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CR-V累計(jì)銷量破4萬(wàn),東風(fēng)本田一季度逆勢(shì)正增長(zhǎng)

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文/萬(wàn)燕波

2026年一季度的中國(guó)車市,用"寒意刺骨"來(lái)形容毫不為過(guò)。新能源汽車購(gòu)置稅政策切換、地方補(bǔ)貼進(jìn)入空窗期,再加上春節(jié)假期的錯(cuò)位效應(yīng),整個(gè)行業(yè)都在承壓前行。中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,1-2月乘用車產(chǎn)銷同比分別下滑12%和10.7%,絕大多數(shù)車企都在為如何守住基本盤(pán)而焦頭爛額。

但就在這片陰霾之中,東風(fēng)本田卻交出了一份讓人意外的答卷:一季度累計(jì)銷量71,432臺(tái),同比實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

別小看這"正增長(zhǎng)"三個(gè)字。在行業(yè)大盤(pán)仍在下滑的背景下,能穩(wěn)住基盤(pán)已屬不易,能做到同比上揚(yáng),背后一定是產(chǎn)品、策略和體系力的多重支撐,這份成績(jī)單是一家合資企業(yè)在至暗時(shí)刻展現(xiàn)出的生存智慧。



先看最亮眼的數(shù)據(jù)。一季度,東風(fēng)本田HR-V參數(shù)

為什么HR-V能突然走強(qiáng)?歸根結(jié)底,是定位打準(zhǔn)了。與CR-V同宗同源,共享動(dòng)力總成和底盤(pán)技術(shù),但價(jià)格下探到十萬(wàn)級(jí)SUV市場(chǎng)。過(guò)去這個(gè)價(jià)位段,消費(fèi)者往往默認(rèn)"夠用就好",但HR-V用"高質(zhì)平價(jià)"四個(gè)字,把標(biāo)準(zhǔn)拉高了。它不是CR-V的"低配版",而是CR-V技術(shù)下放的"誠(chéng)意版"。

這種打法,正好踩中了當(dāng)下消費(fèi)理性回歸的趨勢(shì)。用戶不是不愿意花錢(qián),而是要用更合理的價(jià)格買(mǎi)到真正過(guò)硬的產(chǎn)品。HR-V的爆發(fā),說(shuō)明東風(fēng)本田在細(xì)分市場(chǎng)的卡位,已經(jīng)不再是"以價(jià)換量",而是"以質(zhì)換量"。

而作為品牌銷量的"壓艙石",CR-V在一季度售出40,771臺(tái),同比增長(zhǎng)4.7%,連續(xù)三個(gè)月單月銷量突破萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。在緊湊型SUV這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的細(xì)分市場(chǎng),CR-V連續(xù)三個(gè)月月銷破萬(wàn),說(shuō)明它的用戶基本盤(pán)依然穩(wěn)固。要知道,這個(gè)市場(chǎng)里不僅有大量自主品牌插混車型的圍攻,還有同價(jià)位合資競(jìng)品的價(jià)格下探。

值得一提的是,去年9月CR-V全球30年榮耀款煥新上市,補(bǔ)上了智能化的短板——Honda SENSING 360+安全超感與Honda CONNECT 4.0智導(dǎo)互聯(lián)系統(tǒng)雙雙進(jìn)階。在最短時(shí)間內(nèi)讓用戶感知到“智能跟上了”,這本身就是一種態(tài)度。還有最近車友圈里廣泛流傳一則真實(shí)案例:一輛CR-V遭遇嚴(yán)重碰撞,前防撞梁鋁合金結(jié)構(gòu)未見(jiàn)明顯形變,10個(gè)安全氣囊全部彈出,車上2名成人與3名兒童安然無(wú)恙,事后車主專程向4S店贈(zèng)送錦旗致謝。這不是實(shí)驗(yàn)室里的C-NCAP五星,這是真實(shí)事故中拿命檢驗(yàn)出來(lái)的“五星”。而CR-V的認(rèn)證履歷本身就足夠扎實(shí)——C-NCAP史上第一個(gè)超五星SUV,中保研C-IASI三項(xiàng)核心安全全優(yōu)-。



更值得關(guān)注的是



這份成績(jī)單的背后,離不開(kāi)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2026年4月1日,土屋宣明正式接任東風(fēng)本田總經(jīng)理。這位2001年就加入本田技研的"老兵",在事業(yè)戰(zhàn)略、商品及市場(chǎng)戰(zhàn)略、成本企劃等領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)。他在就職聲明中明確表示,將以"公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)盈利"為核心目標(biāo),并強(qiáng)調(diào)要"加強(qiáng)中日?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作",同時(shí)將"推進(jìn)企業(yè)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型"作為任期內(nèi)的重中之重。



而中方管理層同樣經(jīng)歷了重大調(diào)整。2025年9月,原東風(fēng)猛士科技CEO曹東杰調(diào)任東風(fēng)本田執(zhí)行副總經(jīng)理。這位被譽(yù)為"救火隊(duì)長(zhǎng)"的資深"本田人",在長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)的媒體群訪中,以罕見(jiàn)的坦誠(chéng)和清晰的邏輯,系統(tǒng)性地闡述了東風(fēng)本田將如何走出困境、重塑未來(lái)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

曹東杰開(kāi)出的"藥方"核心,可以概括為一套極為務(wù)實(shí)的"兩條腿"走路戰(zhàn)略。第一條腿:穩(wěn)住燃油基盤(pán),扮演"轉(zhuǎn)型期的穩(wěn)定器"。在整個(gè)行業(yè)all in新能源的喧囂中,東風(fēng)本田高層展現(xiàn)了難得的戰(zhàn)略定力。曹東杰明確指出,即便燃油車市場(chǎng)萎縮,但全國(guó)年銷3000萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng),哪怕只占30%,也意味著近千萬(wàn)臺(tái)的巨大空間。東風(fēng)本田的策略是"小市場(chǎng),大份額"。



第二條腿:加速電動(dòng)化轉(zhuǎn)型,但不再盲目冒進(jìn)。曹東杰透露,2027年將成為東風(fēng)本田轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期,屆時(shí)將正式向市場(chǎng)呈現(xiàn)革命性的智能化突破與全新成果。這意味著,東風(fēng)本田正在從"跟隨者"向"追趕者"的角色轉(zhuǎn)變。

在智能化與電動(dòng)化的浪潮中,東風(fēng)本田提出了一個(gè)頗具深意的理念——"油電同質(zhì)"。

這不是簡(jiǎn)單的口號(hào),而是對(duì)產(chǎn)品本質(zhì)的回歸。在東風(fēng)本田看來(lái),無(wú)論燃油車還是電動(dòng)車,用戶對(duì)一輛車的核心訴求從未改變:安全、可靠、好開(kāi)、耐用。與其在動(dòng)力形式上爭(zhēng)論不休,不如把精力放在這些永恒的價(jià)值上。

這種思路體現(xiàn)在產(chǎn)品上,就是CR-V全球30年榮耀款搭載的Honda SENSING 360+安全超感系統(tǒng)、Honda CONNECT 4.0智導(dǎo)互聯(lián)系統(tǒng),以及第四代i-MMD雙電機(jī)混動(dòng)系統(tǒng)。這些配置的加持,讓CR-V在智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化方面實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí),同時(shí)保留了本田一貫的安全品質(zhì)和駕駛樂(lè)趣。

更重要的是,東風(fēng)本田正在加速本土化創(chuàng)新。與Momenta聯(lián)合開(kāi)發(fā)NOA高階智能輔助駕駛系統(tǒng),與DeepSeek合作接入AI大模型優(yōu)化語(yǔ)音交互,與寧德時(shí)代深化磷酸鐵鋰電池技術(shù)合作。這些舉措表明,東風(fēng)本田正在打破傳統(tǒng)合資企業(yè)的研發(fā)模式,積極尋求股東雙方的支持,整合全球資源與中國(guó)本土需求。



東風(fēng)本田一季度的逆勢(shì)增長(zhǎng),本質(zhì)上是一場(chǎng)長(zhǎng)期主義的勝利。

當(dāng)行業(yè)陷入"1000公里續(xù)航"、"800V高壓"、"激光雷達(dá)數(shù)量"的參數(shù)競(jìng)賽時(shí),東風(fēng)本田反其道而行,重提"長(zhǎng)期主義"。這不僅是營(yíng)銷策略,更是基于860萬(wàn)用戶基盤(pán)的底氣。

"伴終身"動(dòng)力總成終身質(zhì)保政策的推出,本質(zhì)上是對(duì)自家發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤(pán)可靠性的極端自信。在新能源補(bǔ)貼退坡、消費(fèi)回歸理性的后補(bǔ)貼時(shí)代,用戶開(kāi)始重新關(guān)注全生命周期成本。一輛能開(kāi)15年不出大毛病、保值率持續(xù)位居榜首的CR-V,與一輛三年保值率腰斬的純電新車,哪個(gè)更"劃算"?答案正在悄然變化。

2026年一季度,東風(fēng)本田用71,432臺(tái)的銷量成績(jī),為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這份"開(kāi)門(mén)紅",不僅源于產(chǎn)品矩陣的持續(xù)進(jìn)化與營(yíng)銷策略的精準(zhǔn)發(fā)力,更根植于品牌對(duì)"安全至上、品質(zhì)至上、用戶至上"的執(zhí)著堅(jiān)守。

站在新起點(diǎn),東風(fēng)本田正迎來(lái)新的領(lǐng)導(dǎo)班子、新的戰(zhàn)略方向、新的產(chǎn)品周期。土屋宣明的上任,帶來(lái)了本田總部對(duì)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心;曹東杰的回歸,注入了本土化創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力;龔熙的履新,則為營(yíng)銷體系注入了新鮮血液。



當(dāng)行業(yè)還在爭(zhēng)論"燃油車還能活多久"時(shí),東風(fēng)本田已經(jīng)用行動(dòng)證明:只要產(chǎn)品過(guò)硬、戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行到位,燃油車依然可以在存量市場(chǎng)中找到自己的位置。而當(dāng)電動(dòng)化浪潮真正到來(lái)時(shí),這家擁有860萬(wàn)用戶基盤(pán)的企業(yè),也絕不會(huì)缺席。

畢竟,在汽車這個(gè)長(zhǎng)跑賽道上,笑到最后的,從來(lái)不是跑得最快的,而是跑得最穩(wěn)的。

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