)提供了全方位、多維度、科學化的重要依據(jù)。

因材施教精育用

堅持育用結合、以用促育，聚焦青年個性化發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略性需求，推行階梯式培養(yǎng)、差異化賦能、定制化成長模式，在尊重個體差異的基礎上，為青年員工量身定制全周期培養(yǎng)方案，構建長效育人機制。

圖為青年員工在全市數(shù)字化轉型專題培訓會上交流發(fā)言

充分依托市縣兩級培訓資源，統(tǒng)籌開展集中培訓、線上研學、個人自學，持續(xù)強化政治理論教育和黨性錘煉，引導青年員工堅定理想信念、站穩(wěn)政治立場、拓寬格局視野，筑牢忠誠干凈擔當?shù)乃枷敫?。同時，依托數(shù)字化評價精準畫像、靶向施教，堅持“缺什么補什么、用什么育什么”，多渠道搭建實踐鍛煉平臺，通過多崗位歷練、跨條線交流、重點項目攻堅、創(chuàng)新課題研究等，不斷提升青年員工專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力和實戰(zhàn)水平。

人才興則事業(yè)興，人才強則企業(yè)強。下一步，團風縣煙草專賣局（營銷部）將持續(xù)深化青年人才培育機制創(chuàng)新，不斷優(yōu)化育、評、用全鏈條體系，用心用情做好人才引育留用文章，讓更多青年人才脫穎而出、建功立業(yè)，為推動煙草事業(yè)高質量發(fā)展提供更加堅實的人才支撐和組織保障。（左添成）