平安的領(lǐng)先實(shí)踐，核心在于其不再將“科技”僅僅視為服務(wù)金融業(yè)務(wù)的工具，而是將其提升至核心戰(zhàn)略高度，通過(guò)徹底的數(shù)字化創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)賦能主業(yè)，對(duì)外輸出服務(wù)，最終構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的“金融+生態(tài)”開(kāi)放平臺(tái)。

• 2025 年位列《財(cái)富》世界 500強(qiáng)排行榜全球第 47 位；

• 全球保險(xiǎn)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模第一，全球保險(xiǎn)集團(tuán)品牌價(jià)值第一，全國(guó)三大綜合金融集團(tuán)之一；

• 平安集團(tuán)近十年來(lái)累計(jì)投入科研 500 億，建立了 25 個(gè)科技研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，有超1 萬(wàn)名科技開(kāi)發(fā)人員、超 3000 名科學(xué)家的一流科技人才隊(duì)伍。

一、考察日期：2026年5月20-21日、8月19-20日

二、參觀地點(diǎn)：深圳

三、適合人群：企業(yè)總裁、總經(jīng)理；事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、品牌高管等

四、平安考察行程安排 時(shí)間 主題內(nèi)容 第一天：平安總部+戰(zhàn)略與文化解碼主題交流

09:00-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的深入思考。

09:30-10:00

平安總部

參觀平安金融中心

直觀感受平安集團(tuán)的“金融+科技”魅力

感受平安集團(tuán)的企業(yè)文化、組織管理、數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展

10:00-12:00

主題分享：《解碼平安戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——打造數(shù)字化戰(zhàn)略愿景地圖》

一、平安戰(zhàn)略愿景是什么

1. 平安跨界經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策

2. 平安戰(zhàn)略發(fā)展階段：十年一大變，平安每十年就有一次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3. 平安的數(shù)字化戰(zhàn)略來(lái)源：看公司戰(zhàn)略、看業(yè)務(wù)需求

4. 平安數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷經(jīng)三個(gè)階段：信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化

5. 明星企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略愿景

二、平安的數(shù)字化戰(zhàn)略愿景選擇

1. 數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略：“2522”框架

2. 數(shù)字化戰(zhàn)略愿景是什么：思維模式上的巨大顛覆和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐上的系統(tǒng)變革

3. 傳統(tǒng)金融VS互聯(lián)網(wǎng)金融：競(jìng)合發(fā)展、共生共榮

4. 平安創(chuàng)新試錯(cuò)：近乎瘋狂的PA18嘗試

5. 如何描繪數(shù)字化戰(zhàn)略愿景：S-C-Q-A模型

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：《解碼平安戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——組織文化松土與升級(jí)》

一、為什么要進(jìn)行內(nèi)部文化和組織變革

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決四大難題：文化觀念沖突，組織與人才不匹配，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)難以形成合力，不知道如何應(yīng)用數(shù)字化解決實(shí)際的業(yè)務(wù)和管理難題

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱難歷程：經(jīng)歷絕望之谷的磨合再逐步走向成熟

3. 企業(yè)數(shù)字化成熟度評(píng)估

二、文化變革

1. 為什么要做文化松土?

2. 文化松土要由一把手推動(dòng)：市場(chǎng)機(jī)遇洞察、制度調(diào)整、激勵(lì)調(diào)整、團(tuán)隊(duì)融合

3. 平安危機(jī)文化：Change or Die

4. 如何制定文化變革策略

三、組織變革

1．?dāng)?shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要不同特征

2．?dāng)?shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的組織能力要求：支撐視角VS數(shù)字化視角

3．平安組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)踐：平安組織架構(gòu)、平安科技創(chuàng)新組織管理模式

第二天： 平安大學(xué)+組織與高效執(zhí)行主題交流

09:00-10:30

平安大學(xué)

參觀平安集團(tuán)歷史博物館

參觀平安大學(xué)培訓(xùn)教室、圖書(shū)館、休息區(qū)等

10:30-12:00

主題分享：《解碼平安組織與高效執(zhí)行——組織掌控力提升》

一、平安的多元發(fā)展帶來(lái)的管理焦慮

二、掌控力與執(zhí)行力的融合

1. 個(gè)人掌控力與領(lǐng)導(dǎo)效能

2. 組織掌控下的發(fā)力點(diǎn)：空中駕駛艙+空中高速路

3. 平安的“組織掌控力”管理實(shí)踐

4. 平安領(lǐng)航：空中駕駛艙視角下的過(guò)程管控

三、平安人事管理體系

1. 平安180萬(wàn)人背后的智慧人事管理體系

2. 從傳統(tǒng)的“管理和經(jīng)營(yíng)型”升級(jí)為“科技賦能主管”

四、“四個(gè)建在”構(gòu)建高效執(zhí)行組織

1. 平安的戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)保障:體制、機(jī)制、組織、平臺(tái)

2. 實(shí)現(xiàn)過(guò)程掌控：管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：《解碼平安組織與高效執(zhí)行——組織推動(dòng)提升》

一、影響組織推動(dòng)力關(guān)鍵要素

機(jī)制的力量：是執(zhí)行到位的核心驅(qū)動(dòng)力

準(zhǔn)則的作用：建立有效的執(zhí)行準(zhǔn)則

二、平安基本法：制度化建設(shè)的基石

1. 【案例剖析】“8Q+TEL”評(píng)估體系科學(xué)識(shí)別人才

2. 【案例剖析】驅(qū)動(dòng)平安前進(jìn)的高績(jī)效文化

三、平安績(jī)效管理的“1234”

1. 績(jī)效問(wèn)責(zé)：落實(shí)平安戰(zhàn)略的重要平臺(tái)

2. 追求事前、事中、事后的全流程管理

【案例剖析】核心人員持股計(jì)劃和長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃

四、互動(dòng)交流

16:30

結(jié)束

NOTE: 具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)；參觀期間請(qǐng)遵守平安訪客管理規(guī)定；如需安排內(nèi)部高管座談或定制課題，需提前申請(qǐng)并經(jīng)平安審核

?? 學(xué)員須知

• 參觀學(xué)員須年滿(mǎn)18周歲，跨界標(biāo)桿研習(xí)社為商務(wù)考察專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)， 暫不接受未成年人報(bào)名

• 參觀期間請(qǐng)遵守平安訪客管理規(guī)定，未經(jīng)許可禁止拍照、錄像

• 建議穿著商務(wù)便裝/商務(wù)休閑裝，避免拖鞋、高跟鞋等不適裝備

• 如需取消或變更參訪安排，請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)工作日聯(lián)系組織方

五、教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：深圳

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：2天

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車(chē)、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至北京的差旅費(fèi)用

平安考察公開(kāi)課報(bào)名咨詢(xún)：馬老師 18511456825（同微信）

杰克?韋爾奇說(shuō)：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！”

2026年，我們一起走進(jìn)知名企業(yè)參訪交流學(xué)習(xí)。

走進(jìn)平安總部展廳參觀考察游學(xué)預(yù)約咨詢(xún)電話(huà)：185-1145-6825（同微信）馬博老師